Kuinka ERP auttaa konsultointiyrityksiä

esittely

Nykyään ERP: n toteutusyritykset ovat erittäin suosittuja, koska ne toimivat menestyksesi hyväksi. Niiden toteuttamat ERP -järjestelmät tekevät valmistusprosessista sujuvammin ja parantavat tilauksen toteutumista yrityksessä. Yhtiö voi nyt varastoida vähemmän raaka -aineita, joita tarvitaan tuotteen valmistamiseen ja varastoihin vähemmän lopputuotteiden säilyttämiseen.

ERP-järjestelmän toimintaperiaate perustuu yhden tietokannan luomiseen, täyttämiseen ja käyttöön , jne.

ERP-ratkaisujen kysynnän odotetaan kasvavan tasaisesti. Vuonna 2020 ERP-toimialan arvo on yli 40 miljardia dollaria. Sekä ERP-ratkaisujen tarjonta että kysyntä kasvavat, ja ERP-ratkaisut ovat muuttumassa liiketoimintakeskeisemmiksi ratkaisuiksi

Konsultointiyritysten kannalta ketteryys, hallinta ja näkyvyys ovat kolme päätekijää, jotka johtavat suorituskykyyn. Projektitoimituksen hallitsemiseksi ja kilpailun estämiseksi konsultointiyritykset siirtyvät hyvin suunniteltuun pilvipalveluiden ERP: hen. Konsultointiyritykset luottavat työntekijöihinsä projektin loppuun saattamiseen ja toimittamiseen ajoissa budjetin puitteissa. Globalisaation, asiakaskäyttäytymisen muutosten ja teknologian muutoksen myötä projektien monimutkaisuus kasvaa jatkuvasti. Konsultointilomakkeiden ERP tarjoaa tekniikan parantaa yrityksen suorituskykyä, seurata projekteja ja resurssien suunnittelua ja tunnistaa parannusvivut.

Mitkä ovat ERP: n edut konsultointiyrityksille:

ERP tarjoaa näkyvyyden ja tiedot, joita tarvitaan oikeiden, suorituskykyä parantavien päätösten tekemiseen. Useimmat konsulttiyritykset alkavat työskennellä excel-laskentataulukoiden kanssa, mutta laskentataulukoita ei voida ennakoida ja ennustaa. Ne tarjoavat taustapeilin, joka haittaa konsultointiyritysten johtoa rakentamaan kilpailuetua, koska ne lisäävät projektien marginaaleja ja konsulttien käyttöä.

Kun valitset konsultointia varten ERP: n, on kolme tärkeintä hyötyä:

• 1) Projektinhallinta ja oikea-aikaiset toimitukset: ERP: n käyttöönotto auttaa vähentämään viivästyksiä ja budjetin ylityksiä. Konsulttien toiminnanohjausohjelma lisää onnistuneiden projektien liikevaihtoa ja auttaa parantamaan toimitusaikaa ajallaan. Sen lisäksi, että ERP tuo parempaa suorituskykyä ja kannattavuutta, se myös lisää asiakkaan tyytyväisyyttä.
• 2) Prosessien automatisointi: Konsultteilla on tyypillisesti monia hallinnollisia ja toistuvia tehtäviä suoritettavia: ajan seuranta, kustannusraportointi, resurssien suunnittelu, asiakaslaskutus ... Nämä tehtävät eivät ole lisäarvoa ja estävät heitä käyttämästä enemmän aikaa uusien projektien etsimiseen tai asiakkaiden lisäämiseen 'tyytyväisyys. ERP tarjoaa tekniikan kaikkien prosessien automatisointiin ja merkittävien tuottavuushyötyjen tuottamiseen. ERP: n ROI: n laskemisessa yrityksen kaikilla tasoilla säästöllä on merkittävä vaikutus tulokseen.
• 3) Resurssien suunnittelu ja joustavuus: Ammattipalveluyritysten on nyt enemmän kuin koskaan aikaisemmin lisättävä joustavuutta resursseihinsa. Talous ei vain muuttu yhä epävakaammaksi (säännöllinen kriisi ovat vain esimerkkejä), vaan koko työvoima kaipaa enemmän joustavuutta (50% Yhdysvaltain aktiivisesta väestöstä on itsenäisiä vuonna 2027). ERP auttaa yrityksiä toimimaan yhteistyössä. Työnkulut ja tehtävien hallinta on suunniteltu siirtämään tietoa turvallisesti ja seuraamaan sitä, tietoa jaetaan reaaliajassa oikeille ihmisille, älypuhelimissa voidaan työskennellä missä konsultit ovat.

Kuinka ERP auttaa konsultointiyrityksiä muuttumaan kilpailukykyisemmiksi?

Konsultointiyrityksen toiminnanohjaus on ratkaiseva voimavara liiketoiminnan paremman ymmärtämisen ja sen suorituskyvyn parantamiseksi. Jotkut kilpailuetuista ovat:

• 1) Välitön näkyvyys: Suurin osa konsultointiyritysten tarjoamista palveluista on aineettomia. Asiakkailla ja konsultteilla on oltava reaaliaikainen pääsy projektitietoihinsa ja jaettava oikean tason tietoa. Se auttaa myös parantamaan resurssisuunnittelua työntekijöiden yleisen hyödyntämisen parantamiseksi.
• 2) Työntekijöiden liikkuvuus: Projektin aikana johtajien on ehkä työskenneltävä ulkomailta tai laajennettava hanketta ulkomaille. Hänen on tärkeätä tietää, ketkä ovat käytettävissä ja valmiita käytettäviksi mistä tahansa, jotta projekti voidaan paremmin johtaa. Se välttää viivästykset ja vuokrauskustannukset.
• 3) Integroitu pilvijärjestelmä: Yksi kaikkien jakama tietokanta. Kaikki päivitykset tapahtuvat reaaliajassa, ja konsultointiyritykset voivat käyttää tätä hallitakseen projektiensa suoritusta ja ennakoida sijoitetun pääoman tuottoa.
• 4) lahjakkuuden hankinta: teollisuudessa on puutetta kyvystä. Teknologian kykyjen työttömyys on alle 1,5%, mikä tekee haasteista palkata työntekijöitä. Mutta nykyaikaisten ERP: ien käyttö auttaa ottamaan käyttöön parhaat vuokrausstrategiat. Konsultointiyrityksen toiminnanohjausjärjestelmä voi kertoa sinulle, mitkä ovat taidot, joista puuttuu erilaisilla horisonteilla ja mitkä ovat asiakkaiden vaatimat osaamisen aikavälin trendit. Kun nämä tiedot ovat käsillä, esimiesten palkkaaminen voi paremmin ennakoida ja rakentaa kilpailuetua, koska he tarjoavat parhaat resurssit vastata asiakkaiden ongelmiin.

Miksi konsultointiyritysten pitäisi valita siirtyä pilvipohjaiseen ERP-ratkaisuun?

Tässä vaiheessa on tärkeää valita oikean ERP: n välillä: pilvipohjainen vai ei? Tässä on pilvipohjaisen ratkaisun tärkeimmät hyödyt:

• 1) Helppo toteutus: Pilvipalvelun ERP voidaan asentaa ja ottaa käyttöön yrityksessäsi muutamassa päivässä, kun paikalla toimivien ERP: ien asennus kestää kuukausia. Miksi niin? Palvelinarkkitehtuuri isännöi kokonaan paikallisten palvelimien ulkopuolella, mikä välttää aikaa viettämästä tähän asiaan. Pilvipohjaiset ERP: t suunnitellaan myös rajoitetuilla erityismalleilla, jotka rajoittavat käyttöönoton valitsemalla eri asetusvaihtoehtojen välillä.
• 2) Skaalautuvuus: Toinen etu on mahdollisuus lisätä infrastruktuuritarpeita yrityksesi kasvaessa. Se rajoittaa taloudellisia riskejä, koska voit mukauttaa lisenssien määrän yrityksesi käyttäjien määrään ja et koskaan riski puuttua lisenssejä tai sinulla on liikaa. Kun kriisi toteutuu ja työntekijöiden määrä vähenee, lisenssien vähentäminen on myös hyvä tapa vähentää riskiä.
• 3) Kustannussäästö: Koska ERP-palvelinta ylläpidetään ERP-yritykselle kuuluvissa pilvipalvelimissa, sisäisiä palvelimia ei tarvitse ostaa eikä IT-tiimiä perustaa ERP: n hallintaan. Konsultointiyritykset maksavat käytöstä ja hyötyvät erityisestä palvelusta.
• 4) Turvallisuus: Cloud ERP: n varhaisessa vaiheessa yritykset olivat haluttomia käyttämään tätä menetelmää, koska ne pitivät sitä epävarmana. Nyt on selvää, että pilvipohjainen arkkitehtuuri on turvallisin tapa suojata tietoja. Palveluntarjoajilla, kuten AWS tai Azure, on korkeimmat turvallisuus- ja verkkoturvallisuusstandardit. Tiedot kolminkertaistetaan ja tallennetaan säännöllisesti rajoittaen katoamisen tai varkauden riskiä.

johtopäätös:

Cloud ERP on ratkaisu yrityksille, jotka pyrkivät laajentamaan palveluitaan nopeasti ympäri maailmaa ja käyttämään niiden saavuttamiseen tarvittavia KPI-tunnuksia.

ERP: tä käyttävä konsultointiyritys säästää aikaa ja vaivaa ymmärtää niiden prosesseja ja saada parempaa tietoa yrityksen johtamiseksi ja sen suorituskyvyn parantamiseksi. Oikein toteutettuna  ERP voi olla konsulttiyritysten strateginen kumppani   saavuttaessa pitkäaikaisia ​​tavoitteita.

Viitteet

Usein Kysyttyjä Kysymyksiä

Millä tavoin ERP -ohjelmisto hyötyy konsultointiyrityksistä?

ERP-ohjelmisto-edut konsultointiyritykset virtaviivaistamalla projektinhallintaa, parantamalla asiakassuhteiden hallintaa, automatisointia ja tarjoamalla tietopohjaisia ​​näkemyksiä strategisesta päätöksenteosta.