SAP implementerings trinn

Det er 6 trinn for en vellykket SAP-prosjektimplementering: Prosjektforberedelse, der hele prosjektet er planlagt,


SAP ERP implementeringsmetode

Det er 6 trinn for en vellykket SAP-prosjektimplementering:

  • Prosjektforberedelse, der hele prosjektet er planlagt,
  • Forretningsblåkopi, hvor workshops er organisert og krav er detaljerte,
  • realisering, der bedriftens prosesskrav er implementert
  • endelig forberedelse, hvor testing, opplæring og cutover aktiviteter finner sted,
  • go-live, der overgangen til det nye systemet er effektivt,

Støtte, der en spesiell oppmerksomhet blir satt til virksomheten er tilbake til normal.

Alle de 5 trinnene i SAP implementeringsmetodikk utføres på en av forskjellige landskapsserver avhengig av behovet, fra utvikling til produktiv bruk.

* SAP* Implementeringsmetodikk for nybegynnere i online -kurset* SAP* Tips og triks
ASAP Metodologi: SAP Implementeringsfaser
5 trinn med SAP-implementering

Trinn 1: Prosjektforberedelse

Under det første trinnet i et SAP-prosjekt finner de tidlige forberedelsesaktivitetene sted.

I den fasen er det viktig å utføre følgende oppgaver:

  • angi behov og grenser Hva er inkludert i prosjektet, hvilke arbeidsflyter vil bli migrert, hvilke prosesser vil bli flyttet, og som ikke vil,
  • identifisere skuespillerne Hvem skal effektivt utføre prosjektoppgaver, hvilken del, hvordan man skal håndtere prosjektets engasjement og sikre forretningskontinuitet mens de er fokusert på prosjektet,
  • utarbeide prosjektplanen Hvor mange faser av prosjektet, hvilke land eller planter vil leve i hvilken fase, hva er tidslinjen, hvordan kvalitetsportene blir målt.

Trinn 2: Forretningsblåkopi

Før du kan begynne å implementere programmet effektivt, er det viktig å identifisere i detalj hva som må gjøres.

En rekke workshops må organiseres, med alle involverte i prosjektet.

For å sikre et godt prosjektimplementasjon fra alle, er det vanligvis godt å starte med et stort prosjektmøte, og fysisk inviteres alle involverte i prosjektet til å fortelle dem hva som forventes av dem, hva som står på spill, hvordan det skal organiseres.

Deretter kan workshops organiseres av arbeidsflyt. Hva er målet nå, gå prosessen etter prosess, og se hvordan det kan gjøres i SAP.

Under verkstedene identifiseres hullene og satellittene i detaljer, sammen med organisasjonsstrukturen som er nødvendig.

Prosessgapene er listen over forskjeller mellom den nåværende organisasjonen og den fremtidige prosessen. Hvert mellomrom må løses før du går live og korrekt testet, og noen av dem kan forhindre at prosjektet skjer hvis det ikke løses.

Satellittene er listen over programmer som ikke vil bli tatt i SAP, men som vil bli brukt parallelt, selv etter go-live.

Organisasjonsstrukturen er listen over grunnleggende informasjon som må tilpasses i SAP-systemet, slik at det kan skje prosesser, for eksempel firmakontorlokaler, skatten som brukes i landene, og mange flere.

Trinn 3: realisering

Når analysen er gjort, er det på tide for prosjektets sentrale team å begynne å implementere prosjektet.

Organisasjonsinformasjonen er inntatt i SAP, gapprosessene blir arbeidet på, dataene er forberedt på å bli migrert i det nye systemet, og prosjektfasene pågår.

På definerte tidspunkter er et testsystem av SAP med nåværende prosjektfremdrift oppsett og testet. Første trinn kan være ett system bare med tilpasning, neste trinn med 50% av funksjonene implementert, neste skritt en måned før go-live med en full simulering.

Trinn 4: endelig forberedelse

Den endelige forberedelsen er ikke bare systemmessig, men også folk klok.

Alle må trent på de nye prosessene med produksjon som data, og hele settet av prosesser må testes og valideres i et SAP-system.

Alle prosesser må være fullt definert, og det må ikke finnes flere hull, de må alle være løst i denne prosjektforberedelsesfasen.

Med mindre systemet ikke er 100% klar for overgang, skal neste steg, go-live, bli utsatt.

Trinn 5: Go-live

Go-Live er en av de mest kritiske delene av prosjektet, der alle involverte legger maksimal oppmerksomhet, og ethvert problem kan ha størst effekt.

Go-Live inkluderer følgende faser:

  • Tidligere systemstopp, da det ikke vil bli brukt lenger, må de finansielle periodene være stengt, og det kan ikke skje noe videre i det gamle systemet,
  • endelig dataoverføring, der dataene er hentet fra tidligere system etter avslutning, og flyttet til den nye SAP ERP,
  • kutte over-overgangen fortsetter med starten av det nye SAP-systemet, med noen raske tester for å validere at alt gikk bra.

Når dette er gjort, er det vanligvis planlagt en forretningsrampe. I noen få dager blir maksimal oppmerksomhet satt på minimum, og det går raskt opp til tidligere volumer innen noen få uker, mens de potensielle problemene løses av hele prosjektgruppen som fremdeles er tilstede.

Trinn 6: Produksjonsstøtte

Når det nye systemet er brukt, er neste trinn å støtte bruken av den, med potensiell bruk av en spøkelsesversjon av det forrige systemet.

I den fasen er prosjektmedlemmene fortsatt nås, men teamet har blitt seriøst redusert, enten tilbake i de virkelige jobbene, har flyttet seg til nye roller eller jobbet i de neste prosjektfasene.

Et dedikert lag er imidlertid der for å hjelpe med ethvert problem som måtte oppstå, og potensielle hull som ikke er funnet tidligere tas i betraktning nøye.

SAP ERP implementeringsfaser

SAP ERP implementering trinnene må følges for å sikre en vellykket prosjektimplementering, og bytte fra et annet ERP-system til SAP ERP.

Uavhengig av hvilken versjon av SAP som brukes, er disse trinnene å følge, og det er viktig at de forstås av alle skuespillerne, og implementeres riktig for å sikre et vellykket prosjekt.

Ofte Stilte Spørsmål

Hva er de viktigste SAP prosjektimplementeringsfasene?
Viktige implementeringsstadier er prosjektforberedelse, oppretting av forretningsplaner, prosjektgjennomføring, endelig forberedelse, lansering og produksjonsstøtte.
Hva er de viktigste trinnene som er involvert i en vellykket SAP prosjektimplementering?
Viktige trinn i SAP Prosjektimplementering inkluderer prosjektforberedelse, blåkopi, realisering, endelig forberedelse, go-live og post-go-live-støtte, hver kritisk for prosjektets suksess.
Hva innebærer 3-Landscape-arkitekturen i IT- og ERP-prosjekter?
3-Landscape-arkitekturen i IT- og ERP-prosjekter inkluderer typisk utvikling, kvalitetssikring og produksjonsmiljøer, som hver serverer forskjellige formål innen distribusjon og vedlikehold av programvare.

Introduksjon til SAP HANA for ikke-teknikere i video


Yoann Bierling
Om forfatteren - Yoann Bierling
Yoann Bierling er en nettpublisering og digital rådgivende profesjonell, noe som gjør en global innvirkning gjennom kompetanse og innovasjon innen teknologier. Han er lidenskapelig opptatt av å styrke enkeltpersoner og organisasjoner til å trives i den digitale tidsalderen, og blir drevet til å levere eksepsjonelle resultater og drive vekst gjennom oppretting av pedagogisk innhold.




kommentarer (0)

Legg igjen en kommentar