LA compétence la plus importante pour une carrière ERP - 5 conseils d'experts



Quelle est la compétence la plus importante pour une carrière ERP?

Bien que de nombreuses compétences soient nécessaires pour réussir en travaillant sur un ERP, les compétences techniques et logicielles ne sont pas tout. Il est important d'être compétent dans plusieurs domaines, car chaque journée de travail présente des défis différents qui nécessitent généralement une formation personnalisée qui sont apportés au projet par l'équipe de mise en œuvre.

Comment puis-je apprendre SAP? La meilleure façon d'apprendre SAP est de s'inscrire à un parcours d'apprentissage en ligne et de suivre les cours pour acquérir les compétences professionnelles ERP correspondantes nécessaires.

Que sont les compétences ERP?

Lorsque vous travaillez dans une entreprise qui utilise un logiciel pour gérer tout ou partie de ses processus internes, comme planifier le processus d'achat et de paiement pour l'approvisionnement, elle utilisera très probablement un logiciel appelé système de planification des ressources d'entreprise ou ERP, qui comprend déjà les meilleurs du secteur. les pratiques.

En ayant des compétences ERP, les experts ERP peuvent ensuite utiliser ce logiciel dans n'importe quelle entreprise, et sont généralement récompensés par les employeurs pour posséder ces compétences et pouvoir travailler avec ces systèmes.

Mais quelles sont les compétences ERP à posséder pour travailler en tant qu'expert ERP? Cette question a de nombreuses réponses, et il existe de nombreuses compétences en fonction de l'entreprise et de l'industrie dans lesquelles vous travaillez.

Acquérir des compétences pour les professionnels ERP

Les compétences que les professionnels de l'ERP doivent acquérir sont par exemple l'utilisation d' Ariba SAP‌  pour les professionnels de l'approvisionnement tels que les acheteurs de l'industrie, ou la comptabilité financière si vous traitez des factures ou des rapports monétaires.

Le meilleur moyen de savoir quelles sont les compétences ERP à posséder pour un domaine particulier, est de suivre le parcours de formation qui vous permettra d'acquérir toutes les compétences des professionnels ERP nécessaires pour devenir des experts ERP dans le domaine en obtenir une  Certification professionnelle SAP‌  correspondant à ce  Parcours d'apprentissage‌  spécifique.

En vous inscrivant au bon  Parcours d'apprentissage‌  et en réussissant tous les cours en ligne correspondants, vous obtiendrez non seulement les bonnes compétences pour les professionnels ERP qui sont nécessaires pour l'emploi correspondant que vous ciblez, mais vous obtiendrez également une certification d'achèvement et deviendrez un Experts ERP pour ces compétences ERP spécifiques et faites passer votre carrière ERP au niveau supérieur!

Cependant, nous avons demandé à la communauté d'experts leurs compétences qui sont, selon eux, les plus importantes pour une carrière ERP réussie et les réponses sont surprenantes. Nous nous attendions à entendre parler de compétences techniques telles que les étapes de mise en œuvre de SAP pour la gestion de projet, ou personnelles comme la flexibilité pour les consultants de projet - mais ces informations pourraient orienter vos choix de formation et, finalement, votre carrière dans une direction différente!

Selon vous, quelle est la compétence la plus importante nécessaire pour réussir une carrière ERP (consultant, utilisateur final ou manager), et pourquoi?

Imani Francies: un consultant ERP doit avoir des compétences en communication

La compétence la plus importante qu'un consultant ERP devrait avoir est la communication. C'est la compétence la plus importante car le travail d'équipe est important dans ce domaine. En effet, les consultants ERP fournissent une aide à la fonction du logiciel d'une entreprise.

Cette personne s'assure que le logiciel fonctionne correctement et si ce n'est pas le cas, il lui appartient de fournir une solution à toute erreur qui survient. Le consultant doit être en mesure de communiquer de manière productive et claire ces erreurs à d'autres membres de la société.

En plus de s'assurer du bon fonctionnement du logiciel, le consultant ERP est également chargé de développer et de combiner les idées de leurs clients avec les fonctionnalités du logiciel. Au besoin, ils aident à prendre des décisions pour la planification des ressources. On ne peut pas accomplir cette tâche s'il n'est pas en mesure de bien communiquer avec le client.

L'objectif principal d'ERP Consultants est d'aider le logiciel de l'entreprise de toutes les manières possibles. Pour ce faire, leur compétence la plus perfectionnée doit être la communication. Bien que le rôle principal soit de surveiller le logiciel et son intégration avec d'autres secteurs de l'entreprise, il est également important pour ces consultants de communiquer efficacement et de tenir tous les niveaux d'une entreprise informés des processus logiciels.

Imani Francies écrit et fait des recherches pour le site de comparaison d'assurance, USInsuranceAgents.com. Elle a étudié le conseil aux entreprises à la Georgia State University.
Imani Francies écrit et fait des recherches pour le site de comparaison d'assurance, USInsuranceAgents.com. Elle a étudié le conseil aux entreprises à la Georgia State University.

John Howard: ils devraient avoir la résolution des conflits

Nous avons tous besoin d'une personne capable d'intégrer et de gérer les parties essentielles de l'entreprise. Nous voulons tous un contrôle total de nos activités, des bénéfices à la logistique. Et c'est là qu'intervient un consultant ERP. J'en ai déjà travaillé avec un. Un consultant ERP intègre la planification, l'achat des stocks, les ventes, le marketing, les finances et les ressources humaines, presque toutes les facettes de l'entreprise réunies dans un seul système. Il est en charge de rassembler toutes les informations de tous les services et de les fusionner pour obtenir toutes les données nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Il est également en charge de la mise en place du système afin que tous les services puissent faire fonctionner leurs systèmes à domicile ou à distance.

La compétence numéro un que je pense qu'ils devraient avoir est la résolution des conflits. Bien sûr, il est très difficile de fusionner des systèmes en un seul et de le mettre également en ligne. C'est ainsi que lorsqu'ils parleront à tous les superviseurs et chefs de service et leur expliqueront ce qu'ils ont l'intention de faire, puis leur demander des suggestions sur la façon d'intégrer chaque branche de l'entreprise dans un seul système, il pourra le faire. correctement.

Selon l'enquête, 53% des projets ERP ont dépassé leur budget: Concernant le calendrier, 61% des projets ERP répondants ont dépassé la durée prévue. L'enquête montre un problème important en ce qui concerne la réalisation des avantages de la mise en œuvre de l'ERP.

La source
Je suis le fondateur et PDG de John Howard de Coupon Lawn - un site Web de codes de réduction, où j'ai partagé mes idées sur les finances, le référencement, le marketing de contenu et d'autres sujets connexes.
Je suis le fondateur et PDG de John Howard de Coupon Lawn - un site Web de codes de réduction, où j'ai partagé mes idées sur les finances, le référencement, le marketing de contenu et d'autres sujets connexes.

Michael D.Brown: la compétence la plus importante est la résolution de conflits

Je pense que la compétence la plus importante nécessaire pour une carrière ERP réussie est la résolution de conflits. Je suis d'accord que cela contraste fortement avec la généralité des personnes qui prescriraient à la hâte des compétences logicielles pour les professionnels de l'ERP.

Une chose est sûre au cours des projets ERP, il doit y avoir des désaccords. Il est très rare que toute l'équipe soit constamment sur la même longueur d'onde, surtout compte tenu de la pluralité des perspectives et de l'abondance de biais (ou de subjectivité) qui lave le lieu de travail.

C'est pourquoi arriver rapidement et EFFICACEMENT à un consensus est un seuil ERP très important pour moi. Il n'est donc pas surprenant que les chefs de projet soient en très forte demande dans le créneau ERP.

Un bon gestionnaire ERP doté d'excellentes compétences en résolution de crise peut gérer une hétérogénéité des talents et même des antécédents culturels. Ils ont une excellente capacité à amener l'équipe sur un terrain commun en tirant parti de leurs compétences de communication exquises.

Ce chef d'équipe consolide les valeurs éthiques (comme le respect et l'empathie) au sein de l'équipe qui sont primordiales pour la fluidité du fonctionnement même en cas de crise. Bien sûr, il doit bâtir sa réputation sans compromis et permettre à son équipe d'accepter son autorité.

De cette façon, ses instructions sont la plupart du temps incontestées et son équipe ne trouve aucun problème dans ses techniques de navigation de crise, en particulier dans les cas où il doit choisir quoi intégrer et quoi jeter, qui parler en premier lors d'une réunion de résolution de crise et qui venir ensuite .

Je suis Michael D.Brown, directeur du Fresh Results Institute. Je suis un expert en gestion globale connu pour générer des résultats à travers (et avec) des entreprises, des organisations et des universités.
Je suis Michael D.Brown, directeur du Fresh Results Institute. Je suis un expert en gestion globale connu pour générer des résultats à travers (et avec) des entreprises, des organisations et des universités.

Pushpraj Kumar: Bonnes compétences en communication

Les capacités de lire, d'écrire et de parler clairement et efficacement sont très importantes pour une carrière ERP réussie. La communication est un élément essentiel de la mise en œuvre d'un projet ERP. Être un bon communicateur, c'est reconnaître qu'il s'agit d'une rue à double sens. Même un bon plan peut échouer si vous n'avez pas communiqué correctement. La communication sur le projet ERP doit être claire et complète. La communication aide les individus ERP à surmonter la résistance des personnes qui utiliseront le projet ERP.

Un bon communicateur établit un calendrier au début du projet ERP, car il contribue à bâtir la communauté et cela renforce la confiance dans le projet.

La communication aide à maintenir un contact étroit en permanence avec les autres membres de l'équipe de mise en œuvre de l'ERP à tous les niveaux. Communiquer le message ne signifie pas trop promettre ce qui alimente la déception plus tard.

Une bonne communication aide les professionnels de l'ERP à annoncer les jalons d'une manière que les gens ne connaissent pas le projet mais qu'ils peuvent comprendre facilement.

L'objectif du professionnel ERP est de garder tout le monde au courant afin qu'ils puissent comprendre et se sentir positifs au sujet de vos efforts ERP.

Pushpraj Kumar, Business Analyst, Custom Software Development Company, iFour Technolab Pvt. Ltd. *.
Pushpraj Kumar, Business Analyst, Custom Software Development Company, iFour Technolab Pvt. Ltd. *.

Andrei Vasilescu: Un ERP Manager doit posséder la capacité de prise de décision

Un projet en cours d'exécution nécessite souvent différentes improvisations et changements de plans à différentes étapes du projet. Ces décisions sur le pouce prises par le gestionnaire ERP permettent de vérifier le succès du projet. Un gestionnaire ERP doit donc avoir la capacité de prendre des décisions instantanées lorsque la situation l'exige.

Il reste toujours quelques éléments et problèmes cachés qui ne peuvent être vus pendant la période de planification d'un projet. Ces éléments font surface à différents moments lorsque le projet est en cours. Une réflexion rapide et la prise de décisions instantanées sont essentiellement nécessaires pour s'attaquer à ces problèmes imprévus. Un ERP gère doit avoir la capacité de mesurer la profondeur de la situation en un coup d'œil afin de trouver toutes les voies possibles pour neutraliser le problème. Dans le même temps, le gestionnaire ERP devrait avoir la subtilité de trouver la meilleure solution dans les plus brefs délais. Ensuite, seules les bonnes décisions peuvent être prises pour assurer le succès de tout projet. Un bon gestionnaire ERP doit posséder le pouvoir de la pensée rapide et doit avoir la capacité de prendre les bonnes décisions instantanées aux bons moments.

L'auteur, Andrei Vasilescu, est un expert renommé du marketing numérique et PDG du site Web de coupons au nom de DontPayFull. Il fournit des services de marketing numérique de pointe à diverses sociétés internationales et différents coupons en ligne de différentes marques depuis des années.
L'auteur, Andrei Vasilescu, est un expert renommé du marketing numérique et PDG du site Web de coupons au nom de DontPayFull. Il fournit des services de marketing numérique de pointe à diverses sociétés internationales et différents coupons en ligne de différentes marques depuis des années.




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