مهمترین مهارت برای یک حرفه ERP - 5 نکته تخصصی
- مهمترین مهارت برای حرفه ERP چیست؟
- مهارت های ERP چیست؟
- برای متخصصان ERP مهارت کسب کنید
- Imani Francies: یک مشاور ERP باید مهارت های ارتباطی داشته باشد
- جان هوارد: آنها باید حل و فصل مناقشه کنند
- Michael D.Brown: مهمترین مهارت حل اختلاف است
- پوشپور کومار: مهارتهای ارتباطی خوبی
- آندری واسیلیسو: یک مدیر ERP باید توانایی تصمیم گیری را داشته باشد
- سوالات متداول
مهمترین مهارت برای حرفه ERP چیست؟
در حالی که مهارت های بسیاری برای موفقیت در حین کار بر روی ERP وجود دارد ، مهارت های فنی و نرم افزاری همه چیز نیست. مهارت در زمینه های مختلف بسیار مهم است زیرا هر روز کاری چالش های مختلفی را ایجاد می کند که معمولاً نیاز به آموزش های اختصاصی دارد که توسط تیم اجرا به پروژه آورده می شود.
مهارت های ERP چیست؟
هنگام کار در شرکتی که از یک نرم افزار برای مدیریت برخی یا تمام فرایندهای داخلی خود استفاده می کند ، مانند فرآیند خرید طرح خرید برای خرید ، به احتمال زیاد از نرم افزاری به نام Enterprise Resource Planning System یا ERP استفاده می کند که در حال حاضر شامل بهترین صنعت است. تمرینات
با داشتن مهارت های ERP ، کارشناسان ERP می توانند از این نرم افزار در هر شرکتی استفاده کنند و معمولاً به دلیل داشتن این مهارت ها و توانایی کار با این سیستم ها توسط کارفرمایان پاداش می گیرند.
اما مهارت های ERP برای کار به عنوان یک متخصص ERP چیست؟ این س answersال پاسخهای زیادی دارد و مهارتهای زیادی نیز به حرفه و صنعتی که در آن کار می کنید وجود دارد.
برای متخصصان ERP مهارت کسب کنید
مهارت هایی که متخصصان ERP می توانند کسب کنند ، به عنوان مثال استفاده از Ariba SAP برای متخصصان تدارکات مانند خریداران صنعت یا حسابداری مالی در صورت کار با فاکتورها یا گزارشگری پولی است.
بهترین راه برای فهمیدن اینکه مهارت های ERP برای یک دامنه خاص چیست ، دنبال کردن مسیر آموزشی است که به شما امکان می دهد تمام مهارت های متخصصان ERP را کسب کنید تا بتوانید از متخصصان ERP در این زمینه باشید. گرفتن گواهینامه حرفه ای SAP که با آن مسیر یادگیری خاص مطابقت دارد.
با ثبت نام در مسیر یادگیری صحیح و گذراندن دوره های آنلاین مربوطه ، نه تنها مهارت های مناسبی را برای متخصصان ERP کسب خواهید کرد که برای شغل متغیر مورد نظر خود مورد نیاز هستند ، بلکه گواهینامه پایان تحصیل را نیز دریافت خواهید کرد و کارشناسان ERP برای این مهارت های خاص ERP و حرفه ERP خود را به مرحله بعدی برسانند!
با این حال ، ما از جامعه متخصصان خواسته ایم مهارت های خود را که از نظر آنها مهمترین یک حرفه ای موفقیت آمیز در ERP است و جواب ها جای تعجب آور است. ما انتظار داشتیم که در مورد مهارت های فنی مانند مراحل اجرای SAP برای مدیریت پروژه یا موارد شخصی مانند انعطاف پذیری برای مشاورین پروژه بشنویم - اما این بینش ها ممکن است انتخاب های آموزشی شما و در نهایت حرفه شما را در جهت دیگری سوق دهد!
Imani Francies: یک مشاور ERP باید مهارت های ارتباطی داشته باشد
مهمترین مهارتی که یک مشاور ERP باید داشته باشد مهارت های ارتباطی است. این مهمترین مهارت است زیرا کار تیمی در این زمینه مهم است. این امر به این دلیل است که مشاوران ERP به عملکرد نرم افزار مشاغل کمک می کنند.
این فرد تضمین می کند که نرم افزار به درستی کار می کند و اگر اینگونه نباشد ، وظیفه اوست که برای هر خطایی که ایجاد می شود ، راه حلی ارائه دهد. مشاور باید بتواند این خطاها را بطور مؤثر و واضح با دیگران در شرکت ارتباط برقرار کند.
خارج از اطمینان از عملکرد صحیح نرم افزار ، مشاور ERP نیز وظیفه دارد ایده های مشتری خود را با عملکرد نرم افزار تهیه و ترکیب کند. در صورت لزوم ، آنها در تصمیم گیری برای برنامه ریزی منابع کمک می کنند. اگر قادر به برقراری ارتباط مناسب با مشتری نباشند ، فرد قادر به انجام این کار نیست.
هدف اصلی مشاوران ERP کمک به نرم افزار شرکت به هر طریق ممکن است. برای انجام این کار ، بیشترین مهارت آنها باید ارتباط باشد. اگرچه نقش اصلی نظارت بر نرم افزار و ادغام آن با سایر مناطق شرکت می باشد ، همچنین برای این مشاوران مهم است که به طور موثر و کلیه سطوح یک شرکت را در مورد فرآیندهای نرم افزاری آگاهانه و ارتباط برقرار کنند.
ایمانی فرانسیس برای سایت مقایسه بیمه ، USInsuranceAgents.com می نویسد و تحقیق می کند. او در دانشگاه ایالتی جورجیا مشاوره تجارت را فرا گرفت.
جان هوارد: آنها باید حل و فصل مناقشه کنند
همه ما به شخصی احتیاج داریم که بتواند بخش های اساسی تجارت را ادغام و مدیریت کند. همه ما می خواهیم کنترل کامل تجارت خود را از سود گرفته تا لجستیک انجام دهیم. و اینجاست که یک مشاور ERP وارد می شود. من قبلاً با یکی کار کرده ام. یک مشاور ERP برنامه ریزی ، خرید موجودی ، فروش ، بازاریابی ، دارایی و منابع انسانی ، تقریباً کلیه جنبه های مشاغل را در یک سیستم ادغام می کند. وی وظیفه جمع آوری کلیه اطلاعات از کلیه ادارات و ادغام آنها جهت بدست آوردن کلیه اطلاعات لازم جهت کارآمدتر شرکت را دارد. وی همچنین وظیفه تنظیم سیستم را به عهده دارد تا همه بخش ها بتوانند سیستم های خود را در خانه یا از راه دور اجرا کنند.
مهارت شماره یک که فکر می کنم آنها باید داشته باشند ، حل اختلاف است. البته ، ادغام سیستم ها در یک و همچنین آنلاین شدن آن بسیار دشوار است. این به این صورت است که وقتی آنها با همه سرپرستان و روسای بخش صحبت می کنند و برای آنها توضیح می دهند که قصد انجام چه کاری را دارند و سپس از آنها سؤالاتی راجع به نحوه ادغام هر شعبه شرکت در یک سیستم می پرسند ، قادر خواهد بود این کار را انجام دهد. به درستی.
براساس این بررسی ، 53 درصد از پروژه های ERP از بودجه خود فراتر رفته اند: با توجه به برنامه زمانی ، 61 درصد از پروژه های پاسخ دهنده ERP فراتر از مدت زمان برنامه ریزی شده هستند. این نظرسنجی یک مسئله مهم در رابطه با تحقق مزایای اجرای ERP را نشان می دهد.
منبع
من جان هوارد بنیانگذار و مدیر عامل در کوپن چمن - وب سایت کد کوپن ، که در آن نظرات خود را در مورد امور مالی ، SEO ، بازاریابی محتوا و سایر موضوعات مرتبط با شما به اشتراک گذاشته ام.
Michael D.Brown: مهمترین مهارت حل اختلاف است
من فکر می کنم مهمترین مهارت مورد نیاز برای موفقیت در حرفه ERP حل و فصل مناقشه است. من موافقم که با کلیت افراد کاملاً مخالف است که به سرعت مهارتهای نرم افزاری را برای متخصصان ERP تجویز می کند.
یک چیز مطمئناً در جریان پروژه های ERP اختلاف نظر وجود دارد. بسیار نادر است که کل تیم بطور مداوم در همان صفحه حضور داشته باشد ، به خصوص با توجه به تعدد چشم انداز و فراوانی تعصب (یا ذهنیت) که محل کار را می سوزاند.
به همین دلیل است که به سرعت و به طور موثر به اجماع برسید ، یک برنامه مهم ERP بسیار مهم برای من است. بنابراین شگفت آور نیست که مدیران پروژه در طاقچه ERP تقاضای بسیار بالایی دارند.
یک مدیر خوب ERP مجهز به مهارتهای عالی برای حل بحران می تواند ناهمگونی استعدادها و حتی سوابق فرهنگی را مدیریت کند. آنها توانایی بسیار خوبی برای هدایت تیم به یک زمین مشترک دارند که مهارتهای نفیس ارتباطی خود را افزایش می دهد.
این رهبر تیم ارزش های اخلاقی (مانند احترام و همدلی) را در تیم تحکیم می کند که مهمتر از روان بودن در کار حتی در مواجهه با یک بحران است. البته او باید شهرت خود را بدون سازش بسازد و تیم خود را قادر کند اقتدار خود را بپذیرد.
به این ترتیب ، اغلب اوقات راهنمایی های وی غیرقابل تردید است و تیم وی مشکلی را در تکنیک های پیمایش بحران خود پیدا نمی کند ، به خصوص برای مواردی که مجبور است انتخاب کند که چه ادغام شود و چه چیزی را کنار بگذارد ، چه کسی برای اولین بار در یک جلسه حل بحران صحبت کند و چه کسی به آینده برسد. .
من مایکل D.Brown هستم ، مدیر موسسه نتایج تازه. من یک کارشناس مدیریت جهانی هستم که برای نتایج رانندگی از طریق (و با) شرکت ها ، سازمان ها و دانشگاه ها شناخته می شود.
پوشپور کومار: مهارتهای ارتباطی خوبی
توانایی های خواندن ، نوشتن و صحبت واضح و مؤثر برای یک کار موفقیت آمیز در ERP بسیار مهم است. ارتباطات بخش مهمی از اجرای پروژه ERP است. برقراری ارتباط خوب به معنای شناختن آن خیابانی دو طرفه است. حتی اگر به درستی ارتباط برقرار نكرده باشید ، حتی اگر یك برنامه خوب نیز داشته باشد ، می تواند ناكام باشد. ارتباطات در مورد پروژه ERP باید واضح و کامل باشد. ارتباطات به افراد ERP برای غلبه بر مقاومت افرادی که از پروژه ERP استفاده می کنند ، کمک می کند.
یک ارتباط دهنده خوب در اوایل پروژه ERP برنامه ای را تعیین می کند زیرا به ایجاد جامعه کمک می کند و اعتماد به نفس خود را در این پروژه ایجاد می کند.
ارتباطات در برقراری تماس تنگاتنگ با سایر اعضای تیم پیاده سازی ERP در تمام سطوح کمک می کند. ابلاغ پیام به معنای وعده بیش از حد نیست که بعداً باعث ناامیدی شود.
ارتباط خوب به متخصصان ERP کمک می کند تا نقاط عطف را به شکلی اعلام کنند که افراد با این پروژه آشنا نباشند ، اما می توانند به راحتی درک کنند.
هدف حرفه ای ERP این است که همه را در حلقه نگه داشته تا بتوانند در مورد تلاش های ERP شما را درک کرده و احساس مثبت کنند.
پوشپور کومار ، تحلیلگر تجارت ، شرکت توسعه نرم افزارهای سفارشی ، iFour Technolab Pvt. آموزشی ویبولیتین *
آندری واسیلیسو: یک مدیر ERP باید توانایی تصمیم گیری را داشته باشد
یک پروژه در حال اجرا اغلب به بداهه سازی های متفاوت و تغییر برنامه ها در مراحل مختلف پروژه نیاز دارد. این تصمیمات در حال انجام تصمیمات مدیر ERP موفقیت پروژه را مشخص می کند. بنابراین یک مدیر ERP باید شرایطی را بخواهد که شرایط بخواهد تصمیمات فوری را اتخاذ کند.
همیشه عناصر و موضوعات پنهانی وجود دارد که در دوره برنامه ریزی هر پروژه قابل مشاهده نیست. این عناصر زمانی که پروژه در حال انجام است در زمان های مختلف سطح می شوند. برای حل این مسائل غیرقابل پیش بینی اساساً فکر سریع و تصمیم گیری فوری ضروری است. مدیریت ERP باید توانایی اندازه گیری عمق وضعیت را با یک نگاه داشته باشد تا بتواند تمام راه های ممکن برای خنثی کردن مسئله را پیدا کند. در عین حال ، مدیر ERP باید ظرافت پیدا کند تا بهترین راه حل را در کمترین زمان پیدا کند. سپس فقط می توان تصمیمات صحیحی برای اطمینان از موفقیت هر پروژه گرفت. یک مدیر ERP خوب باید از قدرت تفکر سریع برخوردار باشد و باید توانایی تصمیم گیری درست فوری را در لحظه های مناسب داشته باشد.
نویسنده ، آندری واسیلیسو ، یک کارشناس مشهور بازاریابی دیجیتال و مدیر عامل در وب سایت کوپن به نام DontPayFull است. وی سالها است که به ارائه خدمات بازاریابی دیجیتال به شرکت های مختلف بین المللی و کوپن های آنلاین مختلف مارک های مختلف می پردازد.
سوالات متداول
- به گفته کارشناسان ، مهمترین مهارت برای یک حرفه موفق در ERP چیست؟
- مهمترین مهارت برای یک حرفه ERP ، توانایی درک و ادغام فرآیندهای پیچیده تجاری با نرم افزار ERP است ، مهارتی که هم به دانش فنی و هم به تجارت نیاز دارد.
Yoann Bierling یک متخصص انتشارات وب و مشاوره دیجیتال است و از طریق تخصص و نوآوری در فناوری ها تأثیر جهانی می کند. او در مورد توانمندسازی افراد و سازمانها برای شکوفایی در عصر دیجیتال ، وی را به ارائه نتایج استثنایی و رشد رشد از طریق ایجاد محتوای آموزشی سوق می دهد.
