Az ERP karrier egyik legfontosabb képessége - 5 szakértői tipp

Mi a legfontosabb képesség az ERP karrierjében?

Míg az ERP-n végzett munka sok sikert igényel, a műszaki és a szoftver készségek azonban nem minden. Fontos, hogy több területen jártas legyen, mivel minden munkanap különböző kihívásokkal jár, amelyekhez általában testreszabott képzés szükséges, és amelyeket a végrehajtó csapat hoz a projektbe.

Mik az ERP képességek?

Ha olyan vállalatnál dolgozik, amely szoftvert használ a belső folyamatok egy részének vagy egészének kezeléséhez, például a beszerzési fizetési folyamat megtervezéséhez, akkor valószínűleg az Enterprise Resource Planning System vagy az ERP nevű szoftvert használja, amely már magában foglalja az iparág legjobbjait gyakorlatok.

Az ERP-ismeretek birtokában az ERP-szakértők ezt a szoftvert bármely vállalatnál használhatják, és a munkaadók általában megjutalmazzák őket azért, mert rendelkeznek ezekkel a készségekkel és képesek együttműködni ezekkel a rendszerekkel.

De mik az ERP-ismeretek az ERP-szakértőként való munkavégzéshez? Ennek a kérdésnek sok válasza van, és sok készség van attól függően, hogy pontosan melyik vállalkozástól és iparágtól dolgozik.

Sajátítson el készségeket ERP szakemberek számára

Az ERP-szakemberek elsajátíthatják például az  Ariba SAP   használatát a beszerzési szakemberek számára, például az ipari vásárlók számára, vagy a pénzügyi könyvelést, ha számlákkal vagy monetáris jelentésekkel foglalkozik.

A legjobb módszer annak megismerésére, hogy mik az ERP-ismeretek az adott tartományban, az a képzési pálya követése, amely lehetővé teszi az ERP-szakemberek összes olyan képességének elsajátítását, amelyekre szükség van ahhoz, hogy az ERP-szakértőkké válhasson a területen az adott tanulási útnak megfelelő SAP szakmai képesítés megszerzése.

A megfelelő tanulási útra való regisztrációval és az összes megfelelő online tanfolyam átadásával nemcsak az ERP-szakemberek számára szerezheti meg a megfelelő készségeket, amelyek szükségesek a megcélzott megfelelő munkához, hanem elvégzett tanúsítványt is kap, és tanulóvá válik ERP-szakértők ezekhez a speciális ERP-készségekhez, és emelje ERP-karrierjét a következő szintre!

Megkérdeztük azonban a szakemberek közösségét olyan készségeiktől, amelyek véleményük szerint a legfontosabb a sikeres ERP-karrier szempontjából, és a válaszok meglepőek. Arra számítottunk, hogy hallani tudunk olyan technikai készségekről, mint például az SAP megvalósításának lépései a projekt menedzsmentjében, vagy olyan személyes lépésekről, mint például a rugalmasság a projekt-tanácsadók számára -, de ezek az ismeretek vezethetik képzési döntéseidet és végül karrierjét más irányba!

Imani Francies: Az ERP-tanácsadónak kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie

Az ERP-tanácsadó legfontosabb készsége a kommunikációs készség. Ez a legfontosabb képesség, mert ezen a területen fontos a csapatmunka. Ennek oka az, hogy az ERP Consultants segítséget nyújt egy vállalkozás szoftverének működésében.

Ez a személy biztosítja a szoftver megfelelő működését, és ha nem, akkor a feladata megoldást találni a felmerülő hibákra. A tanácsadónak képesnek kell lennie arra, hogy ezeket a hibákat hatékonyan és világosan közölje a társaság többi tagjával.

A szoftver zökkenőmentes működésének ellenőrzése mellett az ERP tanácsadó feladata az ügyfelek ötleteinek fejlesztése és egyesítése a szoftver funkcionalitásával. Ha szükséges, segítenek az erőforrás-tervezési döntések meghozatalában. Ez a feladat nem teljesíthető, ha nem tudnak megfelelően kommunikálni az ügyféllel.

Az ERP Consultants elsődleges célja, hogy minden lehetséges módon segítse a cég szoftverét. Ehhez a legtisztább készségüknek a kommunikációnak kell lennie. Noha az elsődleges feladat a szoftver és annak integrációja a vállalat más területeivel, a szempontok ellenére is fontos, hogy ezek a tanácsadók hatékonyan kommunikálhassanak és folyamatosan tájékoztassák a vállalat minden szintjét a szoftverfolyamatokról.

John Howard: konfliktusmegoldással kell rendelkezniük

Mindannyian olyan emberre van szükségünk, aki képes integrálni és irányítani az üzleti lényeges elemeket. Mindannyian szeretnénk, ha vállalkozásunk teljes ellenőrzése a nyereségtől a logisztikáig terjed. És itt jön be az ERP tanácsadó. Már korábban is dolgoztam vele. Az ERP tanácsadó a tervezés, a készletvásárlás, az értékesítés, a marketing, a pénzügyek és az emberi erőforrások integrálását végzi, az üzleti szinte minden szempontból egy rendszerbe kerülve. Ő felel az összes információ összegyűjtéséért az összes osztálytól, és egyesíti őket, hogy megkapja az összes adatot, amely a vállalat hatékonyabb működtetéséhez szükséges. Ugyancsak felelõs a rendszer beállításáért, hogy minden részleg otthon vagy távolról üzemeltesse rendszereit.

Az első számú készség, amely szerintem rendelkeznie kellene a konfliktusmegoldással. Természetesen nagyon nehéz a rendszereket egyesíteni, és online is elérhetővé tenni. Ez azért van, hogy amikor beszélgetnek az összes felügyelővel és osztályvezetővel, és elmagyarázzák számukra, hogy mit fognak tenni, majd javaslatokat kérnek tőle, hogyan lehet a vállalat egyes ágát egy rendszerbe integrálni, akkor képes lesz rá helyesen.

A felmérés szerint az ERP-projektek 53% -a haladta meg a költségvetést: Az ütemterv szerint a válaszadó ERP-projektek 61% -a túllépte a tervezett időtartamot. A felmérés jelentős problémát mutat az ERP megvalósításából származó előnyök megvalósításában.

Michael D.Brown: A legfontosabb képesség a konfliktusmegoldás

Úgy gondolom, hogy a sikeres ERP-karrier legfontosabb képessége a konfliktusmegoldás. Egyetértek azzal, hogy éles ellentétben áll az emberek általános véleményével, hogy sietve írja elő az ERP-szakemberek számára a szoftverkészségeket.

Egy dolog biztos az ERP-projektek során, nézeteltéréseknek kell lenniük. Nagyon ritka, hogy az egész csapat következetesen ugyanazon az oldalon lesz, különös tekintettel a perspektíva sokféleségére és az elfogultság (vagyis szubjektivitás) sokaságára, amely a munkahelyet mosja.

Ezért számomra nagyon fontos ERP küszöb a gyors és hatékony konszenzusra jutás mellett. Ezért nem meglepő, hogy a projektmenedzserek rendkívül nagy igényt mutatnak az ERP-rést illetően.

A kiváló válságkezelési készségekkel felszerelt, jó ERP menedzser képes kezelni a tehetségek és még a kulturális háttér heterogenitását. Kiváló képességgel bírnak, hogy a csapatot közös terepre hozzák, és kiemelkedő kommunikációs képességeiket kihasználják.

Ez a csoportvezető konszolidálja az etikai értékeket (mint például a tisztelet és az empátia) a csapatban, amelyek a válsághelyzetben is rendkívül fontosak a működés folyamatosságáért. Természetesen kompromisszumok nélkül építenie kell hírnevét, és lehetővé kell tennie csapata számára, hogy elfogadja tekintélyét.

Ilyen módon az útmutatásait gyakran megkérdőjelezik, és csapata nem talál problémát a válságnavigációs technikáiban, különösen azokban az esetekben, amikor választania kell, hogy mit kell integrálnia, és mit szabadon kell dobnia, ki szól először egy válságkezelő ülésen, és ki jöhet .

Pushpraj Kumar: Jó kommunikációs készségek

A sikeres ERP-karrier szempontjából nagyon fontos az olvasás, írás és világos, hatékony beszédkészség. A kommunikáció az ERP projekt megvalósításának elengedhetetlen része. Jó kommunikátornak lenni azt jelenti, hogy fel kell ismernünk, hogy ez egy kétirányú utca. Még egy jó terv is kudarcot vallhat, ha nem kommunikál megfelelően. Az ERP projekttel kapcsolatos kommunikációnak világosnak és teljesnek kell lennie. A kommunikáció segít az ERP egyéneknek legyőzni az emberek ellenállását, akik az ERP projektet fogják használni.

A jó kommunikátor az ERP-projekt korai szakaszában meghatározza az ütemtervet, mert elősegíti a közösség felépítését, és növeli a projekt iránti bizalmat.

A kommunikáció elősegíti a szoros kapcsolat folyamatos fenntartását az ERP végrehajtó csoport többi tagjával, minden szinten. Az üzenet közlése nem azt jelenti, hogy túlígérjük, ami később csalódást idéz elő.

A jó kommunikáció segít az ERP szakembereinek mérföldkövek bejelentésében olyan módon, hogy az emberek nem ismerik a projektet, de könnyen érthetők.

Az ERP szakember célja, hogy mindenkit tartson a hurokban, hogy megértsék és pozitívan érezzék az ERP erőfeszítéseit.

Andrei Vasilescu: Az ERP menedzsernek rendelkeznie kell a döntéshozatali képességgel

A futó projekt gyakran eltérő improvizációkat és tervek megváltoztatását igényli a projekt különböző szakaszaiban. Ezek az ERP menedzser útközben hozott döntései igazolják a projekt sikerét. Tehát az ERP-kezelőnek képesnek kell lennie azonnali döntések meghozatalára, amikor a helyzet ezt igényli.

Mindig vannak rejtett elemek és kérdések, amelyek nem láthatók egyetlen projekt tervezési időszakában. Ezek az elemek különböző időpontokban jelennek meg, amikor a projekt folyamatban van. E váratlan kérdések kezeléséhez alapvetően szükséges a gyors gondolkodás és az azonnali döntések meghozatala. Az ERP irányítójának képesnek kell lennie arra, hogy egy pillanat alatt megmérje a helyzet mélységét, hogy minden lehetséges módszert megtaláljon a kérdés semlegesítésére. Ugyanakkor az ERP-kezelõnek finomsággal kell a legjobb megoldást megtalálnia a legrövidebb idõ alatt. Akkor csak a megfelelő döntéseket lehet hozni bármely projekt sikerének biztosítása érdekében. A jó ERP menedzsernek rendelkeznie kell a gyors gondolkodás hatalmával, és képesnek kell lennie arra, hogy azonnal meghozza a helyes döntéseket a megfelelő pillanatokban.

Gyakran Feltett Kérdéseket

A szakértők szerint mi a legfontosabb készség az ERP sikeres karrierjéhez?

Az ERP karrierjének legfontosabb képessége az a képesség, hogy megértsük és integráljuk a komplex üzleti folyamatokot az ERP szoftverrel, egy olyan készség, amely mind a műszaki ismereteket, mind az üzleti ismereteket igényli.