ERP가 컨설팅 회사를 돕는 방법

소개

오늘날 ERP 구현 회사는 성공을 위해 일하기 때문에 매우 인기가 있습니다. 그들이 구현 한 ERP 시스템은 제조 공정을보다 원활하게 실행하고 회사 내에서 주문 이행을 개선하게합니다. 이 회사는 이제 제품을 만들고 창고에 완제품을 더 적게 저장하는 데 필요한 원자재를 더 적게 구입할 수 있습니다.

ERP 시스템의 운영 원칙은 단일 데이터베이스의 생성, 채우기 및 사용을 기반으로하며, 기업의 모든 부서 (회계, 조달, 인사 등) 소기업을위한 저렴한 미니 ERP 시스템에 필요한 정보가 포함됩니다. , 등.

ERP 솔루션에 대한 수요는 꾸준히 증가 할 것으로 예상됩니다. 2020 년 ERP 산업은 400 억 달러 이상의 가치가 있습니다. ERP 솔루션에 대한 수요와 공급이 증가하고 있으며 ERP는보다 비즈니스 중심의 솔루션으로 변하고 있습니다

컨설팅 회사의 경우 민첩성, 제어 및 가시성이 성능을 향상시키는 3 가지 주요 요소입니다. 컨설팅 회사는 프로젝트 제공을 관리하고 경쟁 우위를 유지하기 위해 잘 설계된 클라우드 ERP로 전환하고 있습니다. 컨설팅 회사는 직원에게 의존하여 프로젝트를 완료하고 예산 내에서 제 시간에 맞춰 제공합니다. 세계화, 고객 행동 변화 및 기술 혁신으로 프로젝트 복잡성이 계속 증가하고 있습니다. 컨설팅 양식을위한 ERP는 회사의 성과를 향상시키고 프로젝트 및 자원 계획을 추적하며 개선의 수단을 식별하는 기술을 제공합니다.

컨설팅 회사에 대한 ERP의 이점은 무엇입니까?

ERP는 성능을 결정하는 올바른 결정을 내리는 데 필요한 가시성과 정보를 제공합니다. 대부분의 컨설팅 회사는 Excel 스프레드 시트로 작업하기 시작하지만 스프레드 시트는 예측 및 예측할 수 없습니다. 컨설팅 회사 경영진이 프로젝트 마진과 컨설턴트 활용도를 높이면서 경쟁 우위를 구축하는 데 방해가되는 백미러를 제공합니다.

컨설팅을 위해 ERP를 선택할 때는 다음과 같은 세 가지 주요 이점이 있습니다.

• 1) 프로젝트 관리 및 정시 제공 : ERP를 채택하면 지연과 예산 초과를 줄이는 데 도움이됩니다. 컨설턴트를위한 ERP는 성공적인 프로젝트의 매출을 높이고 정시 납품 성과를 높이는 데 도움이됩니다. ERP는 더 나은 성능과 수익성을 가져올뿐만 아니라 고객 만족도에도 기여합니다.
• 2) 프로세스 자동화 : 컨설턴트는 일반적으로 시간 추적, 비용보고, 자원 계획, 고객 청구 등 많은 관리 및 반복 작업을 수행합니다. 이러한 작업은 부가가치가 없으며 새로운 프로젝트를 검색하거나 고객을 늘리는 데 더 많은 시간을 소비하지 못하게합니다. ' 만족감. ERP는 모든 프로세스를 자동화하고 생산성을 크게 향상시키는 기술을 제공합니다. ERP의 ROI를 계산할 때 회사의 모든 수준에서 절약되는 시간이 결과에 큰 영향을 미칩니다.
• 3) 자원 계획 및 유연성 : 전문 서비스 비즈니스는 그 어느 때보 다 자원에 유연성을 추가해야합니다. 경제는 점점 더 변동성이 커질뿐만 아니라 (정규 위기는 단지 예일뿐), 전체 인력은 더 많은 유연성을 원합니다 (미국 활동 인구의 50 %는 2027 년에 독립 될 것임). ERP는 기업이 협업 방식으로 작업하는 데 도움이됩니다. 워크 플로 및 작업 관리는 정보를 안전하게 전송하고 추적 할 수 있도록 설계되었으며, 정보를 올바른 사람에게 실시간으로 공유하며, 컨설턴트가 어디에 있든지 스마트 폰에서 작업을 수행 할 수 있습니다.

컨설팅 회사의 경쟁력 강화를 위해 ERP를 어떻게 지원할 수 있습니까?

컨설팅 회사의 ERP는 비즈니스를 더 잘 이해하고 성과를 개선하는 데 중요한 자산입니다. 일부 경쟁 우위는 다음과 같습니다.

• 1) 즉각적인 가시성 : 컨설팅 회사가 제공하는 대부분의 서비스는 무형입니다. 고객과 컨설턴트는 프로젝트 데이터에 실시간으로 액세스하고 올바른 수준의 정보를 공유해야합니다. 또한 전체 직원 활용도를 높이기 위해 자원 계획을 개선하는 데 도움이됩니다.
• 2) 직원 이동성 : 프로젝트 중 관리자는 해외에서 작업하거나 해외로 프로젝트를 확장해야 할 수 있습니다. 프로젝트를보다 효율적으로 운영하기 위해 어디서나 액세스 할 수있는 사람을 알고 있어야합니다. 지연과 고용 비용을 피할 수 있습니다.
• 3) 통합 클라우드 시스템 : 모든 사람이 공유하는 하나의 데이터베이스. 모든 업데이트가 실시간으로 진행되고 있으며 컨설팅 회사는이를 사용하여 프로젝트 성과를 제어하고 ROI를 예측할 수 있습니다.
• 4) 인재 확보 : 업계는 인재 부족을 겪고 있습니다. 기술 인재의 실업률이 1.5 % 미만이므로 인재 채용이 어려워집니다. 그러나 최신 ERP를 사용하면 최상의 채용 전략을 구축하는 데 도움이됩니다. 컨설팅 회사의 ERP를 통해 다양한 지평에서 부족한 기술이 무엇인지, 고객이 요구하는 기술 용어의 추세는 무엇인지 알 수 있습니다. 이 정보를 활용하면 고용 관리자는 고객 문제에 대한 최상의 리소스를 제공하므로 경쟁 우위를 더 잘 예측하고 구축 할 수 있습니다.

컨설팅 회사는 왜 클라우드 기반 ERP 솔루션으로 전환해야합니까?

이 단계에서 올바른 ERP를 선택하는 것이 중요합니다 : 클라우드 기반? 클라우드 기반 솔루션의 주요 이점은 다음과 같습니다.

• 1) 손쉬운 구현 : 온 프레미스 ERP를 설치하는 데 몇 개월이 걸리는 며칠 내에 회사에 클라우드 ERP를 설치 및 배포 할 수 있습니다. 왜 그런 겁니까? 서버 아키텍처는 로컬 서버 외부에서 완전히 호스팅되므로이 문제에 시간을 소비하지 않아도됩니다. 클라우드 기반 ERP는 또한 한정된 특정 설계로 설계되어 배치 작업이 다른 설정 옵션 중에서 선택하도록 제한합니다.
• 2) 확장 성 : 또 다른 이점은 비즈니스 성장에 따라 인프라 요구 사항을 높일 수 있다는 것입니다. 라이센스 수를 회사의 사용자 수에 맞게 조정할 수 있고 라이센스가 없거나 너무 많은 위험을 감수 할 수 없으므로 재무 위험이 제한됩니다. 위기가 현실화되고 직원 수가 감소하면 라이센스 수를 줄이는 것도 위험을 완화하는 좋은 방법입니다.
• 3) 비용 절감 : ERP는 ERP 회사의 클라우드 서버에서 호스팅되므로 ERP를 관리하기 위해 내부 서버를 구매하거나 IT 팀을 배치 할 필요가 없습니다. 컨설팅 회사는 사용량에 대한 비용을 지불하고 전용 서비스의 혜택을받습니다.
• 4) 보안 : 클라우드 ERP 초기 단계에서 기업은이 방법을 안전하지 않은 것으로 간주하여이 방법을 사용하는 것을 꺼려했습니다. 클라우드 기반 아키텍처는 데이터를 보호하는 가장 안전한 방법 중 하나입니다. AWS 또는 Azure와 같은 서비스 제공 업체는 안전 및 사이버 보안 측면에서 가장 높은 표준을 보유합니다. 데이터는 손실 또는 도난의 위험을 제한하면서 정기적으로 3 배로 저장되고 저장됩니다.

결론:

Cloud ERP는 전 세계적으로 서비스를 빠르게 확장하고 필요한 KPI를 사용하여이를 달성하려는 기업을위한 솔루션입니다.

ERP를 사용하는 컨설팅 회사는 프로세스를 이해하고 비즈니스를 운영하고 성과를 개선하기 위해 더 나은 정보를 받기 위해 시간과 노력을 절약 할 수 있습니다. 적절한 구현을 통해 ERP는 장기 목표를 달성하는 컨설팅 회사의 전략적 파트너가 될 수 있습니다.

참고 문헌

자주 묻는 질문

ERP 소프트웨어는 어떤 방식으로 컨설팅 회사에 혜택을 주겠습니까?

ERP 소프트웨어는 프로젝트 관리를 간소화하고 고객 관계 관리 강화, 재무 운영 자동화 및 전략적 의사 결정을위한 데이터 중심의 통찰력을 제공함으로써 컨설팅 회사에 혜택을줍니다.