SAPի իրականացման քայլերը

SAP ERPի իրականացման մեթոդաբանություն

SAP ծրագրի հաջող իրականացման համար կան 6 քայլ:

• Նախագծի նախապատրաստում, որի ընթացքում ամբողջ ծրագիրը նախատեսվում է,
• բիզնես պլան, որտեղ կազմակերպվում են սեմինարներ եւ պահանջները մանրամասն են,
• իրականացում, որտեղ գործարար գործընթացի պահանջները կատարվում են,
• վերջնական նախապատրաստում, որի ընթացքում կատարվում են փորձարկումներ, վերապատրաստումներ եւ կրճատումներ,
• ուղիղ, որի ընթացքում նոր համակարգի անցումը արդյունավետ է,

աջակցություն, որի ընթացքում հատուկ ուշադրություն է դրվում, քանի դեռ բիզնեսը նորմալ է:

SAP Իրականացման մեթոդաբանության բոլոր 5 քայլերը կատարվում են տարբեր լանդշաֆտային սերվերից մեկում -ում, կախված անհրաժեշտությունից մինչեւ արդյունավետ օգտագործման համար:

Քայլ 1. Ծրագրի նախապատրաստում

SAP ծրագրի առաջին փուլի ընթացքում վաղ նախապատրաստման աշխատանքները տեղի են ունենում:

Այդ փուլում կարեւոր է կատարել հետեւյալ առաջադրանքները.

• նշեք կարիքները եւ սահմանները: Ինչն է ընդգրկված նախագծում, որի աշխատանքները պետք է տեղափոխվեն, ինչ գործընթացներ են տեղափոխվելու, եւ որոնք,
• բացահայտել դերասաններին: Ով է արդյունավետորեն իրականացնում նախագծային առաջադրանքները, որոնցից մի մասը, ինչպես կառավարել իրենց նախագծի ներգրավվածությունը եւ ապահովել բիզնեսի շարունակականությունը, մինչդեռ նրանք կենտրոնացած են նախագծի վրա,
• նախագծի նախագիծը: Նախագծի քանի փուլերը, որոնց երկրները կամ բույսերը կգնան ուղիղ, որի փուլում է, ինչ է ժամանակացույցը, ինչպես է որակի դարպասները չափվելու են:

Քայլ 2: բիզնես պլան

Նախքան ծրագիրը հաջողությամբ սկսելու կարողությունը, անհրաժեշտ է մանրամասնորեն պարզել, թե ինչ պետք է անել:

Պետք է կազմակերպել մի շարք սեմինարներ, որոնցից յուրաքանչյուրը ներգրավված է նախագծում:

Բոլորի կողմից լավ նախագծի ենթադրություն ապահովելու համար սովորաբար լավ է սկսվում մեծ նախագծային հանդիպումից, ֆիզիկապես հրավիրելով ծրագրի մեջ ներգրավված բոլորին `նրանց ասելով, թե ինչ է ակնկալվում նրանցից, ինչն է վտանգված, թե ինչպես է այն կազմակերպվելու:

Այնուհետեւ, սեմինարները կարող են կազմակերպվել աշխատանքի միջոցով: Որն է նպատակը հասնել, գնալ գործընթացով, եւ տեսնել, թե ինչպես կարելի է դա անել SAPում:

Սեմինարների ընթացքում բացերը եւ արբանյակները մանրամասնում են, ինչպես նաեւ անհրաժեշտ կազմակերպչական կառուցվածքը:

Բիզնես գործընթացների բացերը ներկայիս կազմակերպության եւ ապագա գործընթացի տարբերությունների ցանկն է: Յուրաքանչյուր բացը պետք է լուծվի, նախքան կենդանի եւ պատշաճ կերպով փորձարկված, եւ նրանցից որեւէ մեկը կարող է կանխել նախագծի կատարումը, եթե չլուծվի:

Արբանյակները ծրագրերի ցանկն են, որոնք չեն ընդունվում SAPում, սակայն այն կկիրառվի զուգահեռաբար, նույնիսկ կենդանի մնացորդից հետո:

Կազմակերպական կառուցվածքը հիմնական տեղեկատվության ցանկն է, որը պետք է հարմարեցվի SAPի համակարգում `թույլ տալով ցանկացած գործընթաց, ինչպիսին է ընկերության գրասենյակների տեղակայումը, երկրներում կիրառվող հարկերը եւ այլն:

Քայլ 3. Իրականացում

Վերլուծությունը կատարվելուց հետո, ժամանակն է, որ ծրագրի կենտրոնական թիմը սկսի նախագիծը:

Կազմակերպչական տեղեկատվությունը մուտքագրվում է SAPում, բացվում են բացթողումների գործընթացների լուծումներ, պատրաստվում է նոր համակարգում ներգրավվել, եւ ծրագրի փուլերը շարունակվում են:

Ժամանակի ընթացքում որոշակի ժամանակներում SAPի փորձարկման համակարգը տեղադրվում է ընթացիկ նախագծային առաջխաղացման միջոցով եւ փորձարկվում է: Առաջին քայլը կարող է լինել միայն մեկ համակարգ `անհատականացման միջոցով, հաջորդ քայլը կատարվել է գործառույթների 50% -ով, հաջորդ քայլը` մեկ ամիս առաջ `կենդանի մնալով լիակատար մոդելավորման միջոցով:

Քայլ 4. Վերջնական պատրաստում

Վերջնական նախապատրաստումը ոչ միայն համակարգային իմաստություն է, այլեւ իմաստուն մարդիկ:

Բոլորը պետք է վերապատրաստվեն նոր գործընթացների վրա, ինչպես արտադրության, ինչպես տվյալները, եւ գործընթացների ամբողջական փաթեթը պետք է փորձարկվի եւ վավերացվի SAP համակարգում:

Բոլոր պրոցեսները պետք է լիովին սահմանված լինեն, եւ ոչ մի բացը չպետք է գոյություն ունենա, նրանք պետք է բոլորս լուծվեին ծրագրի նախապատրաստման փուլով:

Եթե ​​համակարգը 100% պատրաստ չէ անցումային փուլում, ապա հաջորդ քայլը պետք է հետաձգվի:

Քայլ 5: Գնացեք

The Go Liveը ծրագրի ամենակարեւոր մասերից մեկն է, որտեղ բոլորը ներգրավված են դարձնում նրա առավելագույն ուշադրությունը, եւ ցանկացած խնդիր կարող է առավելագույն ազդեցություն ունենալ:

The Go-Liveը ներառում է հետեւյալ փուլերը.

• նախկին համակարգի դադար, քանի որ այն այլեւս չի օգտագործվի, ֆինանսական շրջանները պետք է փակվեն, եւ հին համակարգում հետագա բիզնես չի կարող լինել,
• վերջնական տվյալների միգրացիան, որում տվյալները վերցված են նախկին համակարգից փակվելուց հետո եւ տեղափոխվել նոր SAP ERP,
• SAPի նոր համակարգի մեկնարկը շարունակվում է, եւ որոշ արագ փորձարկումներ հաստատելու համար, որ բոլորը լավ են անցել:

Երբ դա արվել է, սովորաբար նախատեսված է բիզնեսի թռիչք: Մի քանի օրվա ընթացքում առավելագույն ուշադրություն է դառնում առնվազն բիզնեսին, եւ այն մի քանի շաբաթվա ընթացքում շտապում է նախորդ հատորներին, մինչդեռ հնարավոր խնդիրները լուծվում են ամբողջ նախագծային թիմի կողմից, որը դեռեւս ներկա է:

Քայլ 6. Արտադրության աջակցություն

Նոր համակարգն օգտագործվելուց հետո, հաջորդ քայլն այն է, աջակցել դրա օգտագործմանը, նախորդ համակարգի ուրվական տարբերակի հնարավոր օգտագործմանը:

Այդ փուլում ծրագրի անդամները դեռեւս հասանելի են, սակայն թիմը լրջորեն կրճատվել է, կամ վերադառնալ իրենց իրական աշխատատեղերում, տեղափոխվել նոր դերեր կամ աշխատել հաջորդ փուլերի փուլերի վրա:

Առանձնացված թիմը, սակայն, այն է, որ կարող է առաջանալ ցանկացած խնդիր, որը կարող է առաջանալ, եւ ավելի վաղ գտնված պոտենցիալ բացերը ուշադրության առարկա են:

SAP ERPի իրականացման փուլերը

SAP ERPի իրականացման քայլերը պետք է հետեւեն հաջողված նախագծի իրականացմանը, ինչպես նաեւ մեկ այլ ERP համակարգի SAP ERPին:

Անկախ SAPի տարբերակն օգտագործվելուց, դրանք հետեւողական քայլեր են, եւ կարեւոր է, որ դրանք հասկանալի լինեն ամբողջ դերակատարների կողմից եւ պատշաճ կերպով իրականացվեն հաջողված ծրագրի ապահովման համար:

Հաճախակի Տրվող Հարցեր

Որոնք են հիմնական SAP ծրագրի իրականացման փուլերը:

Իրականացման կարեւոր փուլերը նախագծի նախապատրաստումն են, բիզնես պլանի ստեղծումը, ծրագրի իրականացումը, վերջնական պատրաստումը, գործարկեք ինքնին եւ արտադրական աջակցությունը:

Որոնք են հաջողակ SAP ծրագրի իրականացման հիմնական քայլերը:

«SAP *» ծրագրի իրականացման հիմնական քայլերը ներառում են նախագծի պատրաստում, նախագիծ, իրացում, վերջնական պատրաստում, ընթացք եւ հետվիրահատական ​​աջակցություն, յուրաքանչյուր կարեւորագույն ծրագրի հաջողության համար:

Ինչ է ենթադրում 3-լանդշաֆտային ճարտարապետությունը ՏՏ եւ ERP նախագծերում:

ՏՏ եւ ERP նախագծերում 3-լանդշաֆտային ճարտարապետությունը սովորաբար ներառում է զարգացում, որակի ապահովում եւ արտադրական միջավայրեր, որոնցից յուրաքանչյուրը հստակ նպատակներ է մատուցում ծրագրային ապահովման տեղակայման եւ պահպանման մեջ:

Ներածություն SAP HANA- ին ոչ-Tech- ի համար տեսանյութում