SAP implementering stappe

SAP ERP implementeringsmetodologie

Daar is 6 stappe vir 'n suksesvolle implementering van SAP-projekte:

• Projekvoorbereiding, waarin die hele projek beplan word,
• besigheidsbloudruk, waarin werkswinkels georganiseer word en vereistes uiteengesit word,
• besef, waarin die vereistes van die besigheidsproses geïmplementeer word
• finale voorbereiding, waarin toets-, opleidingsen cutoveraktiwiteite plaasvind,
• go-live, waartydens die oorgang na die nuwe stelsel effektief is,

Ondersteuning, waartydens 'n spesifieke aandag geplaas word totdat die besigheid terug is na normaal.

Al die vyf stappe van die SAP -implementeringsmetodologie word uitgevoer op een van die verskillende landskapbediener , afhangende van die behoefte, van ontwikkeling tot produktiewe gebruik.

Stap 1: Projekvoorbereiding

Tydens die eerste stap van 'n SAP-projek vind die vroeë voorbereidingsaktiwiteite plaas.

In daardie fase is dit belangrik om die volgende take te verrig:

• spesifiseer die behoeftes en grense. Wat is ingesluit in die projek, watter werkstrome sal gemigreer word, watter prosesse sal verskuif word, en wat sal nie,
• Identifiseer die akteurs. Wie sal projektaaktore effektief uitvoer, op watter deel, hoe om hul projekbetrokkenheid te bestuur, en om besigheids kontinuïteit te verseker terwyl hulle op die projek gefokus is,
• Stel die projekplan op. Hoeveel fases van die projek, watter lande of plante gaan leef in watter fase, wat is die tydlyn, hoe die kwaliteit hekke gemeet sal word.

Stap 2: besigheidsbloudruk

Voordat jy effektief kan begin om die program te implementeer, is dit belangrik om volledig te identifiseer wat gedoen moet word.

'N Reeks werkswinkels moet gereël word, met almal wat by die projek betrokke is.

Om 'n goeie projek implikasie van almal te verseker, is dit gewoonlik goed om met 'n groot projekvergadering te begin, en fisies almal wat by die projek betrokke is, te nooi om hulle te vertel wat van hulle verwag word, wat op die spel is, hoe dit georganiseer sal word.

Dan kan werkswinkels deur werkstrome gereël word. Wat is die doelwit bereik, gaan proses deur proses, en sien hoe dit in SAP gedoen kan word.

Tydens die werkswinkels word die gapings en satelliete in besonderhede geïdentifiseer, tesame met die organisatoriese struktuur wat nodig sal wees.

Die gapings in die sakeproses is die lys van verskille tussen die huidige organisasie en die toekomstige proses. Elke gaping moet opgelos word voordat dit reguit getoets word, en enige van hulle kan verhoed dat die projek gebeur as dit nie opgelos word nie.

Die satelliete is die lys van programme wat nie in SAP geneem sal word nie, maar dit sal ook in parallel gebruik word, selfs na die lewe.

Die organisasiestruktuur is die lys van basiese inligting wat in die SAP-stelsel aangepas moet word om enige proses te laat gebeur, soos die kantore van die kantore, die belasting wat in die lande toegepas word, en nog vele meer.

Stap 3: besef

Sodra die analise gedoen is, is dit tyd vir die projek sentrale span om die projek te implementeer.

Die organisatoriese inligting word in SAP ingevoer, die gapingsprosesse waarop oplossings aangewend word, die data is bereid om in die nuwe stelsel gemigreer te word, en die projekfases word deurlopend.

Op vasgestelde punte word 'n toetsstelsel van SAP met huidige projekbevordering opgestel en getoets. Eerste stap kan net een stelsel wees met aanpassing, die volgende stap met 50% van funksionaliteite geïmplementeer, volgende stap 'n maand voor gaan met 'n volledige simulasie.

Stap 4: finale voorbereiding

Die finale voorbereiding is nie net sistematies nie, maar ook mense wys.

Almal moet opgelei word op die nuwe prosesse met produksie soos data, en die volledige stel prosesse moet getoets en gevalideer word in 'n SAP-stelsel.

Alle prosesse moet volledig gedefinieer word, en daar moet geen gapings wees nie. Hulle moet almal deur hierdie projekvoorbereidingsfase opgelos word.

Tensy die stelsel nie 100% gereed is vir oorgang nie, moet die volgende stap, go-live, uitgestel word.

Stap 5: Go-live

Die Go-Live is een van die mees kritieke dele van die projek, waarin alle betrokkenes sy maksimum aandag gee, en enige probleem kan die maksimum impak hê.

Die Go-Live sluit die volgende fases in:

• Voormalige stelsel stop, aangesien dit nie meer gebruik sal word nie, moet die finansiële tydperke gesluit word en geen verdere sake kan in die ou stelsel gebeur nie,
• finale data migrasie, waarin die data uit die vorige stelsel na sluiting geneem word en na die nuwe SAP ERP verskuif is,
• oorgang oorgang gaan voort met die begin van die nuwe SAP-stelsel, met 'n paar vinnige toetse om te bevestig dat alles goed gegaan het.

Sodra dit gedoen is, word 'n sake-oprit gewoonlik beplan. Vir 'n paar dae word maksimum aandag gegee aan 'n minimum van sake en word dit binne 'n paar weke vinnig op die vorige volumes aangepak, terwyl die potensiële kwessies opgelos word deur die hele projekspan wat nog steeds teenwoordig is.

Stap 6: produksie ondersteuning

Sodra die nuwe stelsel gebruik word, is die volgende stap om die gebruik daarvan te ondersteun, met die potensiële gebruik van 'n spookweergawe van die vorige stelsel.

In daardie fase is die projeklede steeds bereikbaar, maar die span is ernstig verminder, hetsy terug by hul werklike werk, na nuwe rolle gegaan of in die volgende projekfases gewerk.

'N Toegewyde span is egter daar om te help met enige probleem wat mag voorkom, en moontlike leemtes wat nie vroeër gevind is nie, word noukeurig in ag geneem.

SAP ERP implementeringsfases

Die SAP ERP implementering stappe moet gevolg word om 'n suksesvolle projekimplementering te verseker, en die oorskakeling van 'n ander ERP-stelsel na die SAP ERP.

Ongeag die weergawe van SAP wat gebruik word, is dit die stappe wat gevolg moet word, en dit is belangrik dat hulle deur die hele akteurs verstaan ​​word en korrek geïmplementeer word om 'n suksesvolle projek te verseker.

Gereeld Gevra Vrae

Wat is die belangrikste SAP -projekimplementeringsfases?

Belangrike implementeringsfases is projekvoorbereiding, die skepping van die sakeplan, die implementering van die projek, die finale voorbereiding, die bekendstelling en produksie -ondersteuning.

Wat is die belangrikste stappe wat betrokke is by 'n suksesvolle SAP -projekimplementering?

Sleutelstappe in SAP -projekimplementering sluit in projekvoorbereiding, bloudruk, realisering, finale voorbereiding, live en na-live-ondersteuning, wat elkeen van kritieke belang is vir die sukses van die projek.

Wat behels die 3-landscape-argitektuur in IT- en ERP-projekte?

Die 3-Landscape-argitektuur in IT- en ERP-projekte bevat tipies ontwikkelings-, gehalteversekering- en produksieomgewings, wat elk verskillende doeleindes in sagteware-ontplooiing en onderhoud dien.

Inleiding tot SAP HANA vir nie-tegnieke in video