Gestionarea materiilor prime: explicație simplă pentru ce este necesar

Fluxuri de materiale - o categorie logistică, care este mișcarea și / sau transformarea în sfera economică a obiectelor materiale, care includ purtători de energie, materii prime și materiale, lucrări în curs, etc.
Gestionarea materiilor prime: explicație simplă pentru ce este necesar


De ce un proces de gestionare a materiilor prime?

Fluxuri de materiale - o categorie logistică, care este mișcarea și / sau transformarea în sfera economică a obiectelor materiale, care includ purtători de energie, materii prime și materiale, lucrări în curs, etc.

Management Management ERP este un proces care implică un impact vizat pe diverse segmente ale sistemului logistic sau asupra legăturilor lanțului de aprovizionare logistică care sunt angajate în promovarea fluxurilor de informații sau materiale de la producător la locurile de consum final al produsului .

Managementul materialelor este o funcție de bază a lanțului de aprovizionare în fiecare întreprindere. Practic, managementul materialelor este capacitatea pe care firmele o folosesc pentru a planifica cerințele totale de materiale. Planul este cuvântul cheie.

Procesul din spatele managementului materialelor este planificarea și este o componentă importantă a oricărei soluții ERP utilizate pentru gestionarea stocurilor și a producției. Scopul procesului este de a fi înainte pentru a vedea problemele care vin. Fiind în față va oferi un lanț neîntrerupt de componente pentru producție pentru a fabrica bunuri la timp pentru clienți.

Pentru materiile prime, acest proces de gestionare a materialelor se schimbă puțin. Într-adevăr, ca vânzător de materii prime, sunteți cheie pe lanț pentru că sunteți primul. Dacă comenzile tale întârzie, toată lumea va întârzia. Asta înseamnă că vom lua marje mai mari decât pentru managementul materialelor clasice.

Cum să păstrezi fiecare legătură a lanțului

Provocarea de aici constă în extragerea resurselor la momentul potrivit. Dacă o faceți prea devreme, veți avea costuri mari de depozitare și veți face față provocărilor de implementare ERP.

Dacă o faci prea târziu, îți asumi niște riscuri uriașe pentru întregul lanț de aprovizionare. Cel mai bine este să luați anumite marje. Să vedem cum să le luăm într-un mod bun cu un proces de 3 pași.

Pasul unu: Obțineți un stoc de urgență

Unele materii prime depind de mama natură. Asta înseamnă că ar putea exista probleme naturale, sau chiar dezastre naturale, care ar putea să vă împiedice să vă faceți munca.

Imaginați-vă că extrageți cărbune din mine. Dacă un cutremur face ca mina să nu poată fi folosită timp de o lună. Încă trebuie să oferiți cărbuni clienților dvs. timp de o lună. Pe de altă parte, nu te poți pregăti pentru toate.

Dacă un eveniment de forță majoră vă obligă muncitorii să rămână acasă un an întreg, nu ar fi bine să aveți un stoc de siguranță de un an, deoarece v-ar costa foarte mult.

Pentru a calcula stocul de siguranță, să avem un exemplu. În urma lucrărilor lui Eli Schragenheim în lanțul de aprovizionare, ar trebui să ai întotdeauna o treime din rata medie de consum în stocul de siguranță. Deci, dacă clienții dvs. vă comandă 100 de tone în fiecare săptămână în total, ar trebui să aveți 30 de tone ca stoc de siguranță. Dacă trebuie să folosiți stocul de urgență, trebuie să efectuați lucrări de urgență cu ore suplimentare pentru lucrătorii dvs. pentru a prelua stocul respectiv.

Obiectivul și provocarea îmbunătățirii lanțului de aprovizionare

Pasul doi: creează un flux constant de producție

Acum că aveți un stoc solid de urgență, nu vă este frică de probleme naturale. Încă ar putea exista unele probleme cu neregulile de muncă. Aceste inconsistențe ar putea duce la utilizarea stocului de siguranță. Acesta nu este ceea ce vrei tu. Ar trebui să vă cunoașteți perfect toate comenzile și să știți ca producția medie să fie echilibrată.

Pasul trei: Fii întotdeauna echilibrat

Comenzile de materii prime au avantajul să fluctueze lent. Într-adevăr, există atât de multe comenzi încât nu se mișcă foarte mult. Utilizați acest echilibru pentru a vă îmbunătăți liniile de producție, utilizând Lean Six Sigma și metode de îmbunătățire continuă.

Lean Six Sigma pe Wikipedia

Gestionarea materiilor prime are nevoie dintr-o privire

Încă o dată, rolul de gestionare a materiilor prime este esențial. Fără aceasta, nimeni nu poate fi la timp și întregul proces de lanț de aprovizionare riscă să întârzie.

Pe de altă parte, procesul de gestionare nu este cel mai greu de gestionat, deoarece produce de obicei doar un singur tip de materie primă, de exemplu, cărbune.

Aceasta înseamnă că procesul ar trebui să se concentreze asupra acestuia și, de asemenea, să fie mereu atent la posibilele probleme naturale care ar putea apărea din controlul companiei.

Pentru a evita acest tip de probleme, asigurați-vă că întreaga echipă este la curent cu cele mai bune bune practici, accesând instruirea SAP online și obținându-vă un nivel superior de management al materiilor prime.

Întrebări Frecvente

Cum să gestionați materiile prime?
Pentru un management de succes, obțineți o rezervă de urgență, creați un flux constant de producție și fiți întotdeauna echilibrat. Gestionarea materialelor este o funcție de bază a lanțului de aprovizionare în fiecare întreprindere.
De ce este critic managementul materiilor prime pentru procesele de producție eficiente?
Gestionarea eficientă a materiilor prime este esențială pentru menținerea nivelurilor optime de inventar, reducerea deșeurilor și asigurarea unui proces de producție lină, care are impact direct asupra eficienței operaționale a companiei și rentabilitate.




Comentarii (0)

Lasa un comentariu