Raaka-aineiden hallinta: yksinkertainen selitys miksi se on välttämätöntä

Materiaalivirrat - logistinen luokka, joka on materiaaliobjektien taloudellisen alueen liike ja / tai muutos, joka sisältää energiakantajia, raaka -aineita ja materiaaleja, keskeneräisiä työtä jne.
Raaka-aineiden hallinta: yksinkertainen selitys miksi se on välttämätöntä


Miksi raaka-aineiden hallintaprosessi?

Materiaalivirrat - logistinen luokka, joka on materiaaliobjektien taloudellisen alueen liike ja / tai muutos, joka sisältää energiakantajia, raaka -aineita ja materiaaleja, keskeneräisiä työtä jne.

Materiaalien hallinta ERP on prosessi, johon liittyy kohdennettu vaikutus logistiikkajärjestelmän eri segmentteihin tai logistiikan toimitusketjun linkkeihin, jotka harjoittavat valmistajan tietojen tai materiaalivirtoja tuotteen lopulliseen kulutukseen .

Materiaalien hallinta on jokaisessa yrityksessä keskeinen toimitusketjun toiminto. Pohjimmiltaan materiaalien hallinta on kyky, jota yritykset käyttävät suunnitellakseen kokonaismateriaalitarpeita. Suunnitelma on avainsana.

Materiaalien hallinnan takana oleva prosessi on aikataulutus ja se on tärkeä osa kaikkia ERP-ratkaisuja, joita käytetään varastojen ja tuotannon hallintaan. Prosessin tavoitteena on olla eteenpäin nähdäksemme tulevat kysymykset. Edessäolo tarjoaa katkeamattoman komponenttiketjun tuotannolle tuotteiden valmistamiseksi asiakkaille ajoissa.

Raaka-aineiden osalta tämä materiaalinhallintaprosessi muuttuu hieman. Itse asiassa raaka-aineiden myyjänä olet avainasemassa ketjussa, koska olet ensimmäinen. Jos tilauksesi myöhässä, kaikki myöhässä. Tämä tarkoittaa, että otamme suuremmat marginaalit kuin klassiseen materiaalien hallintaan.

Kuinka pitää ketjun kaikki linkit menossa

Haasteena on hakea resurssit oikeaan aikaan. Jos teet sen liian aikaisin, sinulla on suuria varastointikustannuksia ja kohtaat ERP: n käyttöönoton haasteet.

Jos teet sen liian myöhään, otat valtavia riskejä koko toimitusketjulle. Paras on ottaa marginaaleja. Katsotaanpa kuinka ottaa ne hyvällä tavalla 3-vaiheisella prosessilla.

Vaihe yksi: Hanki hätävarasto

Jotkut raaka-aineet riippuvat äiti-luonnosta. Tämä tarkoittaa, että voi olla luonnonongelmia tai jopa luonnonkatastrofeja, jotka voivat estää sinua tekemästä työtäsi.

Kuvittele, että otat hiiltä kaivoksista. Jos maanjäristys tekee kaivoksesta käyttökelvottoman yhden kuukauden ajan. Sinun on edelleen toimitettava kivihiili yhden kuukauden ajan asiakkaillesi. Toisaalta, et voi valmistautua kaikkeen.

Jos ylivoimainen este estää työntekijöitäsi pysymään kotona yhden vuoden kokonaan, ei olisi hyvä, että sinulla olisi yhden vuoden pitkä varastossa, koska se maksaa sinulle paljon.

Turvallisuusvaraston laskemiseksi olkoon esimerkki. Eli Schragenheimin töiden seurauksena toimitusketjussa sinun pitäisi aina olla kolmasosa turvallisuusvarastojen keskimääräisestä kulutusasteesta. Joten, jos asiakkaasi tilaavat sinulle 100 tonnia viikossa yhteensä, sinun pitäisi olla 30 tonnia turvavarastona. Jos joudut käyttämään hätävarastoasi, sinun on tehtävä työntekijöillesi hätätyötä lisätyillä aukioloaikoilla noutaaksesi varastosi.

Toimitusketjun parantamisen tavoite ja haaste

Vaihe toinen: Luo jatkuva tuotantovirta

Nyt kun sinulla on vankka hätävarasto, et pelkää luonnollisia ongelmia. Työn epäsäännöllisyyksistä voi edelleen olla joitain ongelmia. Nämä epäjohdonmukaisuudet voivat johtaa turvavarastosi käyttämiseen. Tämä ei ole jotain mitä haluat. Sinun tulisi tietää kaikki tilauksesi täydellisesti ja tietää keskimääräinen tuotantosi tasapainossa.

Kolmas vaihe: Ole aina tasapainoinen

Raaka-ainetilauksilla on etuna vaihtelu hitaasti. Itse asiassa tilauksia on niin paljon, että se ei liiku paljon. Käytä tätä tasapainoa parantaaksesi tuotantolinjojasi käyttämällä Lean Six Sigmaa ja jatkuvia parannusmenetelmiä.

Lean Six Sigma Wikipediassa

Raaka-aineiden hallinnan tarve yhdellä silmäyksellä

Jälleen kerran raaka-aineiden hallintarooli on avainasemassa. Ilman sitä kukaan ei voi olla ajoissa ja koko toimitusketjun prosessit ovat vaarassa myöhästyä.

Toisaalta hallintaprosessi ei ole vaikeimmin käsiteltävä, koska se tuottaa yleensä vain yhden raaka-ainelajin, esimerkiksi hiilen.

Tämä tarkoittaa, että prosessin tulisi keskittyä siihen, ja myös aina olla varovainen mahdollisissa luonnollisissa kysymyksissä, joita saattaa ilmetä yrityksen valvonnan ulkopuolella.

Tällaisten ongelmien välttämiseksi varmista, että koko tiimi on ajan tasalla uusimmista parhaista käytännöistä pääsemällä SAP-koulutukseen verkossa ja perehtymällä raaka-aineiden hallintaan.

Usein Kysyttyjä Kysymyksiä

Kuinka hallita raaka -aineita?
Menestyvää hallintaa varten hanki hätävaranto, luo jatkuvan tuotantovirta ja ole aina tasapainossa. Materiaalien hallinta on toimitusketjun ydintoiminto jokaisessa yrityksessä.
Miksi raaka -aineiden hallinta on kriittinen tehokkaiden tuotantoprosessien kannalta?
Tehokas raaka-aineiden hallinta on välttämätöntä optimaalisen varastotason ylläpitämiseksi, jätteiden vähentämiseksi ja sujuvan tuotantoprosessin varmistamiseksi, mikä vaikuttaa suoraan yrityksen toiminnan tehokkuuteen ja kustannustehokkuuteen.




Kommentit (0)

Jätä kommentti