Zarządzanie surowcami: proste wyjaśnienie, dlaczego jest to konieczne



Dlaczego proces zarządzania surowcami?

Zarządzanie materiałami jest podstawową funkcją łańcucha dostaw w każdym przedsiębiorstwie. Zasadniczo zarządzanie materiałami to zdolność firm do planowania całkowitych wymagań materiałowych. Plan to słowo kluczowe.

Proces zarządzania materiałami‌ jest harmonogramem i jest ważnym elementem wszelkich rozwiązań ERP wykorzystywanych do zarządzania zapasami i produkcją. Celem tego procesu jest wyprzedzenie nadchodzących problemów. Dzięki temu zapewniamy nieprzerwany łańcuch komponentów do produkcji w celu terminowej produkcji towarów dla klientów.

W przypadku surowców ten Proces zarządzania materiałami‌ nieco się zmienia. Rzeczywiście, jako sprzedawca surowców jesteś kluczowy w łańcuchu, ponieważ jesteś pierwszy. Jeśli twoje zamówienia się spóźnią, wszyscy się spóźnią. Oznacza to, że weźmiemy większe marże niż w przypadku klasycznego zarządzania materiałami.

Jak utrzymać każde ogniwo łańcucha

Wyzwanie polega na wydobyciu zasobów we właściwym czasie. Jeśli zrobisz to zbyt wcześnie, będziesz miał duże koszty magazynowania i będziesz musiał stawić czoła wyzwaniom związanym z wdrożeniem ERP.

Jeśli zrobisz to zbyt późno, podejmiesz ogromne ryzyko dla całego łańcucha dostaw. Najlepiej jest wziąć marginesy. Zobaczmy, jak dobrze je zabrać w 3 krokach.

Krok pierwszy: Uzyskaj zapas zapasowy

Niektóre surowce zależą od Matki Natury. Oznacza to, że mogą wystąpić problemy naturalne, a nawet klęski żywiołowe, które mogą uniemożliwić ci wykonywanie pracy.

Wyobraź sobie, że wydobywasz węgiel z kopalni. Jeśli trzęsienie ziemi sprawia, że ​​kopalnia nie nadaje się do użytku przez miesiąc. Nadal musisz dostarczać węgiel przez miesiąc swoim klientom. Z drugiej strony nie możesz się przygotować na wszystko.

Jeśli zdarzenie siły wyższej zmusi Twoich pracowników do pozostania w domu przez cały rok, nie byłoby dobrze mieć roczny zapas bezpieczeństwa, ponieważ to by cię kosztowało.

Aby obliczyć zapasy bezpieczeństwa, dajmy przykład. Po pracach Eli Schragenheima nad łańcuchem dostaw zawsze powinieneś mieć jedną trzecią średniego wskaźnika zużycia zapasów bezpieczeństwa. Tak więc, jeśli Twoi klienci zamawiają łącznie 100 ton co tydzień, powinieneś mieć 30 ton jako zapas bezpieczeństwa. Jeśli chcesz użyć zapasów awaryjnych, musisz wykonać pracę w nagłych wypadkach z dodatkowymi godzinami dla pracowników, aby odzyskać zapas.

Cel i wyzwanie poprawy łańcucha dostaw

Krok drugi: Stwórz stały przepływ produkcji

Teraz, gdy masz solidne zapasy na wypadek awarii, nie boisz się problemów naturalnych. Nadal mogą występować problemy z nieprawidłowościami w pracy. Te niespójności mogą prowadzić do korzystania z zapasów bezpieczeństwa. To nie jest coś, czego chcesz. Powinieneś doskonale znać wszystkie swoje zamówienia i znać średnią równowagę produkcji.

Krok trzeci: Zawsze bądź zrównoważony

Zalety surowców mają tę zaletę, że zmieniają się powoli. Rzeczywiście jest tak wiele zamówień, że niewiele się porusza. Wykorzystaj tę równowagę, aby ulepszyć swoje linie produkcyjne, stosując Lean Six Sigma i metody ciągłego doskonalenia.

Lean Six Sigma na Wikipedii

Przegląd potrzeb w zakresie zarządzania surowcami

Po raz kolejny kluczową rolę odgrywa zarządzanie surowcami. Bez tego nikt nie może być na czas, a cały proces łańcucha dostaw może być opóźniony.

Z drugiej strony proces zarządzania nie jest najtrudniejszy, ponieważ zazwyczaj wytwarza tylko jeden rodzaj surowca, na przykład węgiel.

Oznacza to, że proces powinien się na nim koncentrować, a także zawsze uważać na możliwe naturalne problemy, które mogą wystąpić poza kontrolą firmy.

Aby uniknąć tego rodzaju problemów, upewnij się, że cały zespół jest na bieżąco z najnowszymi najlepszymi praktykami, uzyskując dostęp do szkolenia SAP online i zdobywania umiejętności zarządzania surowcami.





Podobne artykuły

Proces zarządzania materiałami: przejrzysty i prosty przegląd

Proces zarządzania materiałami: przejrzysty i prosty przegląd

W świecie, w którym zawsze posiadamy więcej, coraz trudniej jest znaleźć przejrzystość wszystkich posiadanych materiałów. Ta mgła obniży Twoją wydajność. W życiu osobistym można to przełożyć na niechlujny pulpit, złe nawyki, niejasne myśli i tak dalej. W życiu zawodowym może to prowadzić do złych wyborów, kłótni ze współpracownikami i nie tylko.


Komentarze (0)

zostaw komentarz