Διαχείριση πρώτων υλών: απλή εξήγηση για το γιατί είναι απαραίτητο

Ροές υλικών - Μια κατηγορία υλικοτεχνικής υποστήριξης, η οποία είναι η κίνηση και / ή ο μετασχηματισμός στην οικονομική σφαίρα των υλικών αντικειμένων, τα οποία περιλαμβάνουν ενεργειακούς φορείς, πρώτες ύλες και υλικά, εργάζονται σε εξέλιξη κ.λπ.
Διαχείριση πρώτων υλών: απλή εξήγηση για το γιατί είναι απαραίτητο


Γιατί μια διαδικασία διαχείρισης των πρώτων υλών;

Ροές υλικών - Μια κατηγορία υλικοτεχνικής υποστήριξης, η οποία είναι η κίνηση και / ή ο μετασχηματισμός στην οικονομική σφαίρα των υλικών αντικειμένων, τα οποία περιλαμβάνουν ενεργειακούς φορείς, πρώτες ύλες και υλικά, εργάζονται σε εξέλιξη κ.λπ.

Η διαχείριση υλικών ERP είναι μια διαδικασία που συνεπάγεται στοχευμένο αντίκτυπο σε διάφορα τμήματα του συστήματος εφοδιαστικής ή στους συνδέσμους της αλυσίδας εφοδιαστικής εφοδιαστικής που ασχολούνται με την προώθηση πληροφοριών ή υλικών ροών από τον κατασκευαστή στους τόπους τελικής κατανάλωσης του προϊόντος .

Η διαχείριση υλικών αποτελεί βασική λειτουργία της αλυσίδας εφοδιασμού σε κάθε επιχείρηση. Βασικά, η διαχείριση υλικών είναι η δυνατότητα που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για το σχεδιασμό συνολικών υλικών απαιτήσεων. Το σχέδιο είναι η λέξη-κλειδί.

Η διαδικασία διαχείρισης υλικών είναι προγραμματισμένη και αποτελεί σημαντική συνιστώσα λύσεων ERP που χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση αποθεμάτων και παραγωγής. Ο στόχος της διαδικασίας είναι να μπροστά για να δούμε τα θέματα που έρχονται. Η πρόοδος θα προσφέρει μια αδιάσπαστη αλυσίδα εξαρτημάτων για την παραγωγή για την κατασκευή αγαθών εγκαίρως για τους πελάτες.

Για τις πρώτες ύλες, αυτή η διαδικασία διαχείρισης υλικών αλλάζει λίγο. Πράγματι, ως πωλητής πρώτων υλών, είστε βασικός παράγοντας στην αλυσίδα επειδή είστε ο πρώτος. Εάν οι παραγγελίες σας έχουν καθυστερήσει, όλοι θα καθυστερήσουν. Αυτό σημαίνει ότι θα πάρουμε μεγαλύτερα περιθώρια από ό, τι για την κλασική διαχείριση υλικών.

Πώς να διατηρήσετε κάθε σύνδεσμο της αλυσίδας

Η πρόκληση εδώ είναι να εξάγετε τους πόρους σας την κατάλληλη στιγμή. Εάν το κάνετε πολύ νωρίς, θα έχετε μεγάλα αποθηκευτικά κόστη αποθήκευσης και θα αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις εφαρμογής ERP.

Εάν το κάνετε πολύ αργά, αναλαμβάνετε μερικούς τεράστιους κινδύνους για ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού. Το καλύτερο είναι να πάρει κάποια περιθώρια. Ας δούμε πώς να τα πάρετε με έναν καλό τρόπο με μια διαδικασία 3 βημάτων.

Βήμα πρώτο: Πάρτε ένα απόθεμα έκτακτης ανάγκης

Ορισμένες πρώτες ύλες εξαρτώνται από τη Μητέρα Φύση. Αυτό σημαίνει ότι μπορεί να υπάρχουν φυσικά ζητήματα, ή ακόμα και φυσικές καταστροφές, που θα μπορούσαν να σας εμποδίσουν να κάνετε την εργασία σας.

Φανταστείτε ότι εξάγετε άνθρακα από ορυχεία. Εάν ένας σεισμός κάνει το ορυχείο άχρηστο για ένα μήνα. Εξακολουθείτε να παρέχετε άνθρακα για ένα μήνα στους πελάτες σας. Από την άλλη πλευρά, δεν μπορείτε να προετοιμαστείτε για τα πάντα.

Εάν ένα γεγονός ανωτέρας βίας αναγκάσει τους εργαζομένους σας να παραμείνουν στο σπίτι για ένα ολόκληρο έτος, δεν θα ήταν καλό να έχετε απόθεμα ασφαλείας ενός έτους, γιατί θα σας κοστίσει πολύ.

Για να υπολογίσετε το απόθεμα ασφαλείας, ας δώσουμε ένα παράδειγμα. Μετά τις εργασίες του Eli Schragenheim σχετικά με την αλυσίδα εφοδιασμού, θα πρέπει πάντα να διαθέτετε το ένα τρίτο του μέσου ποσοστού κατανάλωσης στο απόθεμα ασφαλείας. Έτσι, εάν οι πελάτες σας παραγγείλουν 100 τόνους κάθε εβδομάδα συνολικά, θα πρέπει να έχετε 30 τόνους ως απόθεμα ασφαλείας. Εάν πρέπει να χρησιμοποιήσετε το απόθεμα έκτακτης ανάγκης, πρέπει να κάνετε κάποια εργασία έκτακτης ανάγκης με πρόσθετες ώρες στους εργαζόμενους για να ανακτήσετε αυτό το απόθεμα.

Ο στόχος και η πρόκληση της βελτίωσης της αλυσίδας εφοδιασμού

Βήμα δεύτερο: Δημιουργήστε μια σταθερή ροή παραγωγής

Τώρα που έχετε ένα σταθερό απόθεμα έκτακτης ανάγκης, δεν φοβάστε φυσικά ζητήματα. Θα μπορούσαν ακόμη να υπάρχουν ορισμένα προβλήματα με παρατυπίες στην εργασία. Αυτές οι ασυνέπειες θα μπορούσαν να οδηγήσουν στη χρήση του αποθέματος ασφαλείας σας. Αυτό δεν είναι κάτι που θέλετε. Πρέπει να γνωρίζετε τέλεια όλες τις παραγγελίες σας και να γνωρίζετε ότι η μέση παραγωγή σας είναι ισορροπημένη.

Βήμα τρίτο: Να είστε πάντα ισορροπημένοι

Οι παραγγελίες πρώτων υλών έχουν το πλεονέκτημα να κυμαίνονται αργά. Πράγματι, υπάρχουν τόσες παραγγελίες ώστε να μην κινείται πολύ. Χρησιμοποιήστε αυτήν την ισορροπία για να βελτιώσετε τις γραμμές παραγωγής σας, χρησιμοποιώντας το Lean Six Sigma και τις μεθόδους συνεχούς βελτίωσης.

Lean Six Sigma στην Wikipedia

Η διαχείριση των πρώτων υλών χρειάζεται με μια ματιά

Για άλλη μια φορά, ο ρόλος διαχείρισης των πρώτων υλών είναι καθοριστικός. Χωρίς αυτήν, κανείς δεν μπορεί να είναι εγκαίρως και όλες οι διαδικασίες αλυσίδας εφοδιασμού κινδυνεύουν να καθυστερήσουν.

Από την άλλη πλευρά, η διαδικασία διαχείρισης δεν είναι το πιο δύσκολο να χειριστεί, επειδή συνήθως παράγει μόνο έναν τύπο πρώτης ύλης, π.χ. άνθρακα.

Αυτό σημαίνει ότι η διαδικασία θα πρέπει να επικεντρωθεί σε αυτό, και επίσης να είναι πάντα προσεκτικοί σχετικά με πιθανά φυσικά ζητήματα που μπορεί να προκύψουν από τον έλεγχο της εταιρείας.

Για να αποφύγετε τέτοιου είδους ζητήματα, βεβαιωθείτε ότι η όλη ομάδα είναι ενημερωμένη με τις τελευταίες βέλτιστες πρακτικές, προσπεράζοντας την εκπαίδευση στο διαδίκτυο και βελτιώνοντας τις δεξιότητές της σχετικά με τη διαχείριση των πρώτων υλών.

Συχνές Ερωτήσεις

Πώς να διαχειριστείτε τις πρώτες ύλες;
Για επιτυχή διαχείριση, πάρτε ένα αποθεματικό έκτακτης ανάγκης, δημιουργήστε μια σταθερή ροή παραγωγής και πάντα ισορροπημένη. Η διαχείριση των υλικών είναι μια βασική λειτουργία της αλυσίδας εφοδιασμού σε κάθε επιχείρηση.
Γιατί η διαχείριση των πρώτων υλών είναι κρίσιμη για αποτελεσματικές διαδικασίες παραγωγής;
Η αποτελεσματική διαχείριση των πρώτων υλών είναι απαραίτητη για τη διατήρηση των βέλτιστων επιπέδων αποθεμάτων, τη μείωση των αποβλήτων και τη διασφάλιση μιας ομαλής παραγωγικής διαδικασίας, η οποία επηρεάζει άμεσα την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και την οικονομική αποδοτικότητα μιας εταιρείας.




Σχόλια (0)

Αφήστε ένα σχόλιο