چگونه ERP به شرکتهای مشاوره کمک می کند

امروز ، شرکت های اجرای ERP بسیار محبوب هستند زیرا برای موفقیت شما کار می کنند. سیستم های ERP که آنها پیاده سازی می کنند باعث می شود روند تولید با هم روانتر اجرا شود و تحقق سفارش را در شرکت بهبود بخشد. این شرکت هم اکنون می تواند مواد اولیه کمتری را برای تهیه یک محصول و ذخیره کمتر محصولات نهایی در انبارها ذخیره کند.


مقدمه

امروز ، شرکت های اجرای ERP بسیار محبوب هستند زیرا برای موفقیت شما کار می کنند. سیستم های ERP که آنها پیاده سازی می کنند باعث می شود روند تولید با هم روانتر اجرا شود و تحقق سفارش را در شرکت بهبود بخشد. این شرکت هم اکنون می تواند مواد اولیه کمتری را برای تهیه یک محصول و ذخیره کمتر محصولات نهایی در انبارها ذخیره کند.

اصل بهره برداری از سیستم ERP مبتنی بر ایجاد ، پر کردن و استفاده از یک بانک اطلاعاتی واحد است که شامل اطلاعات لازم برای کلیه ادارات شرکت است: حسابداری ، تهیه ، پرسنل و غیره. یک سیستم مینی مقرون به صرفه برای مشاغل کوچک ، و غیره.

انتظار می رود تقاضای راه حل های ERP با سرعت ثابت افزایش یابد. در سال 2020 ، صنعت ERP بیش از 40 میلیارد دلار ارزش دارد. هم عرضه و هم تقاضا برای راه حل های ERP در حال افزایش است ، و ERP به راه حل های متمرکز تر در تجارت تبدیل می شوند

برای بنگاههای مشاوره ، چابکی ، کنترل و دید سه عامل اصلی عملکرد عملکرد هستند. برای مدیریت تحویل پروژه و پیش ماندن از رقابت ، شرکت های مشاوره در حال انتقال به ابر طراحی شده ERP هستند. شرکت های مشاوره برای تکمیل یک پروژه و تحویل به موقع در طی بودجه به کارمندان خود تکیه می کنند. با جهانی شدن ، تغییر رفتار مشتری و تحول فناوری ، پیچیدگی پروژه در حال افزایش است. ERP برای فرم های مشاوره ، فناوری را برای افزایش کارایی شرکت ، پیگیری پروژه ها و برنامه ریزی منابع و شناسایی اهرم های بهبود فراهم می کند.

مزایای ERP برای بنگاههای مشاوره چیست:

ERP دید و اطلاعات لازم را برای تصمیم گیری صحیح در مورد عملکرد فراهم می کند. بیشتر بنگاههای مشاوره کار را با صفحه گسترده اکسل شروع می کنند ، اما صفحات گسترده نمی توانند پیش بینی و پیش بینی کنند. آنها آینه ای از نمای عقب ایجاد می كنند كه مانع از مدیریت شركتهای مشاوره می شود زیرا با افزایش حاشیه پروژه ها و استفاده از مشاوران ، مزیت رقابتی ایجاد می كنند.

هنگام انتخاب ERP برای مشاوره ، سه مزیت اصلی برای جستجو وجود دارد:

  • 1) مدیریت پروژه و تحویل به موقع: تصویب ERP به شما کمک می کند تاخیرها و مازاد بودجه را کاهش دهید. ERP برای مشاوران گردش مالی پروژه های موفق را افزایش می دهد و به افزایش عملکرد تحویل به موقع کمک می کند. نه تنها ERP عملکرد و سودآوری بهتری دارد ، بلکه به رضایت مشتری نیز کمک می کند.
  • 2) اتوماسیون فرایند: مشاوران معمولاً وظیفه اداری و تکراری زیادی را برای انجام خود دارند: پیگیری زمان ، گزارش هزینه ، برنامه ریزی منابع ، صورتحساب مشتری ... این وظایف غیر ارزش افزوده هستند و مانع از آن می شوند که وقت بیشتری برای جستجوی پروژه های جدید یا افزایش مشتری بگذرانند. ' رضایت. ERP این فناوری را برای خودکارسازی کلیه فرآیندها و تولید سود قابل توجهی در بهره وری فراهم می کند. هنگام محاسبه ROI یک ERP ، زمان صرفه جویی شده در کلیه سطوح شرکت تأثیر چشمگیری در نتیجه دارد.
  • 3) برنامه ریزی منابع و انعطاف پذیری: اکنون بیش از هر زمان دیگری ، مشاغل خدمات حرفه ای باید انعطاف پذیری به منابع خود بیفزایند. نه تنها اقتصاد بیشتر و بی ثبات می شود (بحران عادی فقط نمونه است) بلکه کل نیروی کار آرزو دارد برای انعطاف پذیری بیشتر (50٪ از جمعیت فعال ایالات متحده در سال 2027 مستقل باشند). ERP به بنگاهها كمك می كند تا به صورت مشاركتی كار كنند. گردش کار و مدیریت وظایف برای انتقال ایمن اطلاعات و پیگیری آن طراحی شده است ، اطلاعات در زمان واقعی به افراد مناسب تقسیم می شود ، کار در تلفن های هوشمند در هر کجا که مشاوران هستند می توان انجام داد.

ERP چگونه می تواند به شرکتهای مشاور کمک کند تا رقابتی تر شوند؟

ERP برای یک شرکت مشاوره یک دارایی اساسی برای درک بهتر کسب و کار و بهبود عملکرد آن است. برخی از مزایای رقابتی عبارتند از:

  • 1) دید فوری: بیشتر خدمات ارائه شده توسط بنگاههای مشاوره نامشهود هستند. مشتریان و مشاوران باید در زمان واقعی به داده های پروژه خود دسترسی داشته باشند و سطح مناسب اطلاعات را به اشتراک بگذارند. همچنین به بهبود برنامه ریزی منابع برای استفاده بهتر از کارکنان کمک می کند.
  • 2) تحرک کارمندان: ممکن است مدیران در طی یک پروژه از خارج از کشور کار کنند یا پروژه را در خارج از کشور گسترش دهند. برای او مهم است که بداند چه کسی در دسترس است و از هر جایی برای اجرای بهتر پروژه در دسترس است. از تأخیر و هزینه های استخدام جلوگیری می کند.
  • 3) یک سیستم ابر یکپارچه: یک پایگاه داده مشترک توسط همه. همه به روز رسانی ها در زمان واقعی اتفاق می افتد و شرکت های مشاور می توانند از این طریق برای کنترل عملکرد پروژه های خود استفاده کنند و ROI خود را پیش بینی کنند.
  • 4) کسب استعداد: صنعت دچار کمبود استعداد می شود. بیکاری در استعدادهای فنی زیر 1.5 درصد است و استخدام استعدادها را به چالش کشیده است. اما استفاده از ERP های مدرن به استقرار بهترین استراتژی های استخدام کمک می کند. ERP برای یک شرکت مشاوره می تواند به شما اطلاع دهد مهارت هایی که در افق های مختلف از شما کم می شود و روند مدت مهارت مورد نیاز مشتریان چیست. با استفاده از این اطلاعات ، مدیران استخدام می توانند یک مزیت رقابتی را بهتر پیش بینی و ایجاد کنند ، زیرا آنها بهترین منابع را برای پاسخگویی به مشکلات مشتریان خود ارائه می دهند.

چرا شرکت های مشاور باید انتخاب کنند که به یک راه حل ERP مبتنی بر ابر تغییر دهند؟

در این مرحله مهم است که بین ERP درست انتخاب کنید: مبتنی بر ابر یا نه؟ در اینجا مزایای اصلی یک راه حل مبتنی بر ابر وجود دارد:

  • 1) اجرای آسان: یک ERP cloud می تواند ظرف مدت چند روز که ERP های پیش فرض ماه ها طول می کشد در شرکت شما نصب و مستقر شود. چرا؟ معماری سرور کاملاً در خارج از سرورهای محلی میزبانی شده است که از صرف هر زمان برای این موضوع جلوگیری می کند. ERP های مبتنی بر ابر همچنین با طرح های محدود و محدودی طراحی شده اند که کار استقرار را برای انتخاب بین گزینه های مختلف تنظیم محدود می کند.
  • 2) مقیاس پذیری: مزیت دیگر امکان افزایش الزامات زیرساختی با رشد کسب و کار شماست. این خطرات مالی را محدود می کند زیرا می توانید تعداد مجوزها را بر تعداد کاربران شرکت خود تنظیم کنید و هرگز خطرات نداشتن مجوزها یا تعداد بسیار زیادی را ریسک نکنید. هنگامی که یک بحران تحقق یابد و تعداد کارمندان کاهش یابد ، کاهش تعداد مجوزها نیز راهی عالی برای کاهش ریسک است.
  • 3) صرفه جویی در هزینه: از آنجایی که ERP روی سرورهای ابری که متعلق به شرکت ERP هستند ، میزبانی می شود ، دیگر نیازی به خرید سرورهای داخلی نیست ، و یا اینکه یک تیم IT را برای مدیریت ERP اداره می کنید. شرکت های مشاوره هزینه استفاده را می پردازند و از خدمات اختصاصی بهره مند می شوند.
  • 4) امنیت: در مراحل اولیه ERP ابر ، شرکت ها تمایلی به استفاده از این روش نداشتند زیرا آنها را ناامن می دانستند. اکنون مشخص است که معماری مبتنی بر ابر از امن ترین راه برای محافظت از داده ها است. ارائه دهندگان خدمات مانند AWS یا Azure از نظر ایمنی و امنیت سایبری بالاترین استاندارد را دارند. داده ها سه برابر شده و بطور منظم ذخیره می شوند و هرگونه خطر از دست دادن یا سرقت را محدود می کنند.

نتیجه:

Cloud ERP راه حلی برای شرکتهایی است که هدفشان گسترش سریع خدمات خود در سرتاسر جهان و استفاده از KPI های لازم برای دستیابی به آنها است.

یک شرکت مشاوره ای با استفاده از ERP باعث صرفه جویی در وقت و تلاش برای درک فرآیندهای آنها و دریافت اطلاعات بهتر برای اجرای مشاغل و بهبود عملکرد آن می شود. با اجرای صحیح ، ERP می تواند یک شریک استراتژیک برای یک شرکت مشاوره در دستیابی به اهداف بلند مدت باشد.

منابع

چرا تجهیز ERP برای شرکت مشاوره؟
مشخصات نرم افزار برای شرکتهای مشاوره
چگونه می توان رشد شرکت مشاوره خود را تسریع کرد [2020]؟
مسائل مربوط به پرسنل در بنگاههای مشاوره
چگونه ERP در ابر می تواند به نفع شرکتهای مشاوره مدیریت باشد

سوالات متداول

از چه روشهایی نرم افزار ERP از شرکت های مشاوره بهره مند می شود؟
نرم افزار ERP با ساده تر کردن مدیریت پروژه ، تقویت مدیریت ارتباط با مشتری ، خودکار سازی عملیات مالی و ارائه بینش های داده محور برای تصمیم گیری استراتژیک ، از شرکت های مشاوره بهره می برد.




نظرات (1)

 2021-12-16 -  best sap fico training in Hyderabad
من خیلی از خواننده اینترنتی صادق نیستم، اما وبلاگ های شما واقعا خوب هستند، آن را نگه دارید! من به جلو بروید و وب سایت خود را به عقب برگردانید تا به جاده بازگردید.

پیام بگذارید