Wie ERP Beratungsunternehmen hilft

Einführung

Heute sind ERP -Implementierungsunternehmen sehr beliebt, weil sie für Ihren Erfolg arbeiten. Die von ihnen implementierten ERP -Systeme machen den Herstellungsprozess reibungsloser und verbessern die Auftragserfüllung innerhalb des Unternehmens. Das Unternehmen kann jetzt weniger Rohstoffe auf Lager haben, die für ein Produkt hergestellt werden müssen, und weniger fertige Produkte in Lagern aufbewahren.

Das Betriebsprinzip des ERP-Systems basiert auf der Erstellung, Füllung und Verwendung einer einzelnen Datenbank, die Informationen enthält, die für alle Abteilungen des Unternehmens erforderlich sind: Buchhaltung, Beschaffung, Personal usw. Ein erschwingliches Mini-ERP-System für kleine Unternehmen , etc.

Die Nachfrage nach ERP-Lösungen wird voraussichtlich stetig steigen. Im Jahr 2020 hat die ERP-Branche einen Wert von mehr als 40 Milliarden US-Dollar. Sowohl Angebot als auch Nachfrage nach ERP-Lösungen nehmen zu, und ERPs werden zu geschäftsorientierteren Lösungen

Für Beratungsunternehmen sind Agilität, Kontrolle und Sichtbarkeit die drei Hauptfaktoren, die die Leistung steigern. Um die Projektabwicklung zu verwalten und dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein, stellen Beratungsunternehmen auf ein gut gestaltetes Cloud-ERP um. Beratungsunternehmen verlassen sich darauf, dass ihre Mitarbeiter ein Projekt abschließen und innerhalb eines Budgets pünktlich liefern. Mit der Globalisierung, Änderungen des Kundenverhaltens und der Technologietransformation nimmt die Komplexität der Projekte weiter zu. Ein ERP für Beratungsformulare bietet die Technologie, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern, Projekte und Ressourcenplanung zu verfolgen und Verbesserungshebel zu identifizieren.

Was sind die Vorteile eines ERP für Beratungsunternehmen:

Ein ERP bietet die Transparenz und die Informationen, die erforderlich sind, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, die die Leistung steigern. Die meisten Beratungsunternehmen beginnen mit der Arbeit mit Excel-Tabellen, aber Tabellen können diese nicht vorhersehen und prognostizieren. Sie bieten einen Rückspiegel, der das Management von Beratungsunternehmen behindert und einen Wettbewerbsvorteil schafft, da sie die Projektmargen und die Auslastung der Berater erhöhen.

Bei der Auswahl eines ERP für die Beratung sind drei Hauptvorteile zu beachten:

• 1) Projektmanagement und pünktliche Lieferung: Durch die Einführung eines ERP können Sie Verzögerungen und Budgetüberschreitungen reduzieren. Ein ERP für Berater erhöht den Umsatz erfolgreicher Projekte und trägt zur Steigerung der pünktlichen Lieferleistung bei. ERP bringt nicht nur eine bessere Leistung und Rentabilität, sondern trägt auch zur Kundenzufriedenheit bei.
• 2) Prozessautomatisierung: Berater müssen in der Regel viele administrative und sich wiederholende Aufgaben ausführen: Zeiterfassung, Spesenabrechnung, Ressourcenplanung, Kundenabrechnung… Diese Aufgaben sind nicht wertschöpfend und hindern sie daran, mehr Zeit für die Suche nach neuen Projekten oder die Steigerung von Kunden aufzuwenden ' Befriedigung. Ein ERP bietet die Technologie, um alle Prozesse zu automatisieren und signifikante Produktivitätsgewinne zu erzielen. Bei der Berechnung des ROI eines ERP hat die auf allen Unternehmensebenen eingesparte Zeit einen erheblichen Einfluss auf das Ergebnis.
• 3) Ressourcenplanung und Flexibilität: Professionelle Dienstleistungsunternehmen müssen heute mehr denn je ihre Ressourcen flexibler gestalten. Die Wirtschaft wird nicht nur immer volatiler (die reguläre Krise ist nur ein Beispiel), sondern die gesamte Belegschaft sehnt sich nach mehr Flexibilität (50% der aktiven US-Bevölkerung werden 2027 unabhängig sein). Ein ERP hilft Unternehmen, kollaborativ zu arbeiten. Das Workflows- und Aufgabenmanagement dient dazu, Informationen sicher zu übertragen und zu verfolgen. Informationen werden in Echtzeit an die richtigen Personen weitergegeben. Die Arbeit kann auf Smartphones überall dort ausgeführt werden, wo sich die Berater befinden.

Wie kann ERP Beratungsunternehmen dabei unterstützen, wettbewerbsfähiger zu werden?

Ein ERP für ein Beratungsunternehmen ist ein entscheidender Faktor, um das Geschäft besser zu verstehen und seine Leistung zu verbessern. Einige der Wettbewerbsvorteile sind:

• 1) Sofortige Sichtbarkeit: Die meisten von Beratungsunternehmen angebotenen Dienstleistungen sind nicht greifbar. Kunden und Berater müssen in Echtzeit auf ihre Projektdaten zugreifen und die richtigen Informationen austauschen können. Es hilft auch bei der Verbesserung der Ressourcenplanung für eine bessere Gesamtauslastung der Mitarbeiter.
• 2) Mitarbeitermobilität: Während eines Projekts müssen Manager möglicherweise aus dem Ausland arbeiten oder das Projekt in Übersee erweitern. Für ihn ist es wichtig zu wissen, wer von überall verfügbar und verfügbar ist, um das Projekt besser ausführen zu können. Es vermeidet Verzögerungen und Einstellungskosten.
• 3) Ein integriertes Cloud-System: Eine Datenbank, die von allen gemeinsam genutzt wird. Alle Aktualisierungen erfolgen in Echtzeit, und Beratungsunternehmen können damit die Leistung ihrer Projekte steuern und ihren ROI vorwegnehmen.
• 4) Talentakquise: In der Branche herrscht Talentmangel. Die Arbeitslosigkeit bei technischen Talenten liegt unter 1,5%, was es schwierig macht, Talente einzustellen. Die Verwendung moderner ERPs hilft jedoch dabei, die besten Einstellungsstrategien zu entwickeln. Ein ERP für ein Beratungsunternehmen kann Sie darüber informieren, welche Fähigkeiten Ihnen an verschiedenen Horizonten fehlen und welche Trends in Bezug auf die von Kunden geforderten Fähigkeiten bestehen. Mit diesen Informationen können Personalchefs einen Wettbewerbsvorteil besser vorhersehen und aufbauen, da sie die besten Ressourcen zur Beantwortung der Probleme ihrer Kunden bereitstellen.

Warum sollten Beratungsunternehmen auf eine Cloud-basierte ERP-Lösung umsteigen?

In dieser Phase ist es wichtig, zwischen dem richtigen ERP zu wählen: Cloud-basiert oder nicht? Hier sind die Hauptvorteile einer Cloud-basierten Lösung:

• 1) Einfache Implementierung: Ein Cloud-ERP kann innerhalb weniger Tage in Ihrem Unternehmen installiert und bereitgestellt werden, wenn die Installation lokaler ERPs Monate dauert. Warum das? Die Serverarchitektur wird vollständig außerhalb lokaler Server gehostet, wodurch keine Zeit für diese Angelegenheit aufgewendet werden muss. Cloud-basierte ERPs werden auch mit begrenzten spezifischen Designs entworfen, die die Bereitstellungsarbeit auf die Auswahl zwischen verschiedenen Einrichtungsoptionen beschränken.
• 2) Skalierbarkeit: Ein weiterer Vorteil ist die Möglichkeit, die Infrastrukturanforderungen zu erhöhen, wenn Ihr Unternehmen wächst. Dies begrenzt die finanziellen Risiken, da Sie die Anzahl der Lizenzen an die Anzahl der Benutzer in Ihrem Unternehmen anpassen können und niemals das Risiko eingehen, dass Lizenzen fehlen oder zu viele vorhanden sind. Wenn eine Krise eintritt und die Anzahl der Mitarbeiter abnimmt, ist die Reduzierung der Anzahl der Lizenzen auch eine gute Möglichkeit, das Risiko zu verringern.
• 3) Kostenersparnis: Da das ERP auf Cloud-Servern gehostet wird, die dem ERP-Unternehmen gehören, müssen keine internen Server gekauft oder ein IT-Team zur Verwaltung des ERP eingerichtet werden. Beratungsunternehmen zahlen für die Nutzung und profitieren von einem speziellen Service.
• 4) Sicherheit: In den frühen Phasen des Cloud-ERP zögerten Unternehmen, diese Methode zu verwenden, da sie sie als unsicher betrachteten. Es ist jetzt klar, dass die Cloud-basierte Architektur zu den sichersten Methoden zum Schutz von Daten gehört. Dienstanbieter wie AWS oder Azure haben die höchsten Standards in Bezug auf Sicherheit und Cybersicherheit. Die Daten werden verdreifacht und regelmäßig gespeichert, um das Risiko von Verlust oder Diebstahl zu begrenzen.

Fazit:

Cloud ERP ist die Lösung für Unternehmen, die ihre Services weltweit schnell erweitern und die erforderlichen KPIs verwenden möchten, um diese zu erreichen.

Ein Beratungsunternehmen, das ein ERP verwendet, spart Zeit und Mühe, um seine Prozesse zu verstehen und bessere Informationen zu erhalten, um das Unternehmen zu führen und seine Leistung zu verbessern. Bei ordnungsgemäßer Implementierung kann ein ERP ein strategischer Partner für ein Beratungsunternehmen sein, um langfristige Ziele zu erreichen.

Verweise

Häufig Gestellte Fragen

Inwiefern profitiert ERP -Software Beratungsunternehmen?

ERP-Software profitiert Beratungsunternehmen, indem sie das Projektmanagement optimieren, das Kundenbeziehungsmanagement verbessern, Finanzvorgänge automatisieren und datengesteuerte Erkenntnisse für strategische Entscheidungen bereitstellen.