Управление на суровините: просто обяснение защо е необходимо

Защо процес на управление на суровините?

Материални потоци - Логистична категория, която е движението и / или трансформацията в икономическата сфера на материалните предмети, които включват енергийни носители, суровини и материали, работа в ход и т.н.

ERP за управление на материали е процес, който включва целенасочено въздействие върху различни сегменти от логистичната система или върху връзките на веригата за доставки на логистика, които се занимават с насърчаване на информация или материални потоци от производителя до местата на окончателно потребление на продукта .

Управлението на материалите е основна функция на веригата за доставки във всяко предприятие. По принцип управлението на материалите е способността, която фирмите използват за планиране на общи потребности от материали. План е ключовата дума.

Процесът зад управлението на материали е планиране и е важен компонент на всички ERP решения, които се използват за управление на запасите и производството. Целта на процеса е да бъдете напред, за да видите проблемите, които идват. Напредването ще осигури непрекъсната верига от компоненти за производство, които да произвеждат стоки навреме за клиентите.

За суровините този процес на управление на материали се променя малко. Всъщност като продавач на суровини вие сте ключови във веригата, защото сте първият. Ако поръчките ви закъснеят, всички ще закъснеят. Това означава, че ще вземем по-големи маржове, отколкото за класическото управление на материалите.

Как да поддържаме всяка връзка на веригата

Предизвикателството тук е да извлечете ресурсите си в точното време. Ако го направите твърде рано, ще имате големи разходи за съхранение на склад и ще се сблъскате с предизвикателства за внедряване на ERP.

Ако го направите твърде късно, поемате огромни рискове за цялата верига на доставки. Най-доброто е да вземете някои маржове. Нека да видим как да ги предприемем по добър начин с процес от 3 стъпки.

Първа стъпка: Вземете авариен запас

Някои суровини зависят от майката природа. Това означава, че може да има природни проблеми или дори природни бедствия, които могат да ви попречат да вършите работата си.

Представете си, че добивате въглища от мини. Ако земетресение прави мината неизползваема за един месец. Все още трябва да осигурите въглища за един месец на клиентите си. От друга страна, не можете да се подготвите за всичко.

Ако събитието от непреодолима сила принуди работниците ви да стоят вкъщи цяла година, не би било добре да имате едногодишен запас от безопасност, защото това ще ви струва много.

За да изчислите запаса от безопасност, нека да имаме пример. Следвайки работата на Eli Schragenheim по веригата за доставки, винаги трябва да имате една трета от средната консумация в запасите. Така че, ако вашите клиенти ви поръчват общо 100 тона всяка седмица, трябва да имате 30 тона като запас за безопасност. Ако трябва да използвате аварийния си запас, трябва да извършите аварийна работа с добавени часове на работниците си, за да извлечете този запас.

Стъпка втора: Създайте постоянен поток от производство

Сега, когато имате солиден запас за спешни случаи, не се страхувате от естествени проблеми. Все още може да има някои проблеми с нередностите в работата. Тези несъответствия биха могли да доведат до използване на запасите ви за безопасност. Това не е нещо, което искате. Трябва да знаете отлично всичките си поръчки и да знаете средната си продукция, за да бъде балансирана.

Трета стъпка: Винаги бъдете балансирани

Поръчките за суровини имат предимството да се колебаят бавно. Всъщност има толкова много поръчки, че не се движи много. Използвайте този баланс, за да подобрите производствените си линии, като използвате Lean Six Sigma и методите за непрекъснато усъвършенстване.

Управление на суровините се нуждае от един поглед

Отново е важна ролята за управление на суровините. Без него никой не може да бъде навреме и целите процеси по веригата на доставки са изложени на риск да закъснеят.

От друга страна, процесът на управление не е най-трудният за управление, тъй като обикновено произвежда само един вид суровина, например въглища.

Това означава, че процесът трябва да се фокусира върху него, а също така винаги да внимава за възможни естествени проблеми, които могат да възникнат извън контрола на компанията.

За да избегнете този вид проблеми, уверете се, че целият екип е запознат с най-новите най-добри практики, като получите достъп до SAP обучение онлайн и се усъвършенствате по управление на суровините.

Често Задавани Въпроси

Как да управлявате суровините?

За успешното управление вземете авариен резерв, създайте постоянен поток на производство и винаги бъдете балансирани. Управлението на материалите е основна функция на веригата за доставки във всяко предприятие.

Защо управлението на суровините е критично за ефективните производствени процеси?

Ефективното управление на суровините е от съществено значение за поддържане на оптимални нива на инвентара, намаляване на отпадъците и осигуряване на плавен производствен процес, който пряко влияе върху оперативната ефективност и ефективността на разходите на компанията.