Proses manajemen bahan: gambaran yang jelas dan sederhana
Apa itu manajemen bahan?
Di dunia di mana kita memiliki lebih banyak, semakin sulit untuk menemukan kejelasan dengan semua materi yang kita miliki. Kabut ini akan mengurangi produktivitas Anda. Dalam kehidupan pribadi Anda, ini dapat diterjemahkan ke dalam desktop yang berantakan, kebiasaan buruk, pikiran tidak jelas, dan sebagainya. Dalam kehidupan profesional Anda, ini dapat menyebabkan pilihan buruk, pertengkaran dengan rekan kerja, dan banyak lagi.
* SAP* - Tidak peduli seberapa pendeknya, tetapi esensinya sama - itu adalah sistem otomatis yang menawarkan serangkaian solusi untuk membangun ruang informasi umum berdasarkan perusahaan dan perencanaan sumber daya dan alur kerja yang efektif. Alatnya dapat digunakan baik secara individual maupun dalam kombinasi.
* Manajemen materi SAP* ERP adalah cara terbaik untuk meningkatkan kinerja bisnis Anda dan meningkatkan pendapatan Anda.Itulah sebabnya manajemen material sekarang menjadi fungsi rantai pasokan inti di setiap perusahaan dan merupakan bagian dari semua solusi ERP yang tersedia di pasar. Pada dasarnya, manajemen bahan baku adalah kemampuan yang digunakan perusahaan untuk merencanakan total kebutuhan bahan.
Plan adalah kata kunci. Proses di balik manajemen bahan adalah penjadwalan. Tujuan dari proses ini adalah untuk maju untuk melihat masalah yang akan datang Berada di depan akan menyediakan rantai komponen yang tidak terputus untuk produksi untuk memproduksi barang tepat waktu untuk pengiriman pelanggan.
Cara menguasai materi Anda
Tantangan implementasi ERP terbesar terkait dengan menguasai materi Anda adalah aliran bahan yang konsisten untuk produksi. Memang, aliran itu tidak pernah berakhir, dan Anda harus mengendalikannya. Alat terbaik untuk ini adalah menggunakan perangkat lunak manajemen produksi, seperti SAP. Alat diagram Gantt di dalamnya akan membantu Anda melacak produk dan materialnya. Untuk menggunakannya dengan benar dan mengelola materi Anda, berikut adalah proses dalam 3 langkah:
Langkah satu: mulai dari akhir
Mulai dari akhir. Mulailah pekerjaan Anda dengan memeriksa tanggal pesanan pelanggan harus dikirimkan.
Langkah dua: Periksa rantai produksi produk
Bayangkan dan tuliskan semua proses untuk menciptakan produk, menggunakan cara yang sama seolah-olah Anda ingin tahu jam berapa meninggalkan rumah Anda agar tidak ketinggalan penerbangan. Dengan melakukan ini, Anda akan tiba berkencan. Tanggal ini sesuai dengan saat di mana Anda menyimpan semua materi Anda di toko.
Langkah tiga: 3. Periksa keterlambatan penyedia Anda
Dengan penundaan yang diperlukan untuk memesan produk-produk ini ke penyedia Anda, Anda akhirnya akan sampai pada tanggal yang Anda butuhkan untuk melakukan pemesanan penyedia Anda. Ini adalah tanggal yang paling penting. Jika Anda terlambat dengan tanggal ini, Anda mungkin terlambat, atau membuat inkonsistensi dalam produksi Anda.
Rantai produksi
Apa yang baru saja Anda lakukan adalah melalui semua rantai produksi. Sekarang, Anda bisa memasukkannya ke dalam diagram Gantt. Anda bisa di atas kertas atau di perangkat lunak. Opsi terakhir adalah yang terbaik karena ada beberapa alat otomatis untuk menyesuaikan diagram secara otomatis. Excel memiliki alat bawaan, seperti SAP atau Prelude. Kami mendorong Anda untuk memeriksa informasi lebih lanjut tentang alat-alat ERP tersebut.
Proses pengadaan operasional
Seperti yang baru saja Anda lihat, mengelola material Anda adalah kunci untuk memiliki aliran produksi yang konstan. Untuk melakukan itu, Anda harus memeriksa rantai pasokan Anda secara rinci, terutama rantai produksi dari produksi yang menarik minat Anda.
Kemudian, lihat tenggat waktu pelanggan, dapatkan program pembuatan Anda dengan semua bahan yang dibutuhkan dan jumlah setiap bagian untuk membuat satu produk akhir. Setelah Anda memiliki semuanya, pertimbangkan waktu setiap tugas berlangsung. Tuliskan tanggalnya mengingat ketersediaan mesin Anda.
Tanggal-tanggal itu atau momen-momen di mana kamu seharusnya memiliki barang-barang di toko kamu. Ambil beberapa margin (tidak terlalu banyak) dan pesan produk pada tanggal yang tepat. Setelah ini selesai, Anda harus memiliki awal yang baik untuk memiliki aliran bahan yang konstan.
Mungkin masih ada beberapa masalah, tetapi mungkin mereka datang dari bagian lain dari rantai pasokan. Mungkin Anda memiliki hambatan kuat di lini produksi, atau kerusakan berulang pada mesin tertentu.
Cara terbaik untuk menerapkan semua praktik terbaik terkait manajemen bahan adalah dengan mendapatkan pelatihan SAP online untuk semua kolaborator yang akan bekerja pada proses pengadaan operasional, misalnya mulai dengan kursus online Manajemen Bahan SAP.
Pertanyaan Yang Sering Diajukan
- Apa elemen dan manfaat utama dari proses manajemen bahan yang efisien di ERP?
- Elemen -elemen kunci dari proses manajemen bahan yang efisien meliputi kontrol inventaris, perencanaan pengadaan, dan manajemen pemasok. Manfaatnya termasuk pengurangan biaya, peningkatan akurasi inventaris, dan peningkatan hubungan pemasok, yang mengarah pada efisiensi operasional secara keseluruhan.
