Grondstoffenbeheer: eenvoudige uitleg waarom het nodig is

Materiaalstromen - Een logistieke categorie, die de beweging en / of transformatie is in de economische sfeer van materiële objecten, waaronder energiedragers, grondstoffen en materialen, werk in uitvoering, enz.
Grondstoffenbeheer: eenvoudige uitleg waarom het nodig is


Waarom een ​​grondstoffenbeheerproces?

Materiaalstromen - Een logistieke categorie, die de beweging en / of transformatie is in de economische sfeer van materiële objecten, waaronder energiedragers, grondstoffen en materialen, werk in uitvoering, enz.

Materiaalbeheer ERP is een proces dat een gerichte impact op verschillende segmenten van het logistieke systeem of op de links van de logistieke supply chain omvat die zich bezighouden met de bevordering van informatie of materiaalstromen van de fabrikant naar de plaats van het uiteindelijke verbruik van het product .

Materiaalbeheer is een essentiële supply chain-functie in elke onderneming. Materiaalbeheer is in feite het vermogen dat bedrijven gebruiken om de totale materiaalbehoeften te plannen. Plan is het sleutelwoord.

Het proces achter materiaalbeheer is planning en is een belangrijk onderdeel van alle ERP-oplossingen die worden gebruikt om voorraden en productie te beheren. Het doel van het proces is om voorop te lopen om de problemen te zien aankomen. Voorop lopen zal een ononderbroken reeks componenten voor productie opleveren om goederen op tijd voor klanten te vervaardigen.

Voor grondstoffen verandert dit materiaalbeheerproces een beetje. Als grondstofverkoper sta je immers centraal in de keten omdat je de eerste bent. Als uw bestellingen te laat zijn, zal iedereen te laat zijn. Dat betekent dat we grotere marges nemen dan bij klassiek materiaalbeheer.

Hoe elke schakel van de ketting gaande te houden

De uitdaging hier is om uw middelen op het juiste moment te onttrekken. Als u het te vroeg doet, heeft u grote opslagkosten voor magazijnen en wordt u geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van ERP-implementatie.

Als je het te laat doet, neem je een aantal enorme risico's voor de hele supply chain. Het beste is om wat marges te nemen. Laten we eens kijken hoe we ze op een goede manier kunnen gebruiken met een proces van drie stappen.

Stap één: Verkrijg een noodvoorraad

Sommige grondstoffen zijn afhankelijk van moeder natuur. Dat betekent dat er natuurlijke problemen of zelfs natuurrampen kunnen zijn waardoor u uw werk niet kunt doen.

Stel je voor dat je steenkool uit mijnen haalt. Als een aardbeving de mijn een maand lang onbruikbaar maakt. U moet uw klanten nog een maand steenkool leveren. Aan de andere kant kun je je niet op alles voorbereiden.

Als een overmachtsituatie uw werknemers dwingt om een ​​heel jaar thuis te blijven, zou het niet goed zijn om een ​​veiligheidsvoorraad van een jaar te hebben, omdat dit u veel zou kosten.

Laten we een voorbeeld nemen om de veiligheidsvoorraad te berekenen. In navolging van de werken van Eli Schragenheim aan de supply chain, zou je altijd een derde van het gemiddelde verbruik in veiligheidsvoorraad moeten hebben. Dus als uw klanten u in totaal 100 ton per week bestellen, zou u 30 ton als uw veiligheidsvoorraad moeten hebben. Als u uw noodvoorraad moet gebruiken, moet u wat noodwerk doen met extra uren voor uw werknemers om die voorraad op te halen.

Het doel en de uitdaging om de supply chain te verbeteren

Stap twee: Creëer een constante productiestroom

Nu u een solide noodvoorraad heeft, bent u niet bang voor natuurlijke problemen. Er kunnen nog steeds enkele problemen zijn met werkonregelmatigheden. Deze inconsistenties kunnen ertoe leiden dat uw veiligheidsvoorraad wordt gebruikt. Dit wil je niet. U moet al uw bestellingen perfect kennen en uw gemiddelde productie kennen om in evenwicht te zijn.

Stap drie: wees altijd in evenwicht

Grondstoforders hebben het voordeel dat ze langzaam fluctueren. Er zijn inderdaad zoveel bestellingen dat het niet veel beweegt. Gebruik deze balans om uw productielijnen te verbeteren met behulp van Lean Six Sigma en methoden voor continue verbetering.

Lean Six Sigma op Wikipedia

Grondstoffenbeheer in één oogopslag

Opnieuw staat de rol van grondstoffenbeheer centraal. Zonder dit kan niemand op tijd zijn en lopen de hele supply chain-processen het risico te laat te komen.

Aan de andere kant is het beheerproces niet het moeilijkste omdat het meestal maar één soort grondstof produceert, bijvoorbeeld steenkool.

Dit betekent dat het proces erop gericht moet zijn, en ook altijd voorzichtig moet zijn met mogelijke natuurlijke problemen die zich buiten de controle van het bedrijf kunnen voordoen.

Om dit soort problemen te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat het hele team up-to-date is met de nieuwste best practices door toegang te krijgen tot SAP-training online en zich op de hoogte te stellen van grondstoffenbeheer.

Veelgestelde Vragen

Hoe grondstoffen te beheren?
Krijg voor succesvol management een noodreserve, creëer een constante productiestroom en wees altijd in evenwicht. Materiaalbeheer is een kernfunctie van de supply chain in elke onderneming.
Waarom is het beheer van grondstoffen cruciaal voor efficiënte productieprocessen?
Effectief grondstoffenbeheer is essentieel voor het handhaven van optimale voorraadniveaus, het verminderen van afval en het waarborgen van een soepel productieproces, dat direct van invloed is op de operationele efficiëntie en kosteneffectiviteit van een bedrijf.




Comments (0)

laat een reactie achter