SAP განხორციელების ნაბიჯები

წარმატებული SAP პროექტის დანერგვას 6 ნაბიჯი აქვს:


SAP ERP განხორციელების მეთოდოლოგია

წარმატებული SAP პროექტის დანერგვას 6 ნაბიჯი აქვს:

  • პროექტის მომზადება, რომელშიც დაგეგმილია მთელი პროექტი,
  • ბიზნეს გეგმა, რომელშიც სემინარების ორგანიზება და მოთხოვნები დეტალურადაა,
  • რეალიზაცია, რომელშიც ხორციელდება ბიზნეს პროცესის მოთხოვნები,
  • საბოლოო მომზადება, რომელშიც ჩატარდება ტესტირება, ტრეინინგი და ჭრის ღონისძიებები,
  • წავიდეთ პირდაპირ, რომლის დროსაც ახალ სისტემაში გადასვლა ეფექტურია,

მხარდაჭერა, რომლის დროსაც განსაკუთრებული ყურადღება ექცევა სანამ ბიზნესი ნორმალურია.

SAP განხორციელების მეთოდოლოგიის ყველა 5 ნაბიჯი ხორციელდება ერთ - ერთ სხვადასხვა ლანდშაფტის სერვერზე , რაც დამოკიდებულია საჭიროებაზე, განვითარებიდან პროდუქტიულ გამოყენებამდე.

* SAP* დამწყებთათვის განხორციელების მეთოდოლოგია ონლაინ კურსში* SAP* რჩევები და ხრიკები
ASAP მეთოდოლოგია: SAP განხორციელების ფაზები
SAP განხორციელების 5 ნაბიჯი

ნაბიჯი 1: პროექტის მომზადება

SAPის პროექტის პირველი ეტაპის ფარგლებში ხდება წინასწარი მომზადების სამუშაოები.

ამ ფაზაში მნიშვნელოვანია შემდეგი ამოცანების შესასრულებლად:

  • მიუთითეთ საჭიროებები და საზღვრები. რა შედის პროექტში, რომელიც სამუშაოს გადანაცვლებს მიგრაციაში გადავა, რომელთა პროცესები გადაადგილდება და რაც არ იქნება,
  • აცნობეთ მსახიობებს. ვინ ეფექტურად განახორციელებს პროექტის ამოცანებს, რომელთა ნაწილში როგორ უნდა მოხდეს მათი პროექტების ჩართვა და ბიზნესის უწყვეტობის უზრუნველყოფა პროექტის განხორციელებისას,
  • პროექტის გეგმის პროექტი. რამდენი ეტაპია პროექტი, რომელიც ქვეყნებს ან მცენარეთა ცხოვრებას წავა, რომელ ეტაპზე, რა არის დროითი, როგორ გაიზრდება ხარისხის ჭიშკარი.

ნაბიჯი 2: ბიზნეს გეგმა

პროგრამის განხორციელების ეფექტურად დაწყებამდე მნიშვნელოვანია იდენტიფიცირება, თუ რა უნდა გაკეთდეს.

პროექტში ჩართული ყველა სემინარის ჩატარება უნდა ჩატარდეს.

ყველასთვის კარგი პროექტების განხორციელების უზრუნველსაყოფად, როგორც წესი, კარგი პროექტი იწყება, რომელიც იწყებს პროექტში ჩართულ ფიზიკურ პირებს, რათა მათ ეუბნებიან, რა მოსალოდნელია მათგან, რა საფრთხეს უქმნის მათ.

შემდეგ, სემინარების ორგანიზება შესაძლებელია სამუშაო ადგილების მიერ. რა არის მიზნის მიღწევა, პროცესის პროცესის პროცესი და ნახეთ, როგორ შეიძლება გაკეთდეს SAPში.

სემინარების დროს დეტალურად არის განსაზღვრული ხარვეზები და სატელიტები, ორგანიზაციული სტრუქტურის გარდა, საჭირო იქნება.

ბიზნეს პროცესის ხარვეზები არის ამჟამინდელი ორგანიზაციისა და სამომავლო პროცესის სხვაობათა ჩამონათვალი. თითოეული უფსკრული უნდა გადაწყდეს ცოცხლად და სათანადოდ შესწავლილი და ნებისმიერ მათგანს შეუძლია თავიდან აიცილოს პროექტი, თუ არ მოგვარდება.

სატელიტები წარმოადგენს იმ პროგრამების ჩამონათვალს, რომლებიც არ მიიღება SAPში, მაგრამ ეს პარალელურად გამოყენდება მას შემდეგაც კი.

ორგანიზაციის სტრუქტურა არის ძირითადი ინფორმაციის ჩამონათვალი, რომელიც უნდა იყოს მორგებული SAP სისტემაში, რათა მოხდეს ნებისმიერი პროცესი, როგორიცაა კომპანიის ოფისები, საგადასახადო სისტემები, და მრავალი სხვა.

ნაბიჯი 3: რეალიზაცია

მას შემდეგ, რაც ანალიზი გაკეთდა, დროა პროექტის ცენტრალურ გუნდში, დაიწყოს პროექტის განხორციელება.

ორგანიზაციული ინფორმაცია შედის SAPში, ხორციელდება ხარვეზების პროცესების გადაწყვეტა, მონაცემები მომზადებულია ახალ სისტემაში გადაყვანისთვის და მიმდინარეობს პროექტის ფაზები.

დროში განსაზღვრულ პუნქტებში SAPის ტესტის სისტემა მიმდინარე პროექტის წინსვლასთან ერთად შეიქმნა და ტესტირება. პირველი ნაბიჯი შეიძლება იყოს ერთი სისტემა მხოლოდ დაკონფიგურირებით, შემდგომი ნაბიჯი 50% ფუნქციონალურობით განხორციელებული, შემდეგი ნაბიჯი ერთი თვით ადრე ცხოვრება სრული სიმულაციური.

ნაბიჯი 4: საბოლოო მომზადება

საბოლოო მომზადება არ არის მხოლოდ სისტემური ბრძენი, არამედ ხალხის გონივრული.

ყველა უნდა მომზადდეს ახალი პროცესების წარმოება, როგორიცაა მონაცემები, და სრული კომპლექტი პროცესი უნდა შემოწმდეს და გადამოწმდეს SAP სისტემაში.

ყველა პროცესი სრულად უნდა განისაზღვროს და აღარ არსებობდეს ხარვეზები, ისინი უნდა გადაწყდეს ამ პროექტის მომზადების ეტაპით.

გარდა იმ შემთხვევისა, თუ სისტემა არ არის 100% მზად არის გარდამავალი პერიოდისთვის, შემდეგი ნაბიჯი უნდა წავიდეს.

ნაბიჯი 5: წავიდეთ პირდაპირ

Go-Live პროექტის ერთ-ერთი ყველაზე კრიტიკული ნაწილია, რომელშიც ყველა ჩართულია მაქსიმალურ ყურადღებას და ნებისმიერ საკითხს შეეძლება მაქსიმალური ზემოქმედება.

Go-Live მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:

  • ყოფილი სისტემა შეჩერდება, რადგან ის აღარ იქნება გამოყენებული, ფინანსური პერიოდი უნდა დაიხუროს და შემდგომი ბიზნესი არ მოხდეს ძველი სისტემაში,
  • საბოლოო მონაცემების მიგრაცია, რომელშიც მონაცემები ამოღებულია წინა სისტემისგან დახურვის შემდეგ და გადავიდა ახალი SAP ERPში,
  • ახალი სამოქმედო გეგმის დაწყებამდე განაგრძობს გადასვლას, რამდენიმე სწრაფი გამოცდის შემოწმებას, რომ ყველა კარგად მოხდა.

როგორც კი ეს გაკეთდა, ჩვეულებრივ დაგეგმილია ბიზნესი. რამდენიმე დღის განმავლობაში, მაქსიმალური ყურადღება მინიმუმ ბიზნესს დაემატება და ის რამდენიმე კვირის განმავლობაში სწრაფად ჩამორჩება წინა მოცულობებს, ხოლო პოტენციური საკითხების გადაჭრა ხდება სრული პროექტის გუნდიდან, რომელიც დღემდე არსებობს.

ნაბიჯი 6: პროდუქციის მხარდაჭერა

მას შემდეგ, რაც ახალი სისტემა გამოიყენება, შემდეგი ნაბიჯი არის მისი გამოყენების მხარდაჭერა, წინა სისტემის Ghost Ghostის პოტენციალის გამოყენება.

ამ ეტაპზე პროექტის წევრები ჯერ კიდევ მიუწვდომელნი არიან, მაგრამ გუნდი სერიოზულად შემცირდა, ანუ მათი რეალური სამუშაოების დროს, გადავიდა ახალ როლებში, ან მომდევნო პროექტის ფაზებზე მუშაობა.

თუმცა, თავდადებული გუნდი დახმარებას უწევს ნებისმიერ საკითხს, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას და პოტენციური ხარვეზები, რომლებიც ადრე არ იქნა ნაპოვნი, ყურადღებით განიხილავს.

SAP ERP განხორციელების ფაზები

SAP ERPის განხორციელების ზომები უნდა განხორციელდეს წარმატებული პროექტის განხორციელების უზრუნველსაყოფად და SAP ERPსთვის სხვა ERP სისტემის შეცვლა.

გამოყენებული SAPს ვერსიის მიუხედავად, ეს არის ნაბიჯები, რომლებიც მნიშვნელოვანია, რომ ისინი ყველა მსახიობამ გაიგოს და სწორად ახორციელებენ წარმატებულ პროექტს.

ხშირად დასმული კითხვები

რა არის ძირითადი SAP პროექტის განხორციელების ფაზები?
განხორციელების მნიშვნელოვანი ეტაპია პროექტის მომზადება, ბიზნეს გეგმის შექმნა, პროექტის განხორციელება, საბოლოო მომზადება, საკუთარი თავის გაშვება და წარმოების მხარდაჭერა.
რა არის ძირითადი ნაბიჯები წარმატებული SAP პროექტის განხორციელებაში?
ძირითადი ნაბიჯები SAP პროექტის განხორციელებაში შედის პროექტის მომზადება, გეგმა, რეალიზაცია, საბოლოო მომზადების, ლაივ-ლაივით და შემდგომი მხარდაჭერა, თითოეული გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს პროექტის წარმატებისთვის.
რას გულისხმობს 3-ლანდშაფტის არქიტექტურა IT და ERP პროექტებში?
IT და ERP პროექტებში 3-ლანდშაფტური არქიტექტურა, როგორც წესი, მოიცავს განვითარებას, ხარისხის უზრუნველყოფას და წარმოების გარემოში, თითოეული ემსახურება ცალკეულ მიზნებს პროგრამული უზრუნველყოფის განლაგებასა და მოვლა-პატრონობაში.

გაეცანით SAP HANA- ს არასტექნიკისთვის ვიდეოში


Yoann Bierling
Ავტორის შესახებ - Yoann Bierling
Yoann Bierling არის ვებ - გამომცემლობისა და ციფრული კონსულტაციის პროფესიონალი, რომელიც გლობალურ გავლენას ახდენს ტექნოლოგიების ექსპერტიზასა და ინოვაციებში. აღშფოთებულია ინდივიდებისა და ორგანიზაციების უფლებამოსილებისკენ, რომ აყვავდნენ ციფრული ხანაში, მას უბიძგებს განსაკუთრებული შედეგების მიწოდებას და ზრდის ზრდის შედეგად საგანმანათლებლო შინაარსის შექმნის გზით.




კომენტარები (0)

დატოვე კომენტარი