Postupak upravljanja materijalima: jasan i jednostavan pregled



Što je upravljanje materijalima?

U svijetu u kojem posjedujemo uvijek više, postaje sve teže pronaći jasnost sa svim materijalima koje posjedujemo. Ova magla će smanjiti vašu produktivnost. U vašem se osobnom životu to može prevesti u neuredan radni stol, loše navike, nejasne misli i tako dalje. U vašem profesionalnom životu to može dovesti do lošeg izbora, svađe s kolegama i još mnogo toga.

Stoga je upravljanje materijalima sada glavna funkcija lanca opskrbe u svakom poduzeću i dio je svih ERP rješenja dostupnih na tržištu. U osnovi, upravljanje sirovinama‌ je to što tvrtke koriste za planiranje ukupnih materijalnih potreba.

ERP softver: Enterprise Resource Planning sustav

Plan je ključna riječ. Proces upravljanja materijalima zakazuje. Cilj procesa je biti naprijed da biste vidjeli pitanja koja dolaze. Napredak će osigurati neprekinuti lanac komponenti za proizvodnju koji će proizvoditi robu na vrijeme za isporuku kupcima.

Kako savladati svoje materijale

Najveći Izazovi u implementaciji ERP-a‌ povezani s masterongom vaših materijala je dosljedan protok materijala za proizvodnju. Doista, protok nije beskrajan i morate ga kontrolirati. Najbolji alat za to je korištenje softvera za upravljanje proizvodnjom, poput SAP-a. Alat Ganttov dijagram u njemu pomoći će vam da pratite proizvod i materijale. Kako biste ga pravilno koristili i upravljali materijalima, evo postupka u 3 koraka:

Prvi korak: započnite na kraju

Počnite na kraju. Započnite svoj posao provjerom datuma kada kupčeva narudžba mora biti poslana.

Drugi korak: Provjerite proizvodni lanac proizvoda

Zamislite i zapišite sav postupak stvaranja proizvoda, koristeći isti način kao da želite znati u koje vrijeme napustiti svoj dom da ne biste propustili let. Radeći to, doći ćete do datuma. Taj datum odgovara trenutku kad imate sve svoje materijale u trgovini.

Treći korak: 3. Provjerite kašnjenja svojih pružatelja usluga

S tim kašnjenjima koja su potrebna za narudžbu ovih proizvoda davateljima usluga, napokon ćete stići do datuma kada morate izvršiti narudžbe svojih pružatelja usluga. Ovo je najvažniji datum. Ako kasnite s ovim datumom, kasnije možete kasniti ili stvoriti nedosljednosti u svojoj proizvodnji.

Proizvodni lanac

Ono što ste upravo napravili prolazi kroz sav proizvodni lanac. Sada to možete staviti u Ganttov dijagram. Možete biti na papiru ili softveru. Potonja opcija je najbolja jer postoje neki automatski alati za automatsku prilagodbu dijagrama. Excel ima ugrađeni alat, baš kao što je SAP ili Prelude. Preporučujemo vam da provjerite daljnje informacije o tim ERP alatima.

Operativni postupak nabave

Kao što ste upravo vidjeli, upravljanje materijalima je ključno za stalan protok proizvodnje. Da biste to postigli, trebali biste detaljno ispitati vaš lanac opskrbe, posebno proizvodni lanac proizvodnje koji vas zanima.

Zatim pogledajte krajnji rok kupca, nabavite svoje proizvodne programe sa svim potrebnim materijalima i brojem svakog dijela za izradu jednog konačnog proizvoda. Kad ih sve dobijete, razmislite o vremenu koje svaki zadatak traje. Zapišite datume s obzirom na raspoloživost vaših računala.

Ti datumi ili trenuci kad biste trebali imati komade u svojoj trgovini. Uzmite neke marže (ne previše) i naručite proizvode na pravi datum. Kad to učinite, trebali biste dobro započeti stalan protok materijala.

Mogla bi još biti nekih problema, ali možda dolaze iz drugih dijelova opskrbnog lanca. Možda imate snažno usko grlo u proizvodnoj liniji ili se ponavljaju neki prekidi na određenim strojevima.

Najbolji način za implementaciju svih najboljih praksi upravljanja materijalom je obuka SAP-a na mreži za sve suradnike koji će raditi na operativnim procesima nabave, na primjer započinjući mrežnim tečajem SAP-a za upravljanje materijalima.





Slični članci

Najbolja ERP rješenja za mala poduzeća

Najbolja ERP rješenja za mala poduzeća

Planiranje resursa u poduzećima presudan je aspekt svakog poslovanja. ERP rješenja za mala poduzeća pomažu u nadzoru, pohranjivanju i integriranju podataka iz različitih poslovnih izvora i odjela.


komentari (0)

Ostavite komentar