Upravljanje sirovinama: jednostavno objašnjenje zašto je potrebno

Zašto proces upravljanja sirovinama?

Upravljanje materijalima je osnovna funkcija lanca snabdevanja u svakom preduzeću. U osnovi, upravljanje materijalima je sposobnost koju kompanije koriste za planiranje ukupnih materijalnih potreba. Plan je ključna reč.

Proces upravljanja materijalom je zakazivanje i važan je element bilo kojeg ERP rješenja koji se koristi za upravljanje zalihama i proizvodnjom. Cilj procesa je biti napredak i vidjeti pitanja koja dolaze. Napredak će osigurati neprekinuti lanac komponenti za proizvodnju koji će na vrijeme proizvoditi robu za kupce.

Što se tiče sirovina, ovaj postupak upravljanja materijalom se malo mijenja. Doista, kao prodavač sirovina, ključni ste u lancu, jer ste prvi. Ako vaše narudžbe kasne, svi će zakasniti. To znači da ćemo uzeti veće marže nego za klasično upravljanje materijalima.

Kako se održava svaka veza lanca

Izazov je ovdje da izvučete svoje resurse u pravom trenutku. Ako to učinite prerano, imat ćete velike troškove skladištenja i suočiti se sa izazovima implementacije ERP-a.

Ako to učinite prekasno, preuzimate neke ogromne rizike za cijeli lanac opskrbe. Najbolje je uzeti neke marže. Pogledajmo kako da ih primimo na dobar način u 3 koraka.

Prvi korak: Nabavite zalihe za hitne slučajeve

Neke sirovine zavise od majke prirode. To znači da bi mogla biti prirodnih problema ili čak prirodnih katastrofa, koji bi vas mogli spriječiti da radite svoj posao.

Zamislite da iz rudnika izvlačite ugljen. Ako potres čini minu neupotrebljivom mjesec dana. Još uvijek morate osigurati ugalj za mjesec dana svojim kupcima. Sa druge strane, ne možete se pripremiti za sve.

Ako slučaj više sile prisiljava vaše radnike da ostanu kod kuće cijelu godinu, ne bi bilo dobro imati sigurnosnu zalihu od jedne godine jer bi vas to skupo koštalo.

Da bismo izračunali sigurnosne zalihe, navedimo primer. Nakon rada Eli Schragenheim na lancu snabdevanja, uvek biste trebali imati trećinu prosečne potrošnje u bezbednosnim zalihama. Dakle, ako vam kupci naruče 100 tona ukupno svaki tjedan, trebali biste imati 30 tona kao svoju sigurnosnu zalihu. Ako trebate koristiti zalihe za hitne slučajeve, morate zaposliti neke radnike u hitnim slučajevima s dodatnim satima da biste ih dohvatili.

Cilj i izazov poboljšanja lanca snabdijevanja

Drugi korak: Stvorite konstantan protok proizvodnje

Sada kada imate solidne zalihe u hitnim slučajevima, ne bojite se prirodnih problema. I dalje može biti problema s nepravilnostima u radu. Te nedosljednosti mogu dovesti do upotrebe sigurnosnih zaliha. Ovo nije nešto što želite. Trebali biste savršeno znati sve svoje narudžbe i znati kako je prosječna proizvodnja uravnotežena.

Treći korak: Uvek budite uravnoteženi

Prednost narudžbi sirovina polako oscilira. Zaista postoji toliko naređenja da se ne kreće puno. Pomoću ovog balansa poboljšajte svoje proizvodne linije, koristeći metode Lean Six Sigma i kontinuirano poboljšavanje.

Lean Six Sigma na Wikipediji
Online obuka o upravljanju materijalima
Online obuka o upravljanju materijalima

Upravljanje sirovinama treba na prvi pogled

Još jednom je uloga upravljanja sirovinama ključna. Bez njega niko ne može biti na vrijeme i čitavi procesi lanca opskrbe riskiraju da kasne.

S druge strane, postupak upravljanja nije najteži za obradu jer se obično proizvodi samo jedna vrsta sirovina, na primjer, ugljen.

To znači da bi se proces trebao fokusirati na njega, a također uvijek biti oprezan oko mogućih prirodnih problema koji bi mogli nastati izvan kontrole kompanije.

Da biste izbjegli ovu vrstu problema, osigurajte da cijeli tim bude upoznat s najnovijim najboljim praksama tako što ćete pristupiti SAP obuci na mreži i steći više znanja o upravljanju sirovinama.

Operativna obuka putem interneta putem interneta
Operativna obuka putem interneta putem interneta

foto galerija

Slični članci


Komentari (0)

Ostavite komentar