원자재 관리 : 왜 필요한지에 대한 간단한 설명

재료 흐름 - 에너지 운송 업체, 원료 및 재료, 진행중인 작업 등을 포함한 재료 대상의 경제 영역의 움직임 및 / 또는 변형 인 물류 범주.
원자재 관리 : 왜 필요한지에 대한 간단한 설명


왜 원자재 관리 프로세스입니까?

재료 흐름 - 에너지 운송 업체, 원료 및 재료, 진행중인 작업 등을 포함한 재료 대상의 경제 영역의 움직임 및 / 또는 변형 인 물류 범주.

Material Management ERP는 물류 시스템의 다양한 부문 또는 제조업체에서 제품의 최종 소비 장소로의 자재 흐름의 홍보에 관여하는 물류 공급망의 링크에 대한 대상의 영향을 포함하는 프로세스입니다. .

자재 관리는 모든 기업의 핵심 공급망 기능입니다. 기본적으로 자재 관리는 회사가 총 자재 소요량을 계획하는 데 사용하는 기능입니다. 계획은 키워드입니다.

자재 관리의 기본 프로세스는 일정이며 재고 및 생산 관리에 사용되는 모든 ERP 솔루션의 중요한 구성 요소입니다. 프로세스의 목표는 앞으로 나올 문제를 확인하는 것입니다. 앞서 나가는 것은 고객을 위해 제 시간에 상품을 제조하기위한 생산을위한 끊임없는 구성 요소 체인을 제공 할 것입니다.

원자재의 경우이 자재 관리 프로세스가 약간 변경됩니다. 실제로, 원자재 판매자로서 당신은 첫 번째이기 때문에 체인의 핵심입니다. 주문이 늦으면 모두 늦을 것입니다. 그것은 우리가 전통적인 재료 관리보다 더 큰 마진을 가질 것이라는 것을 의미합니다.

체인의 모든 링크를 유지하는 방법

여기서 과제는 적시에 자원을 추출하는 것입니다. 너무 일찍 수행하면 창고 비용이 많이 들고 ERP 구현 문제에 직면하게됩니다.

너무 늦으면 공급망 전체에 큰 위험이 따릅니다. 가장 좋은 것은 약간의 마진을 취하는 것입니다. 3 단계 프로세스를 통해 올바른 방법으로 수행하는 방법을 살펴 보겠습니다.

1 단계 : 긴급 재고 확보

일부 원료는 자연에 의존합니다. 즉, 작업을 수행하지 못하게 할 수있는 자연 문제 나 자연 재해가 발생할 수 있습니다.

광산에서 석탄을 추출한다고 상상해보십시오. 지진이 발생하면 한 달 동안 광산을 사용할 수 없게됩니다. 여전히 고객에게 1 개월 동안 석탄을 공급해야합니다. 반면에 모든 것을 준비 할 수는 없습니다.

불가항력 사건으로 인해 근로자가 1 년 동안 집에 머물러야하는 경우, 1 년 동안 안전 재고를 보유하는 것은 비용이 많이 들기 때문에 좋지 않습니다.

안전 재고를 계산하기 위해 예를 들어 보겠습니다. 공급망에 관한 Eli Schragenheim의 연구에 따르면, 항상 안전 재고의 평균 소비율의 3 분의 1을 가져야합니다. 따라서 고객이 매주 100 톤을 주문하는 경우 안전 재고로 30 톤이 있어야합니다. 비상 재고를 사용해야하는 경우 근로자에게 재고를 검색하기 위해 시간을 추가하여 비상 작업을 수행해야합니다.

공급망 개선의 목표와 과제

2 단계 : 지속적인 생산 흐름 만들기

이제 긴급한 재고가 확보되었으므로 자연 문제를 두려워하지 않습니다. 작업 불규칙성에 여전히 일부 문제가있을 수 있습니다. 이러한 불일치로 인해 안전 재고를 사용할 수 있습니다. 이것은 당신이 원하는 것이 아닙니다. 모든 주문을 완벽하게 알고 평균 생산량을 균형있게 유지해야합니다.

3 단계 : 항상 균형 유지

원자재 주문은 천천히 변동하는 이점이 있습니다. 실제로, 주문이 너무 많아서 많이 움직이지 않습니다. Lean Six Sigma 및 지속적인 개선 방법을 사용하여 생산 라인을 개선하려면이 저울을 사용하십시오.

Lean Six Sigma on Wikipedia

한 눈에 원자재 관리 필요

다시 한 번, 원자재 관리 역할이 핵심입니다. 그것이 없으면 아무도 제 시간에있을 수 없으며 전체 공급망 프로세스가 늦어 질 위험이 있습니다.

반면에 관리 프로세스는 일반적으로 석탄과 같은 하나의 원료 유형 만 생산하기 때문에 처리하기가 가장 어렵지 않습니다.

이는 프로세스가 프로세스에 중점을 두어야하며 회사가 통제 할 수없는 자연 문제에 항상주의를 기울여야한다는 것을 의미합니다.

이러한 종류의 문제를 피하려면 온라인 SAP 교육에 액세스하고 원자재 관리에 대한 기술을 익혀 전체 팀이 최신 모범 사례를 최신 상태로 유지하십시오.

자주 묻는 질문

원료를 관리하는 방법?
성공적인 관리를 위해 응급 예약을 받고 지속적인 생산 흐름을 만들고 항상 균형을 잡으십시오. 재료 관리는 모든 기업에서 공급망의 핵심 기능입니다.
원자재 관리가 효율적인 생산 공정에 중요한 이유는 무엇입니까?
효과적인 원료 관리는 최적의 재고 수준을 유지하고 폐기물을 줄이며 원활한 생산 공정을 보장하는 데 필수적입니다. 이는 회사의 운영 효율성과 비용 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.




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