مدیریت مواد اولیه: توضیح ساده در مورد ضرورت آن

جریان مواد - یک دسته لجستیکی ، که حرکت و / یا تحول در حوزه اقتصادی اشیاء مادی است ، که شامل حامل های انرژی ، مواد اولیه و مواد ، کار در حال انجام و غیره است.
مدیریت مواد اولیه: توضیح ساده در مورد ضرورت آن


چرا یک فرآیند مدیریت مواد اولیه است؟

جریان مواد - یک دسته لجستیکی ، که حرکت و / یا تحول در حوزه اقتصادی اشیاء مادی است ، که شامل حامل های انرژی ، مواد اولیه و مواد ، کار در حال انجام و غیره است.

مدیریت مواد ERP فرایندی است که شامل تأثیر هدفمند در بخش های مختلف سیستم لجستیک یا پیوندهای زنجیره تأمین لجستیک است که در ارتقاء اطلاعات یا جریان مواد از تولید کننده به مکان های مصرف نهایی محصول مشغول هستند. واد

مدیریت مواد یک عملکرد اصلی زنجیره تأمین در هر شرکت است. اساساً ، مدیریت مواد توانایی ای است که شرکت ها برای برنامه ریزی کل نیازهای مواد استفاده می کنند. طرح کلمه کلیدی است.

فرآیند مدیریت مواد در حال برنامه ریزی است و یک مؤلفه مهم از هر راه حل ERP است که برای مدیریت سهام و تولید استفاده می شود. هدف از این روند این است که پیش رو باشیم تا مسائل آینده را ببینیم. پیشروی ما زنجیره ای ناگفته از قطعات را برای تولید فراهم می کند تا کالاها را به موقع برای مشتریان تولید کند.

برای مواد اولیه ، این روند مدیریت مواد کمی تغییر می کند. در واقع ، به عنوان یک فروشنده مواد اولیه ، شما در این زنجیره کلید هستید زیرا اولین نفری هستید. اگر سفارشات شما دیر شود ، همه دیر می شوند. این بدان معنی است که ما حاشیه های بیشتری نسبت به مدیریت مواد کلاسیک خواهیم گرفت.

چگونه همه لینک های زنجیره ای ادامه یابد

چالش در اینجا استخراج منابع شما در زمان مناسب است. اگر این کار را خیلی زود انجام دهید ، هزینه های بزرگ انبارداری را متحمل خواهید شد و با چالش های اجرای ERP روبرو خواهید بود.

اگر این کار را خیلی دیر کنید ، خطرات بزرگی را برای کل زنجیره تأمین ریسک می کنید. بهترین کار این است که برخی از حاشیه ها را بگیرید. بیایید ببینیم که چگونه با یک فرآیند 3 مرحله می توان آنها را به روشی مناسب پیش برد.

مرحله اول: یک اورژانس اورژانس بگیرید

برخی از مواد اولیه بستگی به Mother Nature دارند. این بدان معناست که می تواند مسائل طبیعی و یا حتی بلایای طبیعی وجود داشته باشد که می تواند شما را از انجام کارهایتان باز دارد.

تصور کنید که زغال سنگ را از معادن استخراج می کنید. در صورت زلزله معدن را برای مدت یک ماه غیر قابل استفاده می کند. شما هنوز هم نیاز دارید که زغال سنگ را به مدت یک ماه در اختیار مشتریان خود قرار دهید. از طرف دیگر ، شما نمی توانید برای همه چیز آماده شوید.

اگر یک ماجرا فورس کارگران شما را مجبور کند یک سال تمام در خانه بمانند ، خوب نیست که یک سهام ایمنی یک ساله داشته باشید زیرا این هزینه زیادی برای شما خواهد داشت.

برای محاسبه موجودی ایمنی ، مثالی بزنید. پس از کارهای الی شرگهایم در زنجیره تأمین ، همیشه باید یک سوم میانگین مصرف را در انبار ایمنی داشته باشید. بنابراین ، اگر مشتریان شما هر هفته 100 تن به شما سفارش می دهند ، باید 30 تن به عنوان سهام ایمنی خود داشته باشید. در صورت نیاز به استفاده از اورژانس خود ، برای بازیابی آن سهام باید کارهایی با اورژانس با ساعتهای اضافه به کارگران خود انجام دهید.

هدف و چالش بهبود زنجیره تأمین

مرحله دوم: ایجاد یک جریان مداوم در تولید

اکنون که وضعیت اورژانس جامد دارید ، از مسائل طبیعی نمی ترسید. با وجود بی نظمی در کار هنوز هم می تواند برخی از موارد وجود داشته باشد. این ناسازگاری ها می تواند منجر به استفاده از سهام ایمنی شما شود. این چیزی نیست که شما می خواهید. شما باید تمام سفارشات خود را کاملاً بدانید و میانگین تولید خود را بدانید که متعادل باشد.

مرحله سوم: همیشه متعادل باشید

سفارشات مواد اولیه این مزیت را دارند که به آرامی در نوسان باشند. در واقع ، آنقدر سفارشات وجود دارد که زیاد حرکت نمی کند. از این ترازو برای بهبود خطوط تولید خود ، با استفاده از Lean Six Sigma و روشهای بهبود مداوم استفاده کنید.

Lean Six Sigma در ویکی پدیا

مدیریت مواد اولیه به یک نگاه نیاز دارد

بار دیگر ، نقش مدیریت مواد اولیه مهم است. بدون آن ، هیچ کس نمی تواند به موقع باشد و کل فرآیندهای زنجیره تأمین در معرض خطر دیر رسیدن قرار دارد.

از طرف دیگر ، فرآیند مدیریت سخت ترین کار نیست زیرا معمولاً فقط یک نوع مواد اولیه ، مثلاً ذغال سنگ تولید می کند.

این بدان معنی است که فرایند باید روی آن متمرکز شود ، و همچنین همیشه مراقب مسائل طبیعی احتمالی باشد که ممکن است خارج از کنترل شرکت باشد.

برای جلوگیری از این نوع مسائل ، با دسترسی به آموزش SAP بصورت آنلاین و دریافت مهارت در مدیریت مواد اولیه ، اطمینان حاصل کنید که کل تیم به روز شده است.

سوالات متداول

چگونه مواد اولیه را مدیریت کنیم؟
برای مدیریت موفق ، یک ذخیره اضطراری دریافت کنید ، یک جریان ثابت از تولید ایجاد کنید و همیشه متعادل باشید. مدیریت مواد یک تابع اصلی زنجیره تأمین در هر شرکت است.
چرا مدیریت مواد اولیه برای فرآیندهای تولید کارآمد بسیار مهم است؟
مدیریت مؤثر مواد اولیه برای حفظ سطح موجودی بهینه ، کاهش زباله و اطمینان از یک فرآیند تولید صاف ، که به طور مستقیم بر کارایی عملیاتی یک شرکت و مقرون به صرفه تأثیر می گذارد ، ضروری است.




نظرات (0)

پیام بگذارید