ERPキャリアで最も重要なスキルの1つ-5つの専門家のヒント



ERPのキャリアで最も重要なスキルは何ですか?

ERPの作業中に成功するために必要なスキルはたくさんありますが、技術的スキルとソフトウェアスキルがすべてではありません。毎日の作業は、通常はカスタマイズされたトレーニングを必要とするさまざまな課題をもたらし、実装チームがプロジェクトにもたらすため、複数の領域で熟練していることが重要です。

SAPを学ぶにはどうすればよいですか? SAPを学ぶための最良の方法は、オンライン学習パスに登録し、コースに従って、対応するERPキャリアスキルを取得することです

ERPスキルとは何ですか?

ソフトウェアを使用して、調達のプランバイペイプロセスなどの内部プロセスの一部またはすべてを管理する会社で働いている場合、エンタープライズベストプランニングシステムまたはERPと呼ばれるソフトウェアを使用する可能性が高く、すでに業界最高のものが含まれています。実践。

ERPスキルを持つことで、ERPの専門家はどのソフトウェアでもこのソフトウェアを使用でき、通常、これらのスキルを所有し、これらのシステムで作業できることで雇用主から報酬が得られます。

しかし、ERPエキスパートとして働くために必要なERPスキルは何ですか?この質問には多くの答えがあり、あなたが働いている正確なビジネスや業界に応じて多くのスキルがあります。

ERPプロフェッショナルのためのスキルの習得

ERP専門家が取得するスキルは、たとえば、業界のバイヤーなどの調達専門家向けのAriba SAPの使用法や、請求書や金銭的なレポートを扱っている場合の財務会計です。

特定のドメインで保有するERPスキルを見つける最良の方法は、次の方法でフィールドのERPエキスパートになるために必要なERP専門家のすべてのスキルを習得できるトレーニングパスに従うことです。その特定の学習パスに対応するSAPプロフェッショナル認定を取得します。

適切なラーニングパスに登録し、対応するすべてのオンラインコースに合格することで、対象とする対応するジョブに必要なERPプロフェッショナルに適切なスキルを身に付けるだけでなく、修了認定を取得し、これらの特定のERPスキルのERPエキスパートが、ERPキャリアを次のレベルに引き上げます!

しかし、専門家のコミュニティに、ERPキャリアを成功させるために最も重要なスキルを彼らの意見で尋ねました。その答えは驚くべきものです。プロジェクト管理のためのSAP実装手順などの技術スキルや、プロジェクトコンサルタントの柔軟性などの個人的なスキルについて聞くことが期待されていました。

ERPキャリアを成功させるために必要な最も重要なスキル(コンサルタント、エンドユーザー、またはマネージャー)の1つは何だと思いますか、またその理由は何ですか。

イマニフランシーズ:ERPコンサルタントにはコミュニケーション能力が必要です

ERPコンサルタントが持つべき最も重要なスキルは、コミュニケーションスキルです。この分野ではチームワークが重要であるため、これは最も重要なスキルです。これは、ERPコンサルタントが企業のソフトウェアの機能を支援するためです。

この担当者は、ソフトウェアが適切に動作していることを確認します。動作していない場合は、発生したエラーの解決策を提供するのが彼または彼女の仕事です。コンサルタントは、これらのエラーを企業内の他のユーザーに生産的かつ明確に伝えることができる必要があります。

ERPコンサルタントは、ソフトウェアがスムーズに動作していることを確認する以外に、クライアントのアイデアを開発してソフトウェアの機能と組み合わせることも担当しています。必要に応じて、リソース計画の決定を支援します。クライアントとうまく通信できない場合、このタスクを実行できません。

ERPコンサルタントの主な目標は、会社のソフトウェアをあらゆる方法で支援することです。これを行うには、彼らの最も磨かれたスキルはコミュニケーションである必要があります。主要な役割はソフトウェアとその企業の他の領域との統合を監視することですが、これらのコンサルタントが企業のすべてのレベルを効果的に通信し、ソフトウェアプロセスについて通知することも重要です。

イマニフランシーズは、保険比較サイトUSInsuranceAgents.comを執筆および調査しています。彼女はジョージア州立大学で経営コンサルティングを学びました。
イマニフランシーズは、保険比較サイトUSInsuranceAgents.comを執筆および調査しています。彼女はジョージア州立大学で経営コンサルティングを学びました。

ジョン・ハワード:彼らは対立を解決すべきです

ビジネスの重要な部分を統合して管理できる人が必要です。私たちは皆、利益から物流まで私たちのビジネスを完全にコントロールしたいと考えています。そして、これがERPコンサルタントの出番です。私は以前に働いたことがあります。 ERPコンサルタントは、計画、購買在庫、販売、マーケティング、財務、人事を統合し、ビジネスのほぼすべての側面を1つのシステムに統合します。彼は、すべての部門からすべての情報を収集し、会社をより効率的に運営するために必要なすべてのデータを取得するためにそれらをマージする責任があります。彼はまた、すべての部門が自宅またはリモートでシステムを実行できるようにシステムをセットアップすることも担当しています。

彼らが持っているべきだと私が思う一番のスキルは紛争解決です。もちろん、システムを1つに統合してオンラインにすることは非常に困難です。これは、彼らがすべての監督者および部門長と話し、彼らに何をするつもりであるかを説明し、会社の各支社を1つのシステムに統合する方法に関する提案を彼らに尋ねるときに、彼はそれを行うことができるようにするためです正しく。

調査によると、ERPプロジェクトの53%が予算を上回りました。スケジュールに関しては、回答者のERPプロジェクトの61%が計画期間を超えました。調査は、ERP実装からの利益の実現に関して重大な問題を示しています。

ソース
私はクーポンコードのウェブサイトでジョンハワードの創設者兼CEOです。クーポンコードのウェブサイトで、財務、SEO、コンテンツマーケティング、その他の関連トピックに関する私の洞察を共有しています。
私はクーポンコードのウェブサイトでジョンハワードの創設者兼CEOです。クーポンコードのウェブサイトで、財務、SEO、コンテンツマーケティング、その他の関連トピックに関する私の洞察を共有しています。

マイケル・D・ブラウン:最も重要なスキルは紛争解決です

ERPのキャリアを成功させるために必要な最も重要なスキルは、紛争解決です。 ERPの専門家にソフトウェアのスキルを急いで処方するのは、一般的な人々とは対照的だと私は同意します。

ERPプロジェクトの過程で確かなことの1つは、意見の相違があるはずです。特に、職場を洗い流す複数の視点と豊富なバイアス(または主観)を考えると、チーム全体が一貫して同じページにいることは非常にまれです。

これが、迅速かつ効率的にコンセンサスに到達することが、私にとって非常に重要なERP敷居である理由です。したがって、プロジェクトマネージャーがERPニッチで非常に高い需要があることは当然のことです。

優れた危機解決スキルを備えた優れたERPマネージャは、多様な才能と文化的背景さえも管理できます。彼らは、チームの優れたコミュニケーションスキルを活用して共通の基盤を築く優れた能力を持っています。

このチームリーダーは、危機に直面しても業務の流動性が最も重要であるチームの倫理的価値(尊敬や共感など)を統合します。もちろん、彼は妥協することなく彼の評判を築き、彼のチームが彼の権限を受け入れることができるようにしなければなりません。

このように、彼の指示はほとんどの場合問題なく、彼のチームは、特に統合するものと破棄するものを選択する必要がある場合、誰が危機解決会議で最初に話し、次に誰が来るかについて、彼の危機ナビゲーション手法に問題を見つけません。 。

フレッシュリザルトインスティテュートのマイケル・D・ブラウンです。私は、企業、組織、および学界を通じて(および企業とともに)結果を推進することで知られるグローバル管理の専門家です。
フレッシュリザルトインスティテュートのマイケル・D・ブラウンです。私は、企業、組織、および学界を通じて(および企業とともに)結果を推進することで知られるグローバル管理の専門家です。

Pushpraj Kumar:優れたコミュニケーションスキル

ERPのキャリアを成功させるには、読み、書き、はっきりと効果的に話す能力が非常に重要です。コミュニケーションは、ERPプロジェクト実装の重要な部分です。優れたコミュニケーターであることは、それが双方向の道であることを認識することを意味します。適切なコミュニケーションが取れていないと、優れた計画でも失敗する可能性があります。 ERPプロジェクトに関するコミュニケーションは明確かつ完全である必要があります。コミュニケーションは、ERPの個人がERPプロジェクトを使用する人々からの抵抗を克服するのに役立ちます。

優れたコミュニケーターは、ERPプロジェクトの早い段階でスケジュールを確立します。これは、コミュニティを構築するのに役立ち、プロジェクトへの信頼を築くためです。

コミュニケーションは、ERP実装チームの他のメンバーとあらゆるレベルで常に緊密な連絡を維持するのに役立ちます。メッセージを伝えることは、後でがっかりすることを約束し過ぎることを意味するものではありません。

優れたコミュニケーションは、ERPの専門家がプロジェクトに慣れていないが簡単に理解できる方法でマイルストーンを発表するのに役立ちます。

ERPプロフェッショナルの目標は、全員がループにとどまり、ERPの取り組みについて理解し、前向きに感じることができるようにすることです。

iFour Technolab Pvt、カスタムソフトウェア開発会社、ビジネスアナリスト、Pushpraj Kumar Ltd. *。
iFour Technolab Pvt、カスタムソフトウェア開発会社、ビジネスアナリスト、Pushpraj Kumar Ltd. *。

Andrei Vasilescu:ERPマネージャーは意思決定能力を持っている必要があります

実行中のプロジェクトでは、プロジェクトのさまざまな段階でさまざまな即興と計画の変更が必要になることがよくあります。 ERPマネージャーが行った外出先でのこれらの決定により、プロジェクトの成功が確認されます。そのため、ERPマネージャーは、状況が必要なときに即座に決定を下す機能を備えている必要があります。

すべてのプロジェクトの計画期間中に見ることができないいくつかの隠された要素と問題が常に残っています。これらの要素は、プロジェクトの進行中にさまざまなタイミングで表示されます。これらの予期しない問題に取り組むには、基本的に迅速な思考と即時の意思決定が必要です。 ERP管理者は、問題を無力化するために考えられるすべての方法を見つけるために、状況の深さを一目で測定できる必要があります。同時に、ERPマネージャーは、最短の時間で最適なソリューションを見つけるという繊細さを備えている必要があります。そうすれば、プロジェクトの成功を確実にするために正しい決定のみを行うことができます。優れたERP管理者は、迅速な思考の力を備え、適切なタイミングで適切な意思決定を即座に行う能力を備えている必要があります。

著者のAndrei Vasilescuは、DontPayFullという名のクーポンウェブサイトで有名なデジタルマーケティングのエキスパート兼CEOです。彼は長年にわたり、さまざまな国際企業やさまざまなブランドのさまざまなオンラインクーポンに最先端のデジタルマーケティングサービスを提供しています。
著者のAndrei Vasilescuは、DontPayFullという名のクーポンウェブサイトで有名なデジタルマーケティングのエキスパート兼CEOです。彼は長年にわたり、さまざまな国際企業やさまざまなブランドのさまざまなオンラインクーポンに最先端のデジタルマーケティングサービスを提供しています。




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