6 estrategias de gestión de la cadena de suministro

Una cadena de suministro o cadena de suministro es un grupo de proveedores de bienes y servicios involucrados en la creación de un producto específico de su empresa. Lo más interesante es que para cada producto o línea específica de productos homogéneos, una empresa puede tener su propia cadena de suministro única.

Para revelar mejor la esencia del problema, considere 6 estrategias de la cadena de suministro.

Estas son seis estrategias de cadena de suministro que puede implementar en el mercado actual.

Estrategia 1- Utiliza una planificación de la demanda y un modelo operativo de negocios basado en conocimientos de demanda en tiempo real y en la demanda.

Primero, la compañía debe utilizar un concepto de operación y planificación empresarial impulsada por la demanda fundada sobre las percepciones reales de la demanda y la optimización de la demanda. Hoy en día, hay herramientas digitales que permiten a los equipos de administración de la cadena de suministro tomar medidas decisivas más rápidamente y modificar sus cadenas de suministro según las ideas reales para que coincidan con la demanda esperada. El sistema en la nube es una herramienta poderosa en línea que actualmente está desempeñando un papel importante en el espacio de gestión de la cadena de suministro. Este sistema le permite a la compañía crear modelos de datos unificados que sean aumentados por fuentes externas.

La tendencia de utilizar la nube para la gestión de la cadena de suministro tiene muchas compañías que ahorran dinero en los costos logísticos y mejorando el rendimiento de la entrega para el aumento de los ingresos.

Estrategia 2: esboza una cadena de suministro adaptativa y ágil con la planificación rápida y la producción integrada.

La segunda estrategia es generar una cadena de suministro adaptable y rápida con la planificación rápida y la producción integrada. La agilidad es una de las principales estrategias de gestión de la cadena de suministro.

Las plataformas basadas en la nube vincularán los deberes de planificación financiera y de materiales a la ejecución empresarial, como la adquisición, la fabricación y la gestión de inventario directamente en una interfaz en línea.

Las empresas tienen la capacidad de generar un proceso de plan de latencia cero para producir que a su vez les da la capacidad de actuar mucho más rápido y adaptar un flujo perfecto a la dinámica de sus ciertos mercados.

ESTRATEGIA 3: -Elimizar el diseño y la gestión del producto para la oferta, fabricación y sostenibilidad, para maximizar la innovación rentable.

La tercera estrategia de gestión de la cadena de suministro para implementar sería optimizar el diseño y la gestión de productos para suministro, la fabricación y la sostenibilidad, para avanzar en la innovación rentable.

El desarrollo del producto y la planificación de la cadena de suministro fueron funciones separadas en el pasado y ahora hay un final a la vista de este proceso. Combinar equipos de diseño con planificadores de cadena de suministro en una plataforma.

Una empresa puede y debe utilizar el proceso de precalificación, que puede ayudar a los desarrolladores en la obtención de los componentes correctos inicialmente en función de los factores relacionados con las partes, la disponibilidad, la calidad de los materiales y el costo.

Estrategia 4- Alinee su cadena de suministro con objetivos comerciales mediante la integración de operaciones y planificación de ventas con planificación de negocios corporativos

La cuarta estrategia es alinear su cadena de suministro con los planes del negocio mediante la integración de las operaciones y la planificación de ventas con la planificación del estilo de negocio de Corporation. Los riesgos de negocios han aumentado cada vez más debido a los asuntos de hoy, a las que se aconseja a las empresas que implementen una integración de los programas de planificación de ventas y operaciones tácticas junto con sus esfuerzos de presupuesto estratégico y predicción de negocios.

Su objetivo es generar una capacidad de establecimiento de objetivos que traduce las prioridades de negocios macro y los riesgos en una matriz de derechos de ejecución en el terreno que se actualizarán continuamente para reflejar un mercado cambiante junto con sus condiciones.

Al implementar esta estrategia de planificación comercial, planificación de ventas y operaciones tácticas, y planificación de suministro y demanda, esto mejorará la agilidad que creará un bucle cerrado de la configuración de objetivos a la ejecución empresarial y luego a la gestión del desempeño.

Estrategia 5- Sostenibilidad desilusiva en operaciones de la cadena de suministro.

La quinta estrategia para la gestión de la cadena de suministro es incrustar la sostenibilidad y luego lo traducirá a las operaciones de la cadena de suministro. La sostenibilidad ahora tiene la máxima prioridad en la C-Suite. La línea de fondo y la sostenibilidad ya no están separados, pero deben verse tan importantes como generar ganancias.

Los equipos de cadena de suministro pueden crear objetivos a largo plazo que mejorarán las medidas clave de sostenibilidad como la huella de carbono de la empresa, el consumo de energía y el reciclaje.

Las empresas pueden trasladarse a un modelo de datos compartidas para proporcionar visibilidad de extremo a extremo y información necesaria para optimizar las cadenas de suministro y garantizar que sean sostenibles.

Estrategia 6: adopta tecnologías emergentes para garantizar un suministro confiable y predecible.

Por último, pero no menos importante, la sexta estrategia de gestión de la cadena de suministro es adoptar tecnologías emergentes que garanticen un suministro confiable y previsible. Las empresas necesitarán un búfer para manejar las fluctuaciones inesperadas en la demanda, por otro lado, demasiado inventario puede aumentar los costos.

Cuando una empresa mejora la exactitud de la demanda, las nuevas tecnologías tienen la capacidad de reducir los requisitos de inventario y acelerar los tiempos de reacción. Es muy importante tomar las decisiones correctas sobre cómo y dónde obtener materiales, crear bienes y servicios, y entregar esos bienes y servicios para minimizar el costo y garantizar el cumplimiento de la mayor medida.

Estas nuevas soluciones en la nube pueden permitir a los clientes aprovechar el posibilidad de la caja del área, esto, a su vez, puede comenzar a usar estas tecnologías absolutamente cambiantes sin la necesidad de gastar dinero en proyectos complejos y difíciles de encontrar conjuntos de habilidades.

Preguntas Frecuentes

¿Cuál es la esencia de la estrategia de gestión de suministros sobre la introducción del desarrollo sostenible en las operaciones de la cadena de suministro?

La estrategia de gestión de la cadena de suministro es implementar la sostenibilidad y luego transformarla en operaciones de la cadena de suministro. La sostenibilidad ahora es una prioridad en la suite C. Los resultados y la sostenibilidad ya no están separados, pero deben considerarse tan importantes como obtener ganancias.

¿Cuáles son algunas estrategias clave para la gestión efectiva de la cadena de suministro en un contexto ERP?

Las estrategias clave incluyen aprovechar ERP para el análisis de datos en tiempo real, optimizar la gestión de inventario, la integración de los socios de la cadena de suministro en el sistema ERP y el uso de análisis predictivos para la pronóstico de la demanda.