Modul în care ERP ajută firmele de consultanță

Astăzi, firmele de implementare ERP sunt foarte populare, deoarece lucrează pentru succesul tău. Sistemele ERP pe care le implementează fac ca procesul de fabricație să funcționeze mai bine și să îmbunătățească îndeplinirea comenzilor în cadrul companiei. Compania poate acum să stocheze mai puține materii prime necesare pentru a face un produs și pentru a stoca mai puține produse finite în depozite.


Introducere

Astăzi, firmele de implementare ERP sunt foarte populare, deoarece lucrează pentru succesul tău. Sistemele ERP pe care le implementează fac ca procesul de fabricație să funcționeze mai bine și să îmbunătățească îndeplinirea comenzilor în cadrul companiei. Compania poate acum să stocheze mai puține materii prime necesare pentru a face un produs și pentru a stoca mai puține produse finite în depozite.

Principiul funcționării sistemului ERP se bazează pe crearea, umplerea și utilizarea unei singure baze de date, care include informațiile necesare pentru toate departamentele întreprinderii: contabilitate, achiziții, personal, etc. , etc.

Cererea de soluții ERP este de așteptat să crească într-un ritm constant. În 2020, industria ERP valorează peste 40 de miliarde de dolari. Atât oferta cât și cererea pentru soluții ERP cresc, iar ERP-urile se transformă în soluții mai concentrate pe afaceri

Pentru firmele de consultanță, agilitatea, controlul și vizibilitatea sunt cei trei factori principali care determină performanța. Pentru a gestiona furnizarea de proiecte și pentru a rămâne în fața concurenței, firmele de consultanță trec la un ERP cloud bine conceput. Firmele de consultanță se bazează pe angajații lor pentru a finaliza un proiect și a livra la timp în buget. Odată cu globalizarea, schimbarea comportamentului clienților și transformarea tehnologiei, complexitatea proiectului continuă să crească. Un ERP pentru formulare de consultanță oferă tehnologia pentru îmbunătățirea performanței firmei, urmărirea proiectelor și planificarea resurselor și identificarea pârghiilor de îmbunătățire.

Care sunt avantajele unui ERP pentru firmele de consultanță:

Un ERP oferă vizibilitatea și informațiile necesare pentru a lua deciziile corecte care conduc la performanță. Majoritatea firmelor de consultanță încep să lucreze cu foi de calcul excel, dar foile de calcul nu sunt în măsură să anticipeze și să prevadă. Acestea oferă o oglindă retrovizoare care împiedică managementul firmelor de consultanță să creeze un avantaj competitiv, deoarece cresc marjele proiectelor și utilizarea consultanților.

Atunci când alegeți un ERP pentru consultanță, trebuie să căutați trei avantaje principale:

  • 1) Managementul proiectului și livrarea la timp: adoptarea unui ERP vă va ajuta să reduceți întârzierile și depășirile bugetului. Un ERP pentru consultanți va crește cifra de afaceri a proiectelor de succes și va contribui la creșterea performanței de livrare la timp. ERP nu numai că aduce performanțe și profitabilitate mai bune, dar contribuie și la satisfacția clientului.
  • 2) Automatizarea proceselor: Consultanții au de obicei multe sarcini administrative și repetitive de îndeplinit: urmărirea timpului, raportarea cheltuielilor, planificarea resurselor, facturarea clientului ... Aceste sarcini sunt fără valoare adăugată și îi împiedică să petreacă mai mult timp pentru a căuta noi proiecte sau pentru a crește clienții 'satisfacție. Un ERP oferă tehnologia pentru a automatiza toate procesele și pentru a genera câștiguri semnificative de productivitate. Când vine vorba de calcularea rentabilității unui ERP, timpul economisit la toate nivelurile firmei are un impact semnificativ asupra rezultatului.
  • 3) Planificarea resurselor și flexibilitate: Acum, mai mult ca oricând, întreprinderile de servicii profesionale trebuie să adauge flexibilitate resurselor lor. Nu numai că economia devine din ce în ce mai volatilă (criza obișnuită sunt doar exemple), ci întreaga forță de muncă își dorește mai multă flexibilitate (50% din populația activă a SUA va fi independentă în 2027). Un ERP ajută firmele să lucreze într-un mod colaborativ. Fluxurile de lucru și gestionarea sarcinilor sunt concepute pentru a transfera informații în siguranță și pentru a le urmări, informațiile sunt partajate în timp real persoanelor potrivite, munca se poate face pe smartphone-uri oriunde sunt consultanții.

Cum poate ERP să ajute firmele de consultanță să devină mai competitive?

Un ERP pentru o firmă de consultanță este un atu crucial pentru a înțelege mai bine afacerea și pentru a-i îmbunătăți performanța. Unele dintre avantajele competitive sunt:

  • 1) Vizibilitate instantanee: Majoritatea serviciilor oferite de firmele de consultanță sunt intangibile. Clienții și consultanții trebuie să aibă acces în timp real la datele proiectului lor și să comunice nivelul adecvat de informații. De asemenea, ajută la îmbunătățirea planificării resurselor, pentru o mai bună utilizare generală a angajaților.
  • 2) Mobilitatea angajaților: în timpul unui proiect, managerii pot fi nevoiți să lucreze din străinătate sau să extindă proiectul de peste mări. Este important pentru el să știe cine este disponibil și gata accesibil de oriunde pentru a conduce mai bine proiectul. Evită întârzierile și costurile de angajare.
  • 3) Un sistem cloud integrat: o singură bază de date partajată de toată lumea. Toate actualizările se petrec în timp real, iar firmele de consultanță pot folosi acest lucru pentru a controla performanța proiectelor lor și a anticipa ROI-ul acestora.
  • 4) Achiziția de talente: industria se confruntă cu un deficit de talente. Șomajul în talentul tehnologic este sub 1,5%, ceea ce face dificilă angajarea de talente. Dar utilizarea ERP-urilor moderne va ajuta la implementarea celor mai bune strategii de angajare. Un ERP pentru o firmă de consultanță vă poate anunța care vor fi abilitățile care vă vor lipsi la orizonturi diferite și care sunt tendințele în termeni de competențe cerute de clienți. Cu aceste informații în mână, angajarea managerilor poate anticipa mai bine și își poate construi un avantaj competitiv, deoarece oferă cele mai bune resurse pentru a răspunde problemelor clienților lor.

De ce firmele de consultanță ar trebui să aleagă să treacă la o soluție ERP bazată pe cloud?

În această etapă este important să alegeți între ERP-ul potrivit: bazat pe cloud sau nu? Iată care sunt principalele avantaje ale unei soluții bazate pe cloud:

  • 1) Implementare ușoară: Un ERP cloud poate fi instalat și implementat la compania dvs. în câteva zile, când ERP-urile premise necesită luni pentru instalare. De ce este asta? Arhitectura serverului este găzduită în întregime în afara serverelor locale, ceea ce evită să petreci timp în acest sens. ERP-urile bazate pe cloud sunt, de asemenea, proiectate cu modele specifice limitate care limitează activitatea de desfășurare la alegerea dintre diferite opțiuni de configurare.
  • 2) Scalabilitate: Un alt beneficiu este posibilitatea de a crește cerințele infrastructurii pe măsură ce afacerea dvs. crește. Limitează riscurile financiare, deoarece puteți ajusta numărul de licențe la numărul de utilizatori la firma dvs. și nu riscați niciodată să nu aveți licențe sau să aveți prea multe. Când o criză se materializează și numărul de angajați scade, reducerea numărului de licențe este, de asemenea, o modalitate excelentă de atenuare a riscurilor.
  • 3) Economisirea costurilor: deoarece ERP-ul este găzduit pe serverele cloud care aparțin companiei ERP, nu este nevoie de achiziții de servere interne sau de derulare a unei echipe IT care să gestioneze ERP. Firmele consultante plătesc pentru utilizare și beneficiază de un serviciu dedicat.
  • 4) Securitate: în primele etape ale ERP cloud, firmele au fost reticente să utilizeze această metodă, deoarece o considerau nesigură. Acum este clar că arhitectura bazată pe cloud este printre cele mai sigure modalități de protejare a datelor. Furnizorii de servicii precum AWS sau Azure au cele mai înalte standarde în ceea ce privește siguranța și securitatea cibernetică. Datele sunt triplate și salvate în mod regulat, limitând orice risc de pierdere sau furt.

Concluzie:

Cloud ERP este soluția pentru firmele care își propun să-și extindă rapid serviciile în întreaga lume și să utilizeze KPI-urile necesare pentru realizarea acestora.

O firmă de consultanță care utilizează un ERP va economisi timp și eforturi pentru a le înțelege procesele și a primi informații mai bune pentru a conduce afacerea și pentru a îmbunătăți performanța acesteia. Cu o implementare adecvată,  ERP poate fi un partener strategic pentru firmele de consultanță   în atingerea obiectivelor pe termen lung.

Referințe

De ce să echipezi un ERP pentru firmă de consultanță?
Specificul software-ului pentru firmele de consultanță
Cum să accelereze creșterea firmei dvs. de consultanță [2020]?
Probleme de personal în firmele de consultanță
Cum pot beneficia ERP în cloud firmele de consultanță în management

Întrebări Frecvente

În ce moduri ERP software beneficiază de firmele de consultanță?
Software ERP beneficiază de firmele de consultanță prin eficientizarea managementului de proiect, îmbunătățirea gestionării relațiilor cu clienții, automatizarea operațiunilor financiare și furnizarea de informații bazate pe date pentru luarea deciziilor strategice.




Comentarii (1)

 2021-12-16 -  best sap fico training in Hyderabad
Nu sunt atât de mult ca un cititor de internet să fie cinstit, dar blogurile tale foarte frumos, păstrează-l! Voi merge și marca site-ul dvs. pentru a reveni pe drum.

Lasa un comentariu