Proceso de gestión de materiales: una descripción clara y simple
¿Qué es la gestión de materiales?
En un mundo donde poseemos siempre más, cada vez es más difícil encontrar claridad con todos los materiales que poseemos. Esta niebla reducirá su productividad. En su vida personal, esto puede traducirse en un escritorio desordenado, malos hábitos, pensamientos poco claros, etc. En su vida profesional, esto puede llevar a malas elecciones, discusiones con colegas y más.
* SAP* - No importa cuán corta sea, pero la esencia es la misma: es un sistema automatizado que ofrece un conjunto de soluciones para construir un espacio de información común basado en una empresa y una planificación efectiva de recursos y flujos de trabajo. Sus herramientas se pueden usar tanto individualmente como en combinación.
* SAP* ERP Material Management es la mejor manera de mejorar el rendimiento de su negocio y aumentar sus ingresos.Es por eso que la gestión de materiales es ahora una función central de la cadena de suministro en todas las empresas y es parte de todas las soluciones ERP disponibles en el mercado. Básicamente, la gestión de materias primas es la capacidad que las empresas están utilizando para planificar los requisitos totales de materiales.
Plan es la palabra clave. El proceso detrás de la gestión de materiales es la programación. El objetivo del proceso es adelantarse para ver venir los problemas. Estar a la vanguardia proporcionará una cadena ininterrumpida de componentes para la producción para fabricar productos a tiempo para la entrega de los clientes.
Cómo dominar tus materiales
Los mayores desafíos de implementación de ERP relacionados con masterong sus materiales es el flujo constante de materiales para la producción. De hecho, el flujo es interminable y debes controlarlo. La mejor herramienta para esto es usar un software de gestión de producción, como SAP. La herramienta de diagrama de Gantt en su interior lo ayudará a rastrear el producto y los materiales. Para usarlo adecuadamente y administrar sus materiales, este es el proceso en 3 pasos:
Paso uno: comienza al final
Comienza por el final. Comience su trabajo verificando la fecha en que debe enviarse el pedido del cliente.
Paso dos: verifique la cadena de producción del producto
Imagina y escribe todo el proceso para crear el producto, de la misma manera que si quisieras saber a qué hora salir de tu casa para no perder tu vuelo. Al hacer esto, llegarás a una cita. Esta fecha corresponde al momento en que tiene todos sus materiales almacenados en la tienda.
Paso tres: 3. Verifique los retrasos de sus proveedores
Con esos retrasos necesarios para ordenar estos productos a sus proveedores, finalmente llegará a las fechas en que necesita hacer los pedidos de sus proveedores. Esta es la fecha más importante. Si llega tarde con esta fecha, puede llegar tarde o crear inconsistencias en su producción.
La cadena de producción
Lo que acabas de hacer es pasar por toda la cadena de producción. Ahora, puedes ponerlo en un diagrama de Gantt. Puede estar en papel o en un software. La última opción es la mejor porque hay algunas herramientas automáticas para adaptar el diagrama automáticamente. Excel tiene una herramienta integrada, como SAP o Prelude. Le recomendamos que consulte más información sobre esas herramientas ERP.
El proceso de adquisición operacional
Como acaba de ver, administrar sus materiales es clave para tener un flujo constante de producción. Para hacer eso, debe examinar su cadena de suministro en detalle, especialmente la cadena de producción de la producción que le interese.
Luego, mire la fecha límite del cliente, obtenga sus programas de fabricación con todos los materiales necesarios y el número de cada parte para crear un producto final. Una vez que los tenga todos, considere el tiempo que dura cada tarea. Anote las fechas teniendo en cuenta la disponibilidad de sus máquinas.
Esas fechas o los momentos en que debes tener las piezas en tu tienda. Tome algunos márgenes (no demasiado) y ordene los productos en la fecha correcta. Una vez hecho esto, debe tener un buen comienzo para tener un flujo constante de materiales.
Todavía podría haber algunos problemas, pero tal vez provienen de otras partes de la cadena de suministro. Tal vez tenga un fuerte cuello de botella en la línea de producción, o algunas averías recurrentes en máquinas específicas.
La mejor manera de implementar todas las mejores prácticas con respecto a la gestión de materiales es obtener capacitación de SAP en línea para todos los colaboradores que van a trabajar en los procesos de adquisición operativos, por ejemplo, comenzando con un curso en línea de Gestión de Materiales de SAP.
Preguntas Frecuentes
- ¿Cuáles son los elementos clave y los beneficios de un proceso de gestión de materiales eficiente en ERP?
- Los elementos clave de un proceso eficiente de gestión de materiales incluyen control de inventario, planificación de adquisiciones y gestión de proveedores. Los beneficios incluyen costos reducidos, precisión de inventario mejorada y relaciones mejoradas de proveedores, lo que lleva a la eficiencia operativa general.
