SAP ieviešanas soļi

Veiksmīgai SAP projekta īstenošanai ir 6 soļi: projekta sagatavošana, kurā tiek plānots viss projekts, \ t


SAP ERP ieviešanas metodoloģija

Veiksmīgai SAP projekta īstenošanai ir 6 soļi:

  • projekta sagatavošana, kurā tiek plānots viss projekts, \ t
  • uzņēmējdarbības plāns, kurā tiek organizēti semināri un prasības,
  • realizācija, kurā tiek īstenotas biznesa procesu prasības, \ t
  • galīgo sagatavošanu, kurā notiek testēšana, apmācība un apgriešanas pasākumi, \ t
  • dzīvot, kurā pāreja uz jauno sistēmu ir efektīva,

atbalsts, kura laikā īpaša uzmanība tiek pievērsta, līdz bizness atgriežas normālā stāvoklī.

Visi 5 SAP ieviešanas metodoloģijas posmi tiek veikti vienā no dažādiem ainavu serveraatkarībā no nepieciešamības, sākot no attīstības līdz produktīvai lietošanai.

* SAP* ieviešanas metodika iesācējiem tiešsaistes kursā* SAP* padomi un triki
ASAP metodoloģija: SAP ieviešanas fāzes
5 soļu ieviešanas posmi

1. solis: projekta sagatavošana

SAP projekta pirmajā posmā notiek agrīnas sagatavošanas darbības.

Šajā posmā ir svarīgi veikt šādus uzdevumus:

  • norādīt vajadzības un robežas. Kas ir iekļauts projektā, kuras darbplūsmas tiks pārvietotas, kādi procesi tiks pārvietoti, un kas nebūs,
  • identificēt dalībniekus. Kas efektīvi veiks projekta uzdevumus, kādā daļā, kā pārvaldīt savu projektu iesaistīšanu un nodrošināt darbības nepārtrauktību, kamēr tie ir vērsti uz projektu,
  • izstrādā projekta plānu. Cik projekta fāzes, kuras valstis vai ražotnes dzīvos, kurā posmā, kāds ir laika grafiks, kā tiks novērtēti kvalitātes vārti.

2. solis: biznesa plāns

Pirms sākt efektīvu programmas īstenošanu, ir svarīgi detalizēti noteikt, kas ir jādara.

Ir jāorganizē vairāki semināri ar visiem, kas iesaistīti projektā.

Lai nodrošinātu labu projekta ietekmi no visiem, parasti ir labi sākt ar lielu projektu sanāksmi, aicinot fiziski visus, kas iesaistīti projektā, pastāstīt viņiem, ko no viņiem sagaida, kas ir apdraudēta, kā tas tiks organizēts.

Pēc tam darbnīcas var organizēt darbplūsmas. Kāds ir mērķa sasniegšanas process, process process un redzēt, kā to var izdarīt SAP.

Semināru laikā detalizēti tiek identificēti trūkumi un satelīti, kā arī vajadzīgā organizatoriskā struktūra.

Biznesa procesu nepilnības ir atšķirības starp pašreizējo organizāciju un turpmāko procesu. Katra plaisa būs jārisina, pirms sākat dzīvot un pienācīgi pārbaudīt, un jebkurš no tiem varētu novērst projekta rašanos, ja tas nav atrisināts.

Satelīti ir to programmu saraksts, kuras netiks izmantotas SAP, bet kuras tiks izmantotas paralēli pat pēc tiešraides.

Organizācijas struktūra ir saraksts ar pamatinformāciju, kas SAP sistēmā jāpielāgo, lai varētu notikt jebkurš process, piemēram, uzņēmuma biroju atrašanās vietas, valstīs piemērotā nodokļa un daudz ko citu.

3. solis: realizācija

Pēc analīzes veikšanas projekta centrālajai komandai ir laiks sākt īstenot projektu.

Organizatoriskā informācija tiek ievadīta SAP, tiek izstrādāti trūkumi un risinājumi, dati tiek sagatavoti migrēšanai jaunajā sistēmā, un projekta fāzes tiek turpinātas.

Noteiktos laika punktos tiek uzstādīta un pārbaudīta SAP pārbaudes sistēma ar pašreizējo projektu virzību. Pirmais solis varētu būt viena sistēma tikai ar pielāgošanu, nākamais solis ar 50% realizēto funkciju, nākamais solis mēnesī pirms pilnas simulācijas.

4. solis: galīgā sagatavošana

Galīgais sagatavošanās ir ne tikai sistēmiski, bet arī gudrs.

Ikvienam ir jāapmāca jauni procesi ar tādiem ražojumiem kā dati, un viss process ir jāpārbauda un jāapstiprina SAP sistēmā.

Visi procesi ir pilnībā jānosaka, un nevajadzētu rasties vairāk trūkumu, tiem visiem ir jābūt atrisinātiem ar šo projekta sagatavošanas posmu.

Ja vien sistēma nav 100% gatava pārejai, nākamais solis, kas notiek, ir jāatliek.

5. solis

Go-Live ir viena no svarīgākajām projekta daļām, kurā visi iesaistītie sniedz maksimālu uzmanību, un jebkuram jautājumam var būt vislielākā ietekme.

Go-Live ietver šādus posmus:

  • bijušais sistēmas apstāšanās, jo tas vairs netiks izmantots, finanšu periodi ir jāaizver, un vecajā sistēmā nevar notikt turpmākas darbības;
  • galīgā datu migrācija, kurā dati tiek aizvesti no iepriekšējās sistēmas pēc slēgšanas un pārcelti uz jauno SAP ERP,
  • pārejas pāreja turpinās ar jaunās SAP sistēmas sākumu, ar dažiem ātriem testiem, lai apstiprinātu, ka visi gāja labi.

Pēc tam, kad tas ir paveikts, parasti tiek plānots uzsākt uzņēmējdarbību. Dažas dienas maksimāla uzmanība tiek pievērsta minimālajam biznesam, un tā dažu nedēļu laikā tiek strauji palielināta līdz iepriekšējiem apjomiem, bet potenciālās problēmas atrisina pilnā projekta komanda, kas joprojām ir klāt.

6. solis: ražošanas atbalsts

Kad jaunā sistēma tiek izmantota, nākamais solis ir atbalstīt tā izmantošanu, izmantojot potenciālo iepriekšējās sistēmas spoku versiju.

Šajā posmā projekta dalībnieki joprojām ir sasniedzami, bet komanda ir nopietni samazināta, vai nu atgriezoties pie reālām darba vietām, pārceļoties uz jaunām lomām, vai strādājot pie nākamā projekta posma.

Tomēr īpaša komanda ir gatava, lai palīdzētu jebkādiem jautājumiem, kas varētu rasties, un iespējamās nepilnības, kas vēl nav atrasti, tiek rūpīgi ņemtas vērā.

SAP ERP ieviešanas fāzes

SAP ERP ieviešanas pasākumi ir jāievēro, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta īstenošanu un pāreju no citas ERP sistēmas uz SAP ERP.

Neatkarīgi no izmantotās SAP versijas tie ir soļi, kas jāievēro, un ir svarīgi, lai visi dalībnieki tos saprastu un pareizi īstenotu, lai nodrošinātu veiksmīgu projektu.

Bieži Uzdotie Jautājumi

Kādas ir galvenās SAP projekta ieviešanas fāzes?
Svarīgi ieviešanas posmi ir projekta sagatavošana, biznesa plāna izveidošana, projekta ieviešana, galīgā sagatavošana, palaišana un ražošanas atbalsts.
Kādi ir galvenie soļi, kas saistīti ar veiksmīgu SAP projekta ieviešanu?
Galvenie soļi SAP projekta ieviešanā ietver projekta sagatavošanu, projektu projektu, realizāciju, galīgo sagatavošanu, gājienu un pēcpārbaudes atbalstu, katrs no tiem ir kritisks, lai sasniegtu projekta panākumus.
Ko nozīmē 3 zemju ainavu arhitektūra IT un ERP projektos?
3 zemju ainavu arhitektūra IT un ERP projektos parasti ietver attīstību, kvalitātes nodrošināšanu un ražošanas vidi, katrs no tiem kalpo atšķirīgiem programmatūras izvietošanas un uzturēšanas mērķiem.

Iepazīšanās ar SAP HANA videoklipiem, kas nav tehniķi


Yoann Bierling
Par autoru - Yoann Bierling
Yoann Bierling ir tīmekļa izdošanas un digitālo konsultāciju profesionālis, kas globāli ietekmē zināšanas un inovācijas tehnoloģijās. Kaislīgi dodot iespēju indivīdiem un organizācijām attīstīties digitālajā laikmetā, viņš tiek virzīts, lai sniegtu izcilus rezultātus un izaugtu, izmantojot izglītības satura izveidi.




Komentāri (0)

Atstājiet savu komentāru