JEDNA najważniejsza umiejętność w karierze ERP - 5 porad ekspertów




Jaka jest najważniejsza umiejętność w karierze ERP?

Podczas gdy praca nad ERP wymaga wielu umiejętności, umiejętności techniczne i programistyczne to nie wszystko. Ważne jest, aby posiadać umiejętności w wielu obszarach, ponieważ każdy dzień pracy wiąże się z różnymi wyzwaniami, które zwykle wymagają dostosowanego szkolenia, które są wprowadzane do projektu przez zespół wdrażający.

Jak mogę się nauczyć SAP? Najlepszym sposobem nauki SAP jest zarejestrowanie się na ścieżce szkoleniowej online i śledzenie kursów w celu uzyskania odpowiednich umiejętności zawodowych w zakresie ERP

Jakie są umiejętności ERP?

Pracując w firmie, która korzysta z oprogramowania do zarządzania niektórymi lub wszystkimi procesami wewnętrznymi, takimi jak proces płacenia za plan zakupu za zakupy, najprawdopodobniej będzie korzystać z oprogramowania zwanego systemem planowania zasobów przedsiębiorstwa lub ERP, które już obejmuje najlepsze w branży praktyki.

Posiadając umiejętności ERP, eksperci ERP mogą następnie używać tego oprogramowania w dowolnej firmie i są zwykle nagradzani przez pracodawców za posiadanie tych umiejętności i możliwość pracy z tymi systemami.

Ale jakie Umiejętności ERP‌ należy posiadać, aby pracować jako ekspert ERP? To pytanie ma wiele odpowiedzi i jest wiele umiejętności w zależności od konkretnej firmy i branży, w której pracujesz.

Zdobądź umiejętności dla profesjonalistów ERP

Umiejętności, które mogą zdobyć specjaliści ERP, obejmują na przykład wykorzystanie SAP Ariba dla specjalistów ds. Zaopatrzenia, takich jak nabywcy branżowi, lub rachunkowość finansowa, jeśli masz do czynienia z fakturami lub raportami pieniężnymi.

Najlepszym sposobem, aby dowiedzieć się, jakie Umiejętności ERP‌ należy posiadać w danej domenie, jest skorzystanie ze ścieżki szkoleniowej, która pozwoli Ci zdobyć wszystkie umiejętności dla profesjonalistów ERP, które są wymagane, aby zostać ekspertami ERP w tej dziedzinie przez uzyskanie profesjonalnego certyfikatu SAP, który odpowiada określonej ścieżce szkoleniowej.

Rejestrując się na właściwą ścieżkę szkoleniową i przechodząc wszystkie odpowiednie kursy online, nie tylko zdobędziesz odpowiednie umiejętności dla specjalistów ERP, które są wymagane na odpowiednim stanowisku, do którego jesteś skierowany, ale także uzyskasz certyfikat ukończenia i zostaniesz Eksperci ERP dla tych konkretnych Umiejętności ERP‌ i przenieś swoją karierę ERP na wyższy poziom!

Jednak poprosiliśmy społeczność ekspertów o ich umiejętności, które ich zdaniem są najważniejsze dla pomyślnej kariery ERP, a odpowiedzi są zaskakujące. Oczekiwaliśmy, że usłyszymy o umiejętnościach technicznych, takich jak kroki wdrażania SAP w zarządzaniu projektami, lub osobistych, takich jak elastyczność dla konsultantów projektu - ale te spostrzeżenia mogą prowadzić twoje wybory szkoleniowe, a ostatecznie twoją karierę w innym kierunku!

Jaka jest Twoim zdaniem JEDNA najważniejsza umiejętność potrzebna do udanej kariery ERP (konsultant, użytkownik końcowy lub menedżer) i dlaczego?

Imani Francies: konsultant ERP powinien posiadać umiejętności komunikacyjne

Najważniejszą umiejętnością, jaką powinien posiadać konsultant ERP, są umiejętności komunikacyjne. Jest to najważniejsza umiejętność, ponieważ  praca zespołowa jest ważna‌  w tej dziedzinie. Jest tak, ponieważ konsultanci ERP zapewniają pomoc w funkcjonowaniu oprogramowania firmy.

Osoba ta zapewnia, że ​​oprogramowanie działa poprawnie, a jeśli tak nie jest, jego zadaniem jest zapewnienie rozwiązania każdego pojawiającego się błędu. Konsultant musi być w stanie produktywnie i wyraźnie przekazywać te błędy innym osobom w korporacji.

Oprócz upewnienia się, że oprogramowanie działa płynnie, konsultantowi ERP jest również zadanie opracowania i połączenia pomysłów klienta z funkcjonalnością oprogramowania. W razie potrzeby pomagają w podejmowaniu decyzji dotyczących planowania zasobów. Nie można wykonać tego zadania, jeśli nie są w stanie dobrze komunikować się z klientem.

Głównym celem Konsultantów ERP jest pomoc oprogramowaniu firmy w każdy możliwy sposób. Aby to zrobić, ich najbardziej rozwiniętą umiejętnością musi być komunikacja. Chociaż podstawową rolą jest monitorowanie oprogramowania i jego integracja z innymi obszarami firmy, ważne jest również, aby ci konsultanci skutecznie komunikowali się i informowali wszystkie poziomy firmy o procesach oprogramowania.

Imani Francies pisze i bada witrynę porównawczą ubezpieczeń USInsuranceAgents.com. Studiowała doradztwo biznesowe na Georgia State University.
Imani Francies pisze i bada witrynę porównawczą ubezpieczeń USInsuranceAgents.com. Studiowała doradztwo biznesowe na Georgia State University.

John Howard: powinni mieć rozwiązanie konfliktu

Wszyscy potrzebujemy osoby, która może zintegrować i zarządzać istotnymi częściami firmy. Wszyscy chcemy pełnej kontroli nad naszą działalnością, od zysków po logistykę. I tu pojawia się konsultant ERP. Pracowałem z jednym wcześniej. Konsultant ERP integruje planowanie, zakup zapasów, sprzedaży, marketingu, finansów i zasobów ludzkich, prawie wszystkie aspekty działalności w jednym systemie. Odpowiada za zebranie wszystkich informacji ze wszystkich działów i połączenie ich w celu uzyskania wszystkich danych niezbędnych do wydajniejszego prowadzenia firmy. Odpowiada również za konfigurację systemu, aby wszystkie działy mogły uruchamiać swoje systemy w domu lub zdalnie.

Zdolność numer jeden, którą moim zdaniem powinni mieć, to rozwiązywanie konfliktów. Oczywiście bardzo trudno jest połączyć systemy w jeden, a także połączyć je z Internetem. Dzieje się tak, gdy rozmawiając ze wszystkimi przełożonymi i kierownikami działów i wyjaśniając im, co zamierzają zrobić, a następnie pytając ich o sugestie dotyczące sposobu integracji każdego oddziału firmy w jednym systemie, będzie mógł to zrobić poprawnie.

Według badania 53 procent projektów ERP przekroczyło swój budżet: Jeśli chodzi o harmonogram, 61 procent projektów ERP, w których przeprowadzono badania, przekroczyło planowany czas trwania. Badanie pokazuje poważny problem w zakresie osiągania korzyści z wdrożenia ERP.

Źródło
Jestem założycielem i dyrektorem generalnym Johna Howarda w Coupon Lawn - witrynie z kodem kuponów, gdzie dzielę się swoimi spostrzeżeniami na temat finansów, SEO, content marketingu i innych powiązanych tematów.
Jestem założycielem i dyrektorem generalnym Johna Howarda w Coupon Lawn - witrynie z kodem kuponów, gdzie dzielę się swoimi spostrzeżeniami na temat finansów, SEO, content marketingu i innych powiązanych tematów.

Michael D.Brown: najważniejszą umiejętnością jest rozwiązywanie konfliktów

Myślę, że najważniejszą umiejętnością potrzebną do udanej kariery ERP jest rozwiązywanie konfliktów. Zgadzam się, że jest to ostry kontrast z ogólnością ludzi, którzy pośpiesznie zalecaliby umiejętności programistyczne dla specjalistów ERP.

Jedno jest pewne w trakcie projektów ERP, muszą istnieć spory. Bardzo rzadko cały zespół konsekwentnie jest na tej samej stronie, zwłaszcza biorąc pod uwagę różnorodność perspektyw i obłęd (lub subiektywność), który myje miejsce pracy.

Właśnie dlatego szybkie i sprawne osiągnięcie konsensusu jest dla mnie bardzo ważnym parapetem ERP. Nic więc dziwnego, że menedżerowie projektów są bardzo poszukiwani w niszy ERP.

Dobry menedżer ERP wyposażony w doskonałe umiejętności rozwiązywania kryzysów może zarządzać różnorodnością talentów, a nawet środowiskami kulturowymi. Mają doskonałą umiejętność doprowadzenia zespołu do wspólnej płaszczyzny, wykorzystując swoje doskonałe umiejętności komunikacyjne.

Ten lider zespołu utrwala wartości etyczne (takie jak szacunek i empatia) w zespole, które są najważniejsze dla płynności działania, nawet w obliczu kryzysu. Oczywiście musi budować swoją reputację bez kompromisów i umożliwić zespołowi zaakceptowanie jego autorytetu.

W ten sposób jego wskazówki są najczęściej niekwestionowane, a jego zespół nie znajduje problemu w swoich technikach nawigacji kryzysowej, szczególnie w przypadkach, w których musi wybrać, co zintegrować, a co odrzucić, kto zabrać głos na spotkaniu w sprawie rozwiązania kryzysu i kto przyjdzie później .

Nazywam się Michael D.Brown, dyrektor Fresh Results Institute. Jestem ekspertem w zakresie globalnego zarządzania, znanym z osiągania wyników przez firmy, organizacje i środowiska akademickie (wraz z nimi).
Nazywam się Michael D.Brown, dyrektor Fresh Results Institute. Jestem ekspertem w zakresie globalnego zarządzania, znanym z osiągania wyników przez firmy, organizacje i środowiska akademickie (wraz z nimi).

Pushpraj Kumar: Dobre umiejętności komunikacyjne

Umiejętność czytania, pisania i mówienia w sposób jasny i efektywny jest bardzo ważna dla pomyślnej kariery ERP. Komunikacja jest istotną częścią realizacji projektu ERP. Bycie dobrym komunikatorem oznacza uznanie, że jest to ulica dwukierunkowa. Nawet dobry plan może się nie powieść, jeśli nie komunikujesz się poprawnie. Komunikacja na temat projektu ERP musi być jasna i kompletna. Komunikacja pomaga osobom z ERP pokonać opór ze strony osób, które będą korzystały z projektu ERP.

Dobry komunikator ustala harmonogram na wczesnym etapie projektu ERP, ponieważ pomaga budować społeczność i buduje zaufanie do projektu.

Komunikacja pomaga w utrzymaniu stałego kontaktu z pozostałymi członkami zespołu wdrożeniowego ERP na wszystkich poziomach. Przekazywanie wiadomości nie oznacza zawyżania obietnic, co później buduje rozczarowanie.

Dobra komunikacja pomaga specjalistom ERP ogłaszać kamienie milowe w sposób, który ludzie nie są zaznajomieni z projektem, ale mogą go łatwo zrozumieć.

Celem profesjonalisty ERP jest utrzymanie wszystkich na bieżąco, aby mogli zrozumieć i pozytywnie oceniać wysiłki związane z ERP.

Pushpraj Kumar, analityk biznesowy, firma tworząca oprogramowanie niestandardowe, iFour Technolab Pvt. Sp. z o.o.*.
Pushpraj Kumar, analityk biznesowy, firma tworząca oprogramowanie niestandardowe, iFour Technolab Pvt. Sp. z o.o.*.

Andrei Vasilescu: Menedżer ERP musi posiadać zdolność podejmowania decyzji

Realizowany projekt często wymaga różnych improwizacji i zmiany planów na różnych etapach projektu. Te decyzje podejmowane przez menedżera ERP w drodze potwierdzają powodzenie projektu. Dlatego menedżer ERP musi mieć zdolność do natychmiastowego podejmowania decyzji, gdy sytuacja tego wymaga.

Zawsze pozostają pewne ukryte elementy i problemy, których nie można zobaczyć w okresie planowania jakiegokolwiek projektu. Elementy te pojawiają się w różnych momentach, gdy projekt jest w trakcie realizacji. W celu rozwiązania tych nieprzewidzianych problemów niezbędne jest szybkie myślenie i podejmowanie natychmiastowych decyzji. ERP zarządza musi mieć zdolność do szybkiego pomiaru głębokości sytuacji, aby znaleźć wszystkie możliwe sposoby zneutralizowania problemu. Jednocześnie menedżer ERP powinien subtelnie szukać najlepszego rozwiązania w jak najkrótszym czasie. Wtedy można podjąć tylko właściwe decyzje, aby zapewnić powodzenie każdego projektu. Dobry menedżer ERP musi mieć zdolność szybkiego myślenia i musi mieć zdolność do natychmiastowego podejmowania właściwych decyzji we właściwych momentach.

Autor, Andrei Vasilescu, jest znanym ekspertem ds. Marketingu cyfrowego i CEO na stronie internetowej kuponów w imieniu DontPayFull. Od lat świadczy najnowocześniejsze usługi marketingu cyfrowego dla różnych międzynarodowych firm i różnych kuponów internetowych różnych marek.
Autor, Andrei Vasilescu, jest znanym ekspertem ds. Marketingu cyfrowego i CEO na stronie internetowej kuponów w imieniu DontPayFull. Od lat świadczy najnowocześniejsze usługi marketingu cyfrowego dla różnych międzynarodowych firm i różnych kuponów internetowych różnych marek.


Nowy prosty jak możliwy ERP
O autorze - Nowy prosty jak możliwy ERP
Jest międzynarodowym moderatorem wdrożeń SAP ERP. Przez ponad 10 lat pracował w zarządzaniu międzynarodowymi projektami ERP, doskonaleniu globalnego łańcucha dostaw, optymalizacji finansowej i wdrażaniu projektów SAP ERP. Umożliwił transformację biznesową w różnych branżach, takich jak logistyka, kosmetyki, dobra konsumpcyjne, pielęgnacja urody czy moda w wielu krajach na całym świecie.
 


Komentarze (0)

zostaw komentarz