Materialestyringsproces: et klart og enkelt overblik



Hvad er materialestyring?

I en verden, hvor vi altid har mere, bliver det sværere at finde klarhed med alle de materialer, vi ejer. Denne tåge reducerer din produktivitet. I dit personlige liv kan dette oversættes til et rodet skrivebord, dårlige vaner, uklare tanker og så videre. I dit professionelle liv kan dette føre til dårlige valg, argumenter med kolleger og mere.

Derfor er materialestyring nu en kerneforsyningskæde-funktion i enhver virksomhed og er en del af alle tilgængelige ERP-løsninger på markedet. Grundlæggende er råvareforvaltning den kapacitet, virksomheder bruger til at planlægge de samlede materialebehov.

ERP-software: Enterprise Resource Planning-system

Plan er nøgleordet. Processen bag materialestyring er planlægning. Målet med processen er at være foran for at se problemerne komme. At være foran vil give en ubrudt kæde af komponenter til produktion til fremstilling af varer til tiden til levering af kunderne.

Sådan mestrer du dine materialer

De største ERP-implementeringsudfordringer‌ relateret til masterong dine materialer er den konstante strøm af materialer til produktion. Faktisk er strømmen uendelig, og du skal kontrollere den. Det bedste værktøj til dette er at bruge produktionsstyringssoftware, såsom SAP. Gantt-diagramværktøjet inde i det hjælper dig med at spore produktet og materialerne. For at bruge det korrekt og styre dine materialer, er her processen i 3 trin:

Trin 1: start ved slutningen

Start ved slutningen. Begynd dit arbejde med at kontrollere den dato, hvor kundens ordre skal sendes.

Trin to: Kontroller produktets kæde

Forestil dig og skriv ned hele processen for at oprette produktet på samme måde som om du vil vide på hvilket tidspunkt du skal forlade dit hjem for ikke at gå glip af din flyvning. Ved at gøre dette, kommer du til en dato. Denne dato svarer til det øjeblik, hvor du har alle dine materialer gemt i butikken.

Trin tre: 3. Kontroller dine udbyders forsinkelser

Med de forsinkelser, der er nødvendige for at bestille disse produkter til dine udbydere, kommer du endelig til de datoer, du har brug for for at udføre dine udbyders ordrer. Dette er den vigtigste dato. Hvis du er forsinket med denne dato, kan du komme sent efter, eller skabe uoverensstemmelser i din produktion.

Produktionskæden

Hvad du lige har gjort er at gå gennem hele produktionskæden. Nu kan du placere det i et Gantt-diagram. Du kan være på papir eller på en software. Den sidstnævnte mulighed er den bedste, fordi der er nogle automatiske værktøjer til automatisk at tilpasse diagrammet. Excel har et indbygget værktøj, ligesom SAP eller Prelude. Vi opfordrer dig til at tjekke yderligere information om disse ERP-værktøjer.

Den operationelle indkøbsproces

Som du lige så, er styring af dine materialer nøglen til en konstant strøm af produktion. For at gøre det, skal du undersøge din forsyningskæde i detaljer, især produktionskæden for den produktion, der interesserer dig.

Se derefter på kundens frist, få dine produktionsprogrammer med alle nødvendige materialer og antallet af hver del for at skabe et slutprodukt. Når du har dem alle, skal du overveje den tid, hver opgave varer. Skriv datoerne i betragtning af dine maskiners tilgængelighed.

Disse datoer eller de øjeblikke, du skal have brikkerne i din butik. Tag nogle margener (ikke for meget) og bestil produkterne på den rigtige dato. Når dette er gjort, skal du have en god start med en konstant materialestrøm.

Der kan stadig være nogle problemer, men måske kommer de fra andre dele af forsyningskæden. Måske har du en stærk flaskehals i produktionslinjen eller nogle tilbagevendende nedbrud på specifikke maskiner.

Den bedste måde at implementere al bedste praksis med hensyn til materialestyring er at få SAP-træning online for alle samarbejdspartnere, der skal arbejde på de operationelle indkøbsprocesser, for eksempel startende med et SAP Materials Management online-kursus.






Kommentarer (0)

Efterlad en kommentar