Három Szakértői Tipp A Beszerzési Folyamatok Javítására
- Miért központi szerepet töltenek be a beszerzési folyamatok egy vállalatnál?
- Tippek a beszerzési folyamatok javításához
- Adeel Shabir, Indoor Champ: kötelező eljárás a fogyasztási cikkek beszerzésére
- John Moss, Angol vakok: ERP segítségével automatizálhatja a dolgokat
- Leonard Ang, CMO Iproperty Management: partner a beszállítókkal egy ERP-n keresztül
- Gyakran Feltett Kérdéseket
Miért központi szerepet töltenek be a beszerzési folyamatok egy vállalatnál?
A beszerzési folyamatok az ellátási lánc középpontjában állnak, és azok szükségesek minden gyártási vagy értékesítési tevékenység elvégzéséhez.
A beszerzési életciklus-menedzsment több részből áll, amelyeket néhány lépésben össze lehet vonni a vásárlás fizetési tervében:
- A tervezett tevékenységekhez szükséges erőforrások megtervezése,
- Ezeket az erőforrásokat a legjobb szolgáltatóktól vásárolva,
- Megfelelő fizetés.
Számos szoftver segíti ezeket a tevékenységeket egyszerűen, hatékonyan és a lehető legnagyobb beszállítói hozzáféréssel, például az Ariba SAP online platformon, amely lehetővé teszi szinte bármely vállalat működési beszerzési folyamatainak irányítását, drasztikusan javítva globális anyagkezelési folyamatát, amely még a beszerzés megkezdése előtt is helyben kell lennie.
Tippek a beszerzési folyamatok javításához
A vállalkozáson belüli beszerzési folyamat javítása érdekében a legjobb módszer a vásárlási fizetési terv bevált gyakorlatainak megvalósítása az ERP beszerzési folyamat meglévő funkcióinak felhasználásával, amelyek bármely vállalatnál megvalósíthatók.
Hogyan lehetne javítani a beszerzés hatékonyságát? Az alábbi közösségnek feltettük a legjobb tippeket a vállalati beszerzési folyamatok javításához:
Ezek a kérdések nagyon fontosak a vállalat nyersanyag-gazdálkodási folyamatainak fejlesztése és a zökkenőmentes beszerzés biztosítása érdekében, amely lehetővé teszi a termelés időben történő futtatását, ahhoz, hogy elegendő félkész vagy késztermék legyen a szállításhoz, amikor az értékesítés megérkezik.
Így válaszoltak, amit mondtak nekünk:
Adeel Shabir, Indoor Champ: kötelező eljárás a fogyasztási cikkek beszerzésére
A beszerzési eljárás kötelező, ha vállalkozása fogyasztási cikkeket vásárol. Számos dolgot figyelembe kell vennie, amikor a beszerzési folyamatokat kezeli.
- 1. Hozzon létre jobb kapcsolatokat a beszállítókkal. Erre azért van szükség, mert a beszerzési terv fenntartása érdekében nagy kapcsolatokra van szüksége a beszállítókkal. Ez valóban javíthatja pozícióját a beszerzések hatékony kezelésében.
- 2. Fokozza a hálózatát. Ha rendelkezik beszerzési divízióval, akkor javítania kell hálózati képességeit, hogy annyi ismerettel rendelkezzen a piacról. Így tudhat a piacról.
- 3. Tartsa szemmel a globális trendeket. Amikor üzleti vállalkozást folytat, akkor vigyáznia kell a közelgő tendenciákra, amelyek körülötted zajlanak. Ez csak akkor történhet meg, ha nagyszerű kapcsolatok vannak, és hatalmas a hálózat.
Adeel Shabir, tartalommarketing ügyvezető igazgató, Indoor Champ
Tartalommarketing ügyvezető vagyok az Indoor Champ-ban - egy média alkotásban, amelyet beltéri játék rajongók számára hoztunk létre. Hisszük, hogy az olyan játékok, mint az asztalitenisz és a sakk, termelékenyebbé teszik az embereket és kevésbé stresszt okoznak a munkahelyen, és többet élvezhetnek otthon.John Moss, Angol vakok: ERP segítségével automatizálhatja a dolgokat
Az ERP teljes körű és leghatékonyabb felhasználása elősegítheti a megrendelések jobb és eredményesebb kezelését azáltal, hogy a legtöbb időigényes folyamatot racionalizálja és automatizálja. Az ERP képes automatizálni olyan dolgokat, mint például a szállítmánykövetési számok létrehozása, a készlet-ellenőrzések, a teljesítési eseményindítók, a készletek összehangolása és a feladatok sokféle köre, ha valóban rábukkan, beleértve a többi helyszínen rendelkezésre álló készlet ellenőrzését is, ha valami nem áll rendelkezésre a lokalizált központ.
Az ERP lehetővé teszi, hogy sok időt takarítson meg a vásárlási megrendelések létrehozásán és felügyeletén, létrehozva egy kattintással történő átrendezés és a megrendelések soronkénti lebontásának keretét, valamint megosztva több kézbesítési dátumot és helyszínt a ugyanaz a megrendelés, ha szükséges is!
John Moss, az angol vakok vezérigazgatója
Leonard Ang, CMO Iproperty Management: partner a beszállítókkal egy ERP-n keresztül
Számomra a beszerzési folyamat megközelítésének egyik legjobb módja a beszállítók partnerként való elismerése, mivel ezek fontosak a szervezet sikerében. Ennek oka az, hogy mindkét vállalat megosztja az ellátási láncra vonatkozó lényeges információkat, amelyek elengedhetetlenek mindkét fél jövőbeli terveinek összehangolásához. Az ERP-vel nemcsak erőteljes beszállítói partnerségi megállapodásokat köt, hanem megkönnyíti az értékesítésre, valamint az operatív előrejelzésekre és a tervekre vonatkozó információcserét. Ezzel a költségcsökkentés és a jobb jövedelmezőség figyelhető meg, mivel fokozódik a készletek, szállítói engedmények, igények, beszerzések, kifizetések és árajánlatkérések kezelésének automatizálási képessége.
Leonard Ang, a A KPSZ Iproperty Menedzsmentje közösségi menedzser
A nevem Leonard Ang. Írok a A KPSZ Iproperty Menedzsmentje számára, egy B2B e-kereskedelemmel foglalkozó cég számára, amely címkéket árusít raktáraknak, iskoláknak, egyetemeknek és az állami szektor szervezeteinek.
Gyakran Feltett Kérdéseket
- Melyek három szakértői tipp az ERP rendszerek használatával történő beszerzési folyamatok javításához?
- A legfontosabb tippek közé tartozik az ERP adatelemzések kihasználása a jobb beszállítói döntések érdekében, a beszerzési munkafolyamatok automatizálása és a beszerzés integrálása más üzleti folyamatokkal a hatékonyság érdekében.
A Yoann Bierling egy webes kiadói és digitális tanácsadó szakember, amely a technológiák szakértelme és innovációja révén globális hatást gyakorol. Szenvedélyesen az egyének és szervezetek felhatalmazása a digitális korban való virágzásra, arra készteti, hogy kivételes eredményeket érjen el és növelje a növekedést az oktatási tartalom létrehozása révén.
