SAP ezartzeko urratsak

SAP ERP ezartzeko metodologia

SAP proiektu arrakastatsua gauzatzeko 6 urrats daude:

• Proiektuaren prestaketa, proiektu osoa aurreikusita dagoenean,
• Negozioen plana, tailerrak antolatuta eta eskakizunak zehatzak direnean,
• Enplegua, negozio prozesuaren eskakizunak gauzatzen direnean,
• azken prestakuntza, probak, prestakuntza eta ebaketa jarduerak egiten direnean,
• joan-zuzenean, sistema berrian trantsizioa eraginkorra izan dadin,

Laguntza, arreta berezia jarriz, negozioa normala den arte.

SAP inplementazio metodologiaren 5 urrats guztiak desberdinetako batean egiten dira % arabera, beharren arabera, garapenetik garapenerako erabilerara.

1. urratsa: proiektuaren prestaketa

SAP proiektuaren lehen urratsean, hasierako prestakuntza jarduerak egiten ari dira.

Fase horretan, garrantzitsua da zeregin hauek burutzea:

• zehaztu beharrak eta mugak. Zer da proiektuan sartutakoa, lan-istorioak migratzeko, zein prozesu mugituko diren eta zein ez,
• Aktoreak identifikatzea. Nork proiektuaren eginkizunak modu eraginkorrean burutuko ditu, zein zati izango den, proiektuaren parte-hartzea kudeatzeko eta enpresaren jarraipena ziurtatzeko,
• Proiektuaren planaren zirriborroa. Proiektuaren faseak, herrialdeak edo landareak zuzenean joango dira fase horretan, zein den denbora-lerroa, nola kalitatearen ateak neurtuko diren.

2. urratsa: negozio planoa

Programa eraginkortasunez abiarazi aurretik, garrantzitsua da zer egin behar den zehaztea.

Tailer batzuk antolatu behar dira, proiektuan parte hartzen duten guztiekin.

Proiektu guztien onarpena bermatzea guztiontzat ona izan daiteke proiektu handiko bilera batekin hastea, proiektuan parte hartzen duten guztiei fisikoki gonbidatuz, haiekin zer espero den, nola jokatzen den, nola antolatuko den.

Ondoren, tailerrak lan-unitateek antolatu ditzakete. Zein da helburua lortzeko, joan prozesua prozesuarekin eta ikusi nola egin daitekeen SAP-n.

Tailerretan, hutsuneak eta sateliteak zehatz-mehatz identifikatzen dira, beharrezkoa den antolamendu-egitura batera.

Enpresa-prozesuaren hutsuneak egungo antolakuntzaren eta etorkizuneko prozesuaren arteko desberdintasunen zerrenda da. Gap bakoitza aurrez aurre eta behar bezala probatu egin behar da, eta horietako batek proiektua gerta ez dadin saihestu ahal izango du konpondu gabe.

Sateliteak SAP-ean ez diren programen zerrenda izango dira, baina paraleloan ere erabiliko dira.

Antolakuntzaren egitura SAP sisteman pertsonalizatu behar den oinarrizko informazioa da, prozesu guztiak gerta litezke, adibidez, enpresako bulegoen kokapena, herrialdean aplikatutako zerga, eta askoz gehiago.

3. urratsa: gauzatzea

Behin azterketa egin ondoren, proiektuaren erdiko taldeak proiektua martxan jartzen hasteko ordua da.

Antolaketa informazioa SAP-n sartzen da, hutsuneen prozesuen irtenbideak lantzen ari dira, datuak sistema berrian migratzeko prest daude eta proiektuaren faseak irauten ari dira.

Denboran zehaztutako puntuetako batean, SAP proba-sistema bat uneko proiektuaren aurrerapenarekin konfiguratu eta probatu da. Lehenengo pausoa sistema bat izan daiteke pertsonalizazioarekin soilik, hurrengo urratsa funtzionalitateen% 50 inplementatuta egongo dena, hilabete bat hurrengo urratsa simulazio osoa batera joan aurretik.

4. urratsa: azken prestaketa

Azken prestaketa ez da sistema-jakintsua bakarrik, baizik eta jendea jakintsua.

Denak datuen ekoizpenarekin prozesu berrietan trebatu behar dira, eta prozesu multzo osoa probatu eta balioztatu behar da SAP sisteman.

Prozesu guztiak guztiz zehaztu behar dira, eta ez da hutsune gehiago egon behar, proiektu hau prestatzeko fasea konpondu behar dute.

Sistema ez bada trantsizioko% 100 prest, hurrengo urratsa, joan-zuzenean, atzeratu egin behar da.

5. urratsa: Go-live

Go-Live proiektuaren zatirik kritikoenetakoa da, eta bertan parte hartzen duten guztiek arreta berezia jarriko dute, eta edozein arazo eraginik izan dezakete.

Go-Live honako faseak biltzen ditu:

• Sistemaren aurreko geldialdia, orain ez baita erabiliko, finantza-epeak itxita egon behar dute eta ez da negozio gehiago sistema zaharrean gertatuko.
• Azken datuen migrazioa, datuak aurreko sistematik ateratzen direnean, eta SAP ERP berri batera eramanez gero,
• Cutback trantsizioa jarraitzen du SAP sistema berriaren hasierarekin, eta ongi etorria egiteko baliozkotze probak egin ditu.

Behin hori egin ondoren, enpresa-arrapala normalean aurreikusten da. Egun gutxiren buruan, gehienezko arreta negozio minimoa da, eta aste gutxiren buruan aurreko bolumenetara iritsia da, oraindik ere presente dauden proiektu talde osoak konponduta.

6. urratsa: ekoizpen laguntza

Sistema berria erabiltzen denean, hurrengo urratsa da bere erabilera sustatzea, aurreko sistemaren mamu bertsio baten erabilerarekin.

Fase horretan, proiektuaren kideak oraindik eskura daitezke, baina taldea larriki murriztu da, bai beren lan errealetan, bai rol berrietara joateko, baita hurrengo proiektuan ere.

Hala ere, talde esklusiboak sor daitezkeen arazoekin laguntzen du, eta lehenago aurkitu ez diren hutsuneak arreta handiz hartu dira kontuan.

SAP ERP inplementazio faseak

SAP ERP ezartzeko urratsak jarraitu behar dira proiektu arrakastatsua gauzatzeko, eta beste ERP sistema batetik SAP ERPrako.

Erabilitako SAP bertsioa kontuan hartu gabe, hauek dira jarraitu beharreko pausoak, eta garrantzitsua da aktoreek ulertzen dituztela eta proiektu arrakastatsua bermatzeko behar bezala garatuta.

Galdera Arruntak

Zein dira SAP proiektuen inplementazio fase nagusiak?

Ezarpen fase garrantzitsuak proiektuen prestaketa, negozio plana sortzea, proiektuen inplementazioa, azken prestaketa, abiaraztea eta produkzioaren laguntza dira.

Zeintzuk dira SAP proiektuaren inplementazio arrakastatsuan parte hartzen duten urrats garrantzitsuak?

Funtsezko urratsak SAP Proiektuaren inplementazioan, proiektuaren prestaketa, blueprenta, errealizazioa, azken prestaketa, zoaz eta zuzeneko laguntza bidaltzea, kritiko bakoitza proiektuaren arrakastarako.

Zer dauka 3 paisaia arkitekturak bertan eta ERP proiektuetan?

IT eta ERP proiektuetako 3 paisaiaren arkitektura normalean garapena, kalitatea ziurtatzea eta ekoizpen inguruneak biltzen dira, softwarearen hedapenean eta mantentze lanetan helburu desberdinak.

Aurkezpena SAP HANA bideoetan teknologiarik gabekoak