6 Forsyningsstrategier

En forsyningskæde eller forsyningskæde er en gruppe af leverandører af varer og tjenester, der er involveret i oprettelsen af ​​et specifikt produkt af din virksomhed. Det mest interessante er, at et firma for hvert specifikt produkt eller en linje med homogene produkter kan have sin egen unikke forsyningskæde.

For bedre at afsløre essensen af ​​problemet, skal du overveje 6 forsyningskædestrategier.

Disse er seks forsyningskæde strategier, som du kan implementere i dagens marked.

Strategi 1 - Udnyt en efterspørgselsdrevet planlægning og forretningsmodel baseret på realtids efterspørgselsindsigt og efterspørgselsformning

Først bør virksomheden udnytte en efterspørgselsdrevet planlægning og forretningsoperatning koncept grundlagt på den faktiske efterspørgselsindsigt og efterspørgselsoptimering. Der er digitale værktøjer i dag, der gør det muligt for Supply-Chain Management teams at tage afgørende handling hurtigere og ændre deres forsyningskæder baseret på faktiske indsigter for at matche forventet efterspørgsel. Cloud-systemet er et kraftfuldt værktøj online, som i øjeblikket spiller en enorm rolle i forsyningskæden. Dette system giver virksomheden mulighed for at oprette Unified Data-modeller, der forstærkes af eksterne kilder.

Udviklingen med at udnytte Cloud for Supply-Chain Management har mange virksomheder, der sparer penge på logistikomkostninger og forbedrer leveringsydelsen for øgede indtægter.

Strategi 2- skitsere en adaptiv og agile forsyningskæde med hurtig planlægning og integreret produktion.

Den anden strategi er at generere en adaptiv og hurtig forsyningskæde med hurtig planlægning og integreret produktion. Agility er en af ​​de vigtigste strategier for Supply Chain Management.

De skybaserede platforme vil forbinde finansielle og materialerplanlægningsopgaver til erhvervslivet som indkøb, fremstilling og lagerstyring direkte på en online-grænseflade.

Virksomheder har evnen til at generere en nul latency plan-to-producere proces, som igen giver dem evnen til at handle meget hurtigere og tilpasse en sømløs strøm til dynamikken på deres bestemte markeder.

Strategi 3: -Opptimize produktdesign og styring af levering, fremstilling og bæredygtighed for at maksimere rentabel innovation.

Den tredje forsyningskædeforvaltningsstrategi til implementering ville være at optimere produktdesign og ledelse for levering, fremstilling og bæredygtighed, at bevæge sig fremad på rentabel innovation.

Produktudvikling og forsyningskædeplanlægning var adskilte funktioner i fortiden, og nu er der en ende i syne til denne proces. Merge designteam med forsyningskædeplanlæggere på en platform.

Et firma kan og bør udnytte prækvalifikationsprocessen, som kan understøtte udviklere i indkøb af de korrekte komponenter, der oprindeligt er baseret på faktorer vedrørende dele, tilgængelighed, materialekvalitet og omkostningerne.

Strategi 4- Juster din forsyningskæde med forretningsmål ved at integrere drift og salgsplanlægning med virksomhedernes forretningsplanlægning

Den fjerde strategi er at justere din forsyningskæde med forretningsplanerne ved at integrere drift og salgsplanlægning med Corporation Business Style Planning. Forretningsrisici er steget mere og mere på grund af dagens anliggender, så virksomhederne rådes til at gennemføre en integration af taktiske salgs- og driftsplanlægningsprogrammer sammen med deres strategiske budget- og forretningsmæssige forudsigelsesindsatser.

Dit mål er at generere en målindstillingskapacitet, der oversætter makro forretningsprioriteter og risikerer at få en række på jorden udførelsesopgaver, der løbende opdateres for at afspejle et skiftende marked lige sammen med dets betingelser.

Ved at gennemføre denne strategi for forretningsplanlægning, taktisk salgs- og driftsplanlægning og levering og efterspørgselsplanlægning vil dette forbedre agility, der skaber en lukket sløjfe fra målindstilling til erhvervslivet derefter til præstationsstyring.

Strategi 5- Sear Bæredygtighed i Supply Chain Operations.

Den femte strategi for Supply Chain Management er at indlejre bæredygtighed og derefter oversætte den til at levere kædeoperationer. Bæredygtighed har nu højeste prioritet i C-suite. Bundlinjen og bæredygtigheden er ikke længere adskilt, men bør ses lige så vigtige som at generere overskud.

Supply-chain teams kan skabe langsigtede mål, der vil forbedre nøgleforanstaltninger for bæredygtighed som CO2-fodsporet i virksomheden, energiforbruget og genanvendelse.

Virksomheder er i stand til at flytte ind i en fælles datamodel for at give end-to-end synlighed og faktiske indsigter, der er nødvendige for at optimere forsyningskæder og garantere, at de er bæredygtige.

Strategi 6 - Vedtage nye teknologier for at sikre en pålidelig og forudsigelig forsyning.

Sidst men ikke mindst er den sjette strategi for Supply Chain Management at vedtage nye teknologier, der garanterer en pålidelig og forudsigelig forsyning. Virksomheder vil have brug for en buffer til at håndtere uventede svingninger i efterspørgslen, på den anden side kan for meget beholdning hæve omkostningerne.

Når et firma forbedrer efterspørgselsnøjagtigheden, har nye teknologier mulighed for at reducere lagerkrav og hurtigere reaktionstider. Det er meget vigtigt at træffe de rigtige beslutninger om, hvordan og hvor der er kildematerialer, skaber varer og tjenesteydelser og leverer disse varer og tjenester for at minimere omkostningerne og garantere overholdelse i størst muligt omfang.

Disse nye cloud-løsninger kan give kunderne mulighed for at udnytte potentialet lige fra kassen, hvilket igen betyder, at du kan begynde at bruge disse absolut forretningskift teknologier uden at bruge penge på komplekse projekter og vanskelige at finde færdighedssæt.

Ofte Stillede Spørgsmål

Hvad er essensen af ​​forsyningsstyringsstrategien om introduktionen af ​​bæredygtig udvikling i forsyningskæden operationer?

Supply Chain Management Strategy er at implementere bæredygtighed og derefter omdanne den til forsyningskæden. Bæredygtighed er nu en højeste prioritet i C-suiten. Bundlinjen og bæredygtighed er ikke længere adskilt, men bør betragtes som vigtige som at tjene penge.

Hvad er nogle nøglestrategier for effektiv forsyningskædehåndtering i en ERP-kontekst?

Nøglestrategier inkluderer at udnytte ERP til realtidsdataanalyse, optimere lagerstyring, integrere forsyningskædenpartnere i ERP-systemet og bruge forudsigelig analyse til efterspørgselsforudsagning.