6 Strategie řízení dodavatelského řetězce

Dodavatelský řetězec nebo dodavatelský řetězec je skupina dodavatelů zboží a služeb zapojených do vytvoření jednoho konkrétního produktu vaší společnosti. Nejzajímavější je, že pro každý konkrétní produkt nebo řadu homogenních produktů může mít společnost svůj vlastní jedinečný dodavatelský řetězec.

Chcete -li lépe odhalit podstatu problému, zvažte 6 strategií dodavatelského řetězce.

Jedná se o šest strategií dodavatelského řetězce, které můžete realizovat na dnešním trhu.

Strategie 1- Využití poptávkového plánování a obchodní operační model založený na pozoruhodnosti poptávky v reálném čase a tvarování poptávky

Zaprvé by společnost měla využít plánování a obchodní koncepci provozu, které jsou založeny na skutečné poptávce a optimalizaci poptávky. Dnes existují digitální nástroje, které umožňují týmy pro správu dodavatelských řetězců, aby rychlejší akci rychleji a modifikovat své dodavatelské řetězce založené na skutečných poznatcích, které odpovídají očekávané poptávce. Systém Cloud je výkonný nástroj online, který v současné době hraje obrovskou roli v prostoru pro správu dodavatelského řetězce. Tento systém umožňuje společnosti vytvářet sjednocené datové modely, které jsou rozšířeny vnějšími zdroji.

Trend využití mraku pro správu dodavatelských řetězců má mnoho společností, které ušetří peníze na náklady logistiky a zlepšování výkonnosti pro zvýšení příjmů.

Strategie 2- Obrys adaptivního a agilního dodavatelského řetězce s rychlým plánováním a integrovaným výrobou.

Druhou strategií je generování adaptivního a rychlého dodavatelského řetězce s rychlým plánováním a integrovaným výrobou. Agility je jednou z hlavních strategií řízení dodavatelského řetězce.

Platformy založené na cloudu budou propojit finanční a materiálové plánovací povinnosti k podnikání-realizaci, jako je nákup, výroba a řízení inventáře přímo na online rozhraní.

Společnosti mají schopnost vytvářet proces s nulovým latencím na výrobu, který je zase dává schopnost jednat mnohem rychleji a přizpůsobit bezproblémový tok dynamice jejich určitých trhů.

Strategie 3: -Oftimize design produktu a správu pro dodávku, výrobu a udržitelnost, aby se maximalizovala zisková inovace.

Třetí strategie řízení dodavatelského řetězce, která by mohla realizovat, by bylo optimalizovat návrh výrobků a řízení pro dodávku, výrobu a udržitelnost, aby se posunul na ziskové inovace.

Vývoj produktů a plánování dodavatelského řetězce byly v minulosti samostatné funkce a nyní dochází ke konci tohoto procesu. Sloučit designové týmy s plánovači dodavatelského řetězce na jednu platformu.

Společnost může a měla by využít procesu předkvalifikace, který může podpořit vývojáře ve zdrcování správných složek původně založených na faktorech týkajících se částí, dostupnosti, kvalitě materiálů a nákladů.

Strategie 4- Zarovnejte svůj dodavatelský řetězec s obchodními cíli integrací operací a plánování prodeje s firemními obchodními plánováním

Čtvrtá strategie je sladit váš dodavatelský řetězec s plány podnikatelských integrací operací a plánování prodeje s plánováním podniků podnikového stylu korporace. Obchodní rizika se zvýšila více a více z důvodu dnešních záležitostí, takže společnosti se doporučuje realizovat integraci taktických programů pro plánování prodeje a operací spolu s jejich strategickým rozpočtovým a obchodním predikčním úsilím.

Vaším cílem je generovat schopnost nastavení cíle, která překládá makro podnikatelské priority a rizika do řady na zemi prováděcí povinnosti, které budou průběžně aktualizovány, aby odrážely měnící se trh s jeho podmínkami.

Implementací této strategie podnikového plánování, taktického plánování prodeje a operací a plánování nabídky a poptávky to zlepší agility vytváří uzavřenou smyčku z nastavení cíle na obchodní realizaci pak na správu výkonnosti.

Strategie 5- Sear udržitelnost do provozu dodavatelského řetězce.

Pátá strategie pro řízení dodavatelského řetězce je vložit udržitelnost a pak jej převést do provozu dodavatelského řetězce. Udržitelnost má nyní nejvyšší prioritu v C-Suite. Dolní řádek a udržitelnost již nejsou odděleny, ale měly by být považovány za důležité jako vytváření zisku.

Týmy dodavatelského řetězce mohou vytvářet dlouhodobé cíle, které zlepší klíčové opatření udržitelnosti, jako je uhlíková stopa společnosti, spotřeba energie a recyklaci.

Společnosti jsou schopny přesunout do sdíleného datového modelu, aby poskytly koncovou viditelnost a skutečné pohledy nezbytné pro optimalizaci dodavatelských řetězců a záruky, které jsou udržitelné.

Strategie 6- Přijměte vznikající technologie, aby zajistily spolehlivé a předvídatelné dodávky.

V neposlední řadě je šesté strategie řízení dodavatelského řetězce přijímat rozvíjející se technologie, které zaručují spolehlivé a předvídatelné dodávky. Podniky budou potřebovat vyrovnávací paměť, která zvládne neočekávané výkyvy v poptávce, na druhé straně je příliš mnoho inventáře zvýšit náklady.

Když společnost zlepšuje přesnost poptávky, nové technologie mají schopnost snížit požadavky na inventarizace a urychlit reakční časy. Je velmi důležité provést správná rozhodnutí o tom, jak a kde zdroje materiálů, vytváření zboží a služeb, a poskytování těchto výrobků a služeb s cílem minimalizovat náklady a záruční shodu v plném rozsahu.

Tato nová řešení cloud mohou umožnit zákazníkům využít potenciálu z krabice, to zase znamená, že můžete začít používat tyto absolutně obchodní technologie, aniž by museli utratit peníze na komplexní projekty a obtížně najít dovednosti.

Často Kladené Otázky

Jaká je podstata strategie řízení nabídky o zavedení udržitelného rozvoje v operacích dodavatelského řetězce?

Strategií řízení dodavatelského řetězce je implementovat udržitelnost a poté ji přeměnit na operace dodavatelského řetězce. Udržitelnost je nyní nejvyšší prioritou v C-Suite. Sečteno a podtrženo a udržitelnost již nejsou oddělené, ale měly by být považovány za důležité jako zisk.

Jaké jsou některé klíčové strategie pro efektivní řízení dodavatelského řetězce v kontextu ERP?

Mezi klíčové strategie patří využití ERP pro analýzu dat v reálném čase, optimalizaci správy zásob, integrace partnerů dodavatelského řetězce do systému ERP a použití prediktivní analýzy pro předpovědi poptávky.