JEDNA najvažnija vještina za ERP karijeru - 5 savjeta stručnjaka

Koja je najvažnija veština za ERP karijeru?

Iako je za rad na ERP-u potrebno mnogo vještina, tehničke i softverske vještine nisu sve. Važno je biti vješt u više područja, jer svaki radni dan donosi različite izazove za koje je obično potrebna prilagođena obuka za koje u projekt donosi provedbeni tim.

Međutim, pitali smo zajednicu stručnjaka za njihove vještine koje su, po njihovom mišljenju, najvažnije za uspješnu ERP karijeru i odgovori su iznenađujući. Očekivali smo da čujemo o tehničkim vještinama kao što su Koraci za implementaciju SAP-a‌ za upravljanje projektima ili osobnim onima poput fleksibilnosti za projektne savjetnike - ali ti bi uvidi mogli voditi vašem izboru obuke i, u konačnici, vašoj karijeri u drugom smjeru!

Šta je po vašem mišljenju JEDNA najvažnija veština potrebna za uspešnu ERP karijeru (bilo savetnika, krajnjeg korisnika ili menadžera), i zašto?

Imani Francies: ERP savjetnik treba imati komunikacijske vještine

Najvažnija vještina koju ERP savjetnik treba imati je komunikacijske vještine. To je najvažnija vještina jer je timski rad važan na ovom polju. To je tako jer ERP Consultants pružaju pomoć u funkciji softvera preduzeća.

Ova osoba osigurava da softver pravilno radi i ako nije, njegov je posao osigurati rješenje za eventualnu grešku. Konzultant mora biti sposoban produktivno i jasno priopćiti ove pogreške drugima u korporaciji.

Osim što softver osigurava neometano funkcionisanje, ERP Consultant je također zadužen za razvoj i kombinovanje ideja klijenta sa funkcionalnošću softvera. Ako je potrebno, pomažu u donošenju odluka za planiranje resursa. Ne mogu ispuniti ovaj zadatak ako nisu u stanju da dobro komuniciraju sa klijentom.

Osnovni cilj ERP Consultants-a je pomoći kompaniji softver na svaki mogući način. Da biste to učinili, njihova najiskrenija vještina mora biti komunikacija. Iako je osnovna uloga nadgledanje softvera i njegove integracije u druga područja kompanije, važno je da ovi konsultanti efikasno komuniciraju i informišu sve nivoe kompanije o softverskim procesima.

Imani Francies piše i istražuje na mjestu usporedbe osiguranja, USInsuranceAgents.com. Studirala je poslovno savjetovanje na Georgia State University.Imani Francies piše i istražuje na mjestu usporedbe osiguranja, USInsuranceAgents.com. Studirala je poslovno savjetovanje na Georgia State University.
USInsuranceAgents.com

John Howard: trebali bi imati rješenje sukoba

Svima nam je potrebna osoba koja može integrirati i upravljati bitnim dijelovima posla. Svi želimo potpunu kontrolu našeg poslovanja od profita do logistike. I tu dolazi ERP savetnik. S tim sam radio i ranije. Savjetnik ERP-a integrira planiranje, kupovinu zaliha, prodaju, marketing, finansije i ljudske resurse, gotovo sve strane poslovanja stavljene u jedan sistem. Zadužen je za prikupljanje svih informacija iz svih odjela i spajanje istih kako bi se dobili svi potrebni podaci za efikasnije vođenje kompanije. On je zadužen i za postavljanje sistema kako bi svi odjeli mogli upravljati sistemima kod kuće ili na daljinu.

Vještina broj jedan, za koju mislim da bi trebala imati rješavanje sukoba. Naravno, vrlo je teško spojiti sisteme u jedan i također ih povezati putem interneta. To je tako tako kada će razgovarati sa svim nadzornicima i šefovima odjela i objasniti im šta namjeravaju učiniti, a zatim ih pitati za prijedloge kako integrirati svaku podružnicu kompanije u jedan sustav, on će to moći učiniti ispravno.

Prema istraživanju, 53 posto ERP projekata premašilo je budžet: U odnosu na raspored, 61 posto anketiranih ERP projekata nadilazilo je planirano trajanje. Istraživanje pokazuje značajan problem u vezi sa ostvarivanjem koristi od implementacije ERP-a.

Izvor
Osnivač sam Johna Howarda i izvršni direktor Coupon Lawn - web stranice s kuponskim kodom, gdje dijelim svoja saznanja o financijama, SEO, marketingu sadržaja i drugim povezanim temama.Osnivač sam Johna Howarda i izvršni direktor Coupon Lawn - web stranice s kuponskim kodom, gdje dijelim svoja saznanja o financijama, SEO, marketingu sadržaja i drugim povezanim temama.
COUPON LAWN

Michael D.Brown: najvažnija vještina je rješavanje sukoba

Mislim da je najvažnija vještina potrebna za uspješnu ERP karijeru rješavanje sukoba. Slažem se da je u oštroj suprotnosti s općenitošću ljudi koja bi žurno propisala softverske vještine za ERP profesionalce.

Jedno je sigurno tokom ERP projekata, mora postojati neslaganje. Vrlo je rijetko da će cijeli tim neprestano biti na istoj stranici, posebno s obzirom na pluralitet perspektive i obilje pristranosti (ili subjektivnosti) koji pere radno mjesto.

To je razlog zašto je brzo i efikasno postizanje konsenzusa za mene vrlo važan ERP prag. Stoga nije iznenađujuće da su rukovoditelji projekata u ERP niši vrlo velika potražnja.

Dobar ERP menadžer opremljen izvrsnim vještinama rješavanja kriza može upravljati heterogenošću talenata, pa čak i kulturnim podrijetlom. Imaju izvrsnu sposobnost da povedu tim na zajedničko tlo koristeći svoje izuzetne komunikacijske vještine.

Ovaj vođa tima objedinjuje etičke vrijednosti (poput poštovanja i empatije) u timu koje su prijeko potrebne za fluidnost u radu čak i u trenutku krize. Naravno, mora graditi svoj ugled bez kompromisa i omogućiti svom timu da prihvati njegov autoritet.

Na ovaj način su njegovi pravci najčešće neupitni i njegov tim ne pronalazi problem u svojim navigacijskim kriznim tehnikama, posebno u slučajevima kada mora odabrati što će se integrirati, a šta odbaciti, ko će prvi razgovarati na sastanku o rješavanju krize i ko će sljedeći .

Ja sam Michael D.Brown, direktor Instituta za svježe rezultate. Ja sam stručnjak za globalni menadžment poznat po postizanju rezultata kroz (i sa) kompanijama, organizacijama i akademskim zajednicama.Ja sam Michael D.Brown, direktor Instituta za svježe rezultate. Ja sam stručnjak za globalni menadžment poznat po postizanju rezultata kroz (i sa) kompanijama, organizacijama i akademskim zajednicama.
Institut za sveže rezultate

Pushpraj Kumar: Dobre komunikacijske vještine

Sposobnosti čitanja, pisanja i jasnog i efikasnog govora veoma su važne za uspješnu ERP karijeru. Komunikacija je važan dio implementacije ERP projekata. Biti dobar komunikator znači priznati da je to dvosmjerna ulica. Čak i dobar plan može propasti ako niste pravilno komunicirali. Komunikacija o ERP projektu mora biti jasna i potpuna. Komunikacija pomaže ERP pojedincima da savladaju otpor ljudi koji će se služiti ERP projektom.

Dobar komunikator uspostavlja raspored rano u ERP projektu, jer pomaže u izgradnji zajednice i izgradnji povjerenja u projekat.

Komunikacija pomaže u održavanju bliskog kontakta s ostalim članovima tima za implementaciju ERP-a na svim razinama. Prenos poruke ne znači pretjerano obećanje što kasnije stvara razočaranje.

Dobra komunikacija pomaže stručnjacima ERP-a da najave prekretnice na način na koji ljudi koji nisu upoznati s projektom, ali ih mogu lako razumjeti.

Cilj ERP profesionalca je držati sve u petlji kako bi mogli razumjeti i osjećati se pozitivno u vezi s vašim ERP naporima.

Pushpraj Kumar, poslovni analitičar, kompanija za razvoj softvera po meri, iFour Technolab Pvt. Doo *.Pushpraj Kumar, poslovni analitičar, kompanija za razvoj softvera po meri, iFour Technolab Pvt. Doo *.
iFour Technolab Pvt Ltd

Andrei Vasilescu: ERP menadžer mora imati sposobnost odlučivanja

Projekt koji se pokreće često zahtijeva različite improvizacije i promjene planova u različitim fazama projekta. Ove odluke u pokretu koje je donio ERP menadžer utvrđuju uspjeh projekta. Dakle, ERP menadžer mora imati mogućnost donošenja trenutnih odluka kada to zahtijevaju situacije.

Uvijek ostaju neki skriveni elementi i problemi koji se ne mogu uočiti tokom perioda planiranja nijednog projekta. Ovi se elementi pojavljuju u različitim periodima kada je projekt u procesu. Za rješavanje ovih nepredviđenih problema u osnovi je potrebno brzo razmišljanje i donošenje trenutnih odluka. ERP-ov menadžer mora biti u stanju da na prvi pogled mjeri dubinu situacije kako bi se pronašli svi mogući načini za neutralizaciju problema. U isto vrijeme, ERP menadžeri bi trebali imati suptilnost pronalaženja najboljeg rješenja u najkraćem roku. Tada se mogu donijeti samo ispravne odluke kojima se osigurava uspjeh bilo kojeg projekta. Dobar ERP menadžer mora posjedovati moć brzog razmišljanja i mora imati mogućnost donošenja trenutnih ispravnih odluka u pravim trenucima.

Autor, Andrei Vasilescu, poznati je stručnjak za digitalni marketing i izvršni direktor na web stranici kupona na ime DontPayFull. Godinama pruža vrhunske usluge digitalnog marketinga raznim međunarodnim kompanijama i različitim internetskim kuponima različitih marki.Autor, Andrei Vasilescu, poznati je stručnjak za digitalni marketing i izvršni direktor na web stranici kupona na ime DontPayFull. Godinama pruža vrhunske usluge digitalnog marketinga raznim međunarodnim kompanijama i različitim internetskim kuponima različitih marki.
DontPayFull

Slični članci


Komentari (0)

Ostavite komentar