Processo de gerenciamento de materiais: uma visão clara e simples

Em um mundo em que possuímos sempre mais, fica mais difícil encontrar clareza com todos os materiais que possuímos. Esse nevoeiro reduzirá sua produtividade. Na sua vida pessoal, isso pode ser traduzido em uma área de trabalho bagunçada, maus hábitos, pensamentos pouco claros e assim por diante. Em sua vida profissional, isso pode levar a más escolhas, discussões com colegas e muito mais.
Processo de gerenciamento de materiais: uma visão clara e simples


O que é gerenciamento de materiais?

Em um mundo em que possuímos sempre mais, fica mais difícil encontrar clareza com todos os materiais que possuímos. Esse nevoeiro reduzirá sua produtividade. Na sua vida pessoal, isso pode ser traduzido em uma área de trabalho bagunçada, maus hábitos, pensamentos pouco claros e assim por diante. Em sua vida profissional, isso pode levar a más escolhas, discussões com colegas e muito mais.

* SAP* - não importa o quão curto seja, mas a essência é a mesma - é um sistema automatizado que oferece um conjunto de soluções para a criação de um espaço de informação comum baseado em uma empresa e planejamento eficaz de recursos e fluxos de trabalho. Suas ferramentas podem ser usadas individualmente e em combinação.

* SAP* ERP Material Management é a melhor maneira de melhorar o desempenho dos negócios e aumentar sua renda.

É por isso que o gerenciamento de materiais agora é uma função essencial da cadeia de suprimentos em todas as empresas e faz parte de todas as soluções de ERP disponíveis no mercado. Basicamente, o gerenciamento de matérias-primas é a capacidade que as empresas estão usando para planejar os requisitos totais de material.

Software ERP: sistema de planejamento de recursos empresariais

Plano é a palavra-chave. O processo por trás do gerenciamento de materiais é o planejamento. O objetivo do processo é estar à frente para ver os problemas chegando. Estar à frente fornecerá uma cadeia ininterrupta de componentes para produção, para fabricar mercadorias a tempo da entrega do cliente.

Como dominar seus materiais

Os maiores desafios de implementação de ERP relacionados ao masterong de seus materiais são o fluxo consistente de materiais para produção. De fato, o fluxo é interminável e você deve controlá-lo. A melhor ferramenta para isso é usar software de gerenciamento de produção, como o SAP. A ferramenta de diagrama de Gantt dentro dela ajudará você a rastrear o produto e os materiais. Para usá-lo adequadamente e gerenciar seus materiais, eis o processo em 3 etapas:

Etapa 1: começar no final

Comece no final. Comece seu trabalho verificando a data em que o pedido do cliente deve ser enviado.

Etapa 2: verificar a cadeia de produção do produto

Imagine e anote todo o processo para criar o produto, da mesma maneira que deseja saber a que horas sair de casa para não perder o seu voo. Ao fazer isso, você chegará a uma data. Esta data corresponde ao momento em que você tem todos os seus materiais armazenados na loja.

Etapa 3: 3. Verifique os atrasos de seus fornecedores

Com os atrasos necessários para solicitar esses produtos aos seus fornecedores, você finalmente chegará às datas necessárias para fazer os pedidos dos seus fornecedores. Esta é a data mais importante. Se você chegar atrasado com essa data, poderá chegar atrasado ou criar inconsistências em sua produção.

A cadeia de produção

O que você acabou de fazer é passar por toda a cadeia de produção. Agora, você pode colocá-lo em um diagrama de Gantt. Você pode estar no papel ou em um software. A última opção é a melhor porque existem algumas ferramentas automáticas para adaptar o diagrama automaticamente. O Excel possui uma ferramenta interna, assim como o SAP ou o Prelude. Recomendamos que você verifique mais informações sobre essas ferramentas de ERP.

O processo de compras operacionais

Como você acabou de ver, gerenciar seus materiais é essencial para ter um fluxo constante de produção. Para fazer isso, você deve examinar sua cadeia de suprimentos em detalhes, especialmente a cadeia de produção da produção que lhe interessa.

Em seguida, observe o prazo do cliente, adquira seus programas de fabricação com todos os materiais necessários e o número de cada peça para criar um produto final. Depois de ter todos eles, considere o tempo que cada tarefa dura. Anote as datas considerando as disponibilidades de suas máquinas.

Essas datas ou os momentos em que você deve ter as peças em sua loja. Pegue algumas margens (não muito) e encomende os produtos na data certa. Feito isso, você deve começar bem para ter um fluxo constante de materiais.

Ainda pode haver alguns problemas, mas talvez eles venham de outras partes da cadeia de suprimentos. Talvez você tenha um forte gargalo na linha de produção ou algumas quebras recorrentes em máquinas específicas.

A melhor maneira de implementar todas as práticas recomendadas em relação ao gerenciamento de materiais é obter o treinamento on-line da SAP para todos os colaboradores que trabalharão nos processos operacionais de compras, por exemplo, começando com um curso on-line do SAP Materials Management.

Perguntas Frequentes

Quais são os elementos principais e benefícios de um processo de gerenciamento de materiais eficientes no ERP?
Os principais elementos de um processo de gerenciamento de materiais eficientes incluem controle de inventário, planejamento de compras e gerenciamento de fornecedores. Os benefícios incluem custos reduzidos, maior precisão de inventário e relações aprimoradas de fornecedores, levando à eficiência operacional geral.




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