6 Stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Une chaîne d'approvisionnement ou une chaîne d'approvisionnement est un groupe de fournisseurs de biens et de services impliqués dans la création d'un produit spécifique de votre entreprise. La chose la plus intéressante est que pour chaque produit ou ligne spécifique de produits homogènes, une entreprise peut avoir sa propre chaîne d'approvisionnement unique.

Afin de mieux révéler l'essence du problème, considérez 6 stratégies de chaîne d'approvisionnement.

Ce sont six stratégies de la chaîne d'approvisionnement que vous pouvez mettre en œuvre sur le marché actuel.

STRATÉGIE 1- Utilisez un modèle d'exploitation de planification et d'entreprise axés sur la demande basé sur des idées de la demande en temps réel et de la mise en forme de la demande

Premièrement, la société devrait utiliser un concept d'exploitation de planification et d'entreprise axé sur la demande fondé sur les idées de la demande et l'optimisation de la demande. Il existe aujourd'hui des outils numériques qui permettent aux équipes de gestion de la chaîne d'approvisionnement de prendre des mesures décisives plus rapidement et de modifier leurs chaînes d'approvisionnement basées sur des idées réelles pour correspondre à la demande attendue. Le système Cloud est un outil puissant en ligne qui joue actuellement un rôle important dans l'espace de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ce système permet à la société de créer des modèles de données unifiés augmentés par des sources extérieures.

La tendance à utiliser le nuage pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement compte de nombreuses entreprises économisant de l'argent sur des coûts logistiques et d'améliorer la performance de la livraison pour une augmentation des revenus.

Stratégie 2- Décrire une chaîne d'approvisionnement adaptative et agile avec une planification rapide et une production intégrée.

La deuxième stratégie consiste à générer une chaîne d'approvisionnement adaptative et rapide avec une planification rapide et une production intégrée. L'agilité est l'une des principales stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Les plates-formes à base de nuages ​​relieront les tâches de planification financière et de planification des matériaux à l'exécution des entreprises telles que les achats, la fabrication et la gestion des stocks directement sur une interface en ligne.

Les entreprises ont la capacité de générer un processus de plan de latence zéro à produire qui leur donne à son tour la capacité d'agir beaucoup plus rapidement et d'adapter un flux transparent à la dynamique de leurs certains marchés.

STRATÉGIE 3: -OPTIMizez la conception du produit et la gestion de l'offre, de la fabrication et de la durabilité afin de maximiser l'innovation rentable.

La troisième stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement visant à mettre en œuvre serait d'optimiser la conception et la gestion des produits pour l'approvisionnement, la fabrication et la durabilité, afin d'aller de l'avant sur une innovation rentable.

Le développement de produits et la planification de la chaîne d'approvisionnement ont été des fonctions distinctes dans le passé et il y a maintenant une fin en vue à ce processus. Fusionner des équipes de conception avec des planificateurs de chaîne d'approvisionnement sur une plate-forme.

Une entreprise peut et devrait utiliser le processus de préqualification, ce qui peut soutenir les développeurs dans l'approvisionnement des composants corrects initialement basés sur des facteurs concernant les pièces, la disponibilité, la qualité des matériaux et le coût.

Stratégie 4- Alignez votre chaîne d'approvisionnement avec des objectifs commerciaux en intégrant les opérations et la planification des ventes avec la planification des entreprises d'entreprise

La quatrième stratégie consiste à aligner votre chaîne d'approvisionnement avec les plans d'entreprise en intégrant les opérations et la planification des ventes avec la planification de la société. Les risques des entreprises ont plus de plus en plus augmenté à cause des affaires d'aujourd'hui afin que les entreprises soient invitées à mettre en œuvre une intégration des programmes de planification des ventes et des opérations tactiques aux côtés de leurs efforts stratégiques budget et de prédiction commerciale.

Votre objectif est de générer une capacité de fixation des objectifs qui traduisent les priorités et les risques d'entreprise macro dans une gamme de droits d'exécution «sur le terrain» qui seront continuellement mis à jour pour refléter un marché changeant droit avec ses conditions.

En mettant en œuvre cette stratégie de planification des activités, de planification des ventes tactiques et de la planification de l'offre et de la planification de l'offre et de la demande, cela améliorera l'agilité Création d'une boucle fermée à partir de l'exécution des objectifs à l'exécution des entreprises, puis à la gestion des performances.

Stratégie 5- Durabilité de la durabilité dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement.

La cinquième stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à intégrer la durabilité, puis à le traduire en chaîne d'approvisionnement. La durabilité a maintenant une priorité absolue dans la c-suite. Le résultat et la durabilité ne sont plus séparés mais devraient être considérés comme importants comme générateurs de bénéfices.

Les équipes de la chaîne d'approvisionnement peuvent créer des objectifs à long terme qui amélioreront les mesures clés de la durabilité comme l'empreinte carbone de la société, de la consommation d'énergie et du recyclage.

Les entreprises sont en mesure d'entrer dans un modèle de données partagé pour fournir une visibilité de bout en bout et des idées réelles nécessaires pour optimiser les chaînes d'approvisionnement et la garantie qu'ils sont durables.

Stratégie 6- Adopter des technologies émergentes pour garantir une offre fiable et prévisible.

Enfin, la sixième stratégie de la gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à adopter des technologies émergentes qui garantissent une offre fiable et prévisible. Les entreprises auront besoin d'un tampon pour gérer des fluctuations inattendues de la demande, d'autre part, trop d'inventaire peuvent augmenter les coûts.

Lorsqu'une entreprise améliore la précision de la demande, de nouvelles technologies ont la capacité de réduire les exigences d'inventaire et d'accélérer les temps de réaction. Il est très important de prendre les bonnes décisions quant à la manière dont et à la source des matériaux, à créer des biens et services et de fournir ces biens et services afin de minimiser les coûts et de garantir la conformité au maximum.

Ces nouvelles solutions de cloud peuvent permettre aux clients d'exploiter le potentiel de la boîte, cela signifie à son tour que vous pouvez commencer à utiliser ces technologies absolument changeant d'entreprise sans avoir à dépenser de l'argent sur des projets complexes et difficiles à trouver des compétences.

Questions Fréquemment Posées

Quelle est l'essence de la stratégie de gestion de l'offre sur l'introduction du développement durable dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement?

La stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement consiste à mettre en œuvre la durabilité, puis à la transformer en opérations de la chaîne d'approvisionnement. La durabilité est désormais une priorité absolue dans la suite C. Les résultats et la durabilité ne sont plus séparés, mais doivent être considérés comme importants que de réaliser un profit.

Quelles sont les stratégies clés pour une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement dans un contexte ERP?

Les stratégies clés comprennent la mise à profit de l'ERP pour l'analyse des données en temps réel, l'optimisation de la gestion des stocks, l'intégration des partenaires de la chaîne d'approvisionnement dans le système ERP et l'utilisation d'analyse prédictive pour la prévision de la demande.