Управление сырьем: простое объяснение, почему это необходимо

Почему процесс управления сырьем?

Материальные потоки - логистическая категория, которая представляет собой движение и / или преобразование в экономической сфере материалов, которые включают в себя энергетические носители, сырье и материалы, работа в процессе и т. Д.

Управление материалами ERP - это процесс, который включает в себя целевое влияние на различные сегменты логистической системы или на ссылки цепочки поставок логистики, которые участвуют в продвижении информации или материалов от производителя в места окончательного потребления продукта Анкет

Управление материальными потоками является основной функцией цепочки поставок на каждом предприятии. По сути, управление материалами - это возможность, которую фирмы используют для планирования общих потребностей в материалах. План это ключевое слово.

Процесс управления материалами является составлением графиков и является важным компонентом любых решений ERP, которые используются для управления запасами и производством. Цель процесса - быть впереди, чтобы увидеть предстоящие проблемы. Будущее впереди обеспечит непрерывную цепочку компонентов для производства, чтобы производить товары вовремя для клиентов.

Для сырья этот процесс управления материалами немного меняется. Действительно, как продавец сырья, вы играете ключевую роль в цепи, потому что вы первый. Если ваши заказы опаздывают, все опоздают. Это означает, что мы возьмем большую прибыль, чем при управлении классическими материалами.

Как сохранить каждое звено цепи

Задача состоит в том, чтобы извлечь ваши ресурсы в нужное время. Если вы сделаете это слишком рано, у вас будут большие затраты на хранение в хранилище и вы столкнетесь с проблемами внедрения ERP.

Если вы делаете это слишком поздно, вы берете на себя огромный риск для всей цепочки поставок. Лучше всего взять наценку. Давайте посмотрим, как правильно их использовать, выполнив 3 этапа.

Шаг первый: Получить запасной запас

Некоторые виды сырья зависят от природы. Это означает, что могут быть природные проблемы или даже стихийные бедствия, которые могут помешать вам выполнять свою работу.

Представьте, что вы добываете уголь из шахт. Если землетрясение делает шахту непригодной на один месяц. Вы все еще должны предоставить уголь своим клиентам на один месяц. С другой стороны, вы не можете подготовиться ко всему.

Если форс-мажорные обстоятельства вынуждают ваших работников оставаться дома целый год, было бы неправильно иметь страховой запас на один год, потому что это будет стоить вам много.

Для расчета страхового запаса приведем пример. Следуя работам Эли Шрагенхайма по цепочке поставок, вы всегда должны иметь треть среднего уровня потребления в страховом запасе. Таким образом, если ваши клиенты заказывают вам 100 тонн каждую неделю, у вас должно быть 30 тонн в качестве страхового запаса. Если вам нужно использовать ваш запас на случай чрезвычайной ситуации, вы должны выполнить некоторую экстренную работу с дополнительными часами для ваших работников, чтобы получить этот запас.

Шаг второй: создать постоянный поток производства

Теперь, когда у вас есть надежный запас, вы не боитесь естественных проблем. Могут все еще быть некоторые проблемы с нарушениями работы. Эти несоответствия могут привести к использованию вашего страхового запаса. Это не то, что вы хотите. Вы должны точно знать все свои заказы и знать, что ваш средний объем производства должен быть сбалансирован.

Шаг третий: Всегда будь сбалансированным

Заказы на сырье имеют то преимущество, что колеблются медленно. Действительно, заказов так много, что он мало двигается. Используйте этот баланс для улучшения ваших производственных линий, используя Lean Six Sigma и методы постоянного улучшения.

Управление сырьем нужно с первого взгляда

Еще раз, роль управления сырьем является ключевой. Без этого никто не может быть вовремя, и все процессы цепочки поставок рискуют опоздать.

С другой стороны, процесс управления не самый сложный, потому что он обычно производит только один тип сырья, например, уголь.

Это означает, что процесс должен сосредоточиться на нем, а также всегда быть осторожным с возможными естественными проблемами, которые могут возникнуть вне контроля компании.

Чтобы избежать подобных проблем, убедитесь, что вся команда в курсе последних передовых практик, пройдя онлайн-тренинг по SAP и приобретая навыки управления сырьем.

Часто Задаваемые Вопросы

Как управлять сырью?

Для успешного управления получите аварийный резерв, создайте постоянный поток производства и всегда будьте сбалансированы. Управление материалами является основной функцией цепочки поставок на каждом предприятии.

Почему управление сырьями имеет решающее значение для эффективных производственных процессов?

Эффективное управление сырьями имеет важное значение для поддержания оптимальных уровней запасов, сокращения отходов и обеспечения плавного производственного процесса, который напрямую влияет на эксплуатационную эффективность и экономическую эффективность компании.