調達プロセスを改善するための3つの専門家のヒント
調達プロセスが企業にとって中心的なのはなぜですか？
調達プロセスはサプライチェーンの中心にあり、生産または販売活動をすぐに実行するために必要です。
調達ライフサイクル管理はいくつかの部分で構成されており、それらはいくつかのステップでプランバイペイプロセスにまとめることができます。
- 計画された活動に必要なリソースの計画、
- 最高のプロバイダーからこれらのリソースを購入し、
- それらを適切に支払う。
いくつかのソフトウェアは、これらの活動をシンプルかつ効率的に実行し、Ariba SAPオンラインプラットフォームなどのサプライヤーの最大のプールにアクセスして、ほぼすべての会社の運用調達プロセスを管理できるようにして、グローバルな資材管理プロセスを大幅に改善しています。調達を開始する前であっても準備が整っている必要があります。
調達プロセスを改善するためのヒント
ビジネス内の調達プロセスを改善するための最良の方法は、任意の会社で実装できるERP調達プロセスの既存の機能を使用して、プラン購入支払いプロセスのベストプラクティスを実装することです。
調達効率を改善するには？企業の調達プロセスを改善するための最良のヒントについて、以下のコミュニティに質問しました。
これらの質問は、会社の原材料管理プロセスを改善し、生産が予定どおりに実行され、販売が来るときに出荷するのに十分な半製品または完成品を確保できる円滑な調達を確保するために非常に重要です。
彼らが答えたのはここにあります：
セントリックのAdeel Shabir：消費財購入の必須プロセス
消費財の購入を行っている企業の場合、調達プロセスは必須です。調達プロセスを処理する際に留意する必要がある多くの事柄があります。
- 1.サプライヤーとのより良い関係を構築します。これは、調達計画を維持するために、サプライヤーと素晴らしい関係を築く必要があるために必要です。これにより、調達を効率的に処理するという立場を本当に強化できます。
- 2.ネットワークを強化します。調達部門がある場合は、ネットワーキング機能を強化して、市場についての知識を深める必要があります。この方法であなたは市場について知っています。
- 3.グローバルなトレンドに目を離さない。あなたがビジネスにいるとき、あなたはあなたの周りで起こっている次のトレンドに注意しなければなりません。これは、接続が良好で、ネットワークが広大な場合にのみ発生します。
セントリック、コンテンツマーケティングエグゼクティブ、Adeel Shabir
私はインドアチャンピオンのコンテンツマーケティングエグゼクティブです-インドアゲーム愛好家のために作られたメディアアウトレットです。卓球やチェスなどのゲームは、人々の仕事の生産性とストレスを軽減し、家庭での楽しみを向上させると信じています。John Moss、イングリッシュブラインド：ERPを使用して物事を自動化
ERPを最大限に効率的に使用することで、最も時間のかかるプロセスの多くを合理化および自動化することで、注文をより効率的に管理できます。 ERPは、出荷追跡番号の作成、在庫チェック、フルフィルメントトリガー、供給の調整、および実際にそれに到達した場合に他のさまざまなタスクを自動化することができます。ローカライズされたハブ。
ERPでは、ワンクリックで注文を並べ替えたり、注文を明細ごとに分類したり、複数の配送日や場所をずらしたりするためのフレームワークを設定することで、注文の作成と監視にかかる時間を大幅に節約できます。必要に応じて同じ発注書も！
John Moss、イングリッシュブラインド、CEO
Leonard Ang、CMO Iproperty Management：ERPを通じてサプライヤーと提携
私にとって、調達プロセスに取り組む最良の方法の1つは、サプライヤーが組織の成功にとって重要であるため、サプライヤーをパートナーとして認識することです。これは、両方の会社がサプライチェーンに関する重要な情報を共有しているためです。サプライチェーンは、双方の将来の計画を調整するために不可欠です。 ERPを使用すると、強力なサプライヤパートナーシップ契約を共有するだけでなく、販売および運用の予測と計画に関する情報の交換を容易にすることができます。これにより、在庫、サプライヤーのリベート、請求、購入、支払い、および見積りの要求を管理する自動化機能が強化されるため、コスト削減と収益性の向上が見られます。
Leonard Ang、コミュニティマネージャー、CMOプロパティ管理
私の名前はレナード・アンです。私は、倉庫、学校、大学、公共部門の組織にラベルを販売するB2B eコマース企業であるCMOプロパティ管理のライターです。
よくある質問
- ERPシステムを使用して調達プロセスを強化するための3つの専門家のヒントは何ですか？
- 重要なヒントには、サプライヤーの決定を改善するためのERPデータ分析の活用、調達ワークフローの自動化、および効率のために他のビジネスプロセスと調達の統合が含まれます。
Yoann BierlingはWeb Publishing＆Digital Consulting Professionalであり、技術の専門知識と革新を通じて世界的な影響を与えています。彼は、個人や組織がデジタル時代に成功するように力を与えることに情熱を傾けており、教育コンテンツの作成を通じて、例外的な結果をもたらし、成長を促進するように駆り立てられています。
