МВЗ не существует
МВЗ не существует KI265
Сообщение МВЗ KI265 не существует, может быть решено либо путем выбора правильного МВЗ, либо путем создания МВЗ в течение требуемого периода, соответствующего, например, созданному заказу на поставку.
Эта ошибка SAP FICO может возникать в версиях SAP ERO SAP S4HANA и R3.
МВЗ АВ01 не существует 15.09.2010.МВЗ не существует
Ошибка KI265 заключается в следующем:
ДИАГНОСТИКА: МВЗ в контролирующей области не существует или существует только в предшествующий период.
ПРОЦЕДУРА: введите существующий МВЗ.
В качестве альтернативы создайте МВЗ на тот период, который вам необходим. В этом случае необходимо заново создать документ после создания МВЗ. При желании вы можете временно сохранить документ, а затем продолжить его обработку после создания МВЗ.
KI265 СТОИМОСТЬ ЦЕНТРА И / И НЕ СУЩЕСТВУЕТ KI 265Создать МВЗ в SAP
Если необходимо создать МВЗ в SAP для устранения ошибки МВЗ KI265 не существует, и для продолжения создания заказа на поставку может оказаться, что соответствующий МВЗ уже существует, но недействителен для дат в который PO создается
Начните с открытия нового МВЗ tcode KS01.
Для создания МВЗ в транзакции SAP KS01 начните с ввода контрольной области, кода МВЗ и, самое главное, действительного с даты и действительного до даты, который должен охватывать как минимум диапазон дат обработки товаров.
Область управления не может быть выбрана непосредственно на начальном экране создания МВЗ, но доступ к ней можно получить из меню «Дополнения»> «Установить область управления» или с помощью сочетания клавиш F6 «Установить область управления».
Во всплывающем окне «Заданная контрольная область» можно выбрать правильную контрольную область для использования и, при необходимости, использовать справку SAP, чтобы найти правильную контрольную область, которая будет полезна для создания МВЗ на правильную дату. спектр.
Учет МВЗ в SAP
После того, как выбрана правильная контролирующая область, введен код МВЗ и введен диапазон дат создания МВЗ, можно приступить к созданию МВЗ, чтобы сделать его доступным для учета SAP.
На основном экране создания МВЗ необходимо ввести следующие основные данные:
имя, чтобы быстро идентифицировать МВЗ, соответствующий данному коду,
описание, чтобы дать больше информации об использовании МВЗ,
ответственное лицо, текстовое поле с именем сотрудника, который сможет ответить на этот МВЗ,
категория МВЗ, которая указывает тип МВЗ, например, производство, администрирование или продажи и распределение,
область иерархии, древовидная структура со всеми центрами прибыли, принадлежащими данной контрольной области,
валюта, в которой производятся валютные платежи для этого МВЗ, и как она будет сообщаться.
После ввода всей этой информации можно сохранить центр затрат.
Если информация верна, создание МВЗ будет продолжено, а если диапазон дат достаточно велик, теперь можно будет приступить к созданию заказа на поставку.
Как проверить МВЗ в SAP
Таблицы МВЗ SAP
Основные данные центра затрат CSKS,
тексты МВЗ ЦКТ,
присвоение CRCO рабочего центра МВЗ,
Центр затрат CSSL и вид деятельности,
CSSK МВЗ и вид затрат.
Таблицы МВЗ SAPТранзакции центра затрат SAP
МВЗ KS03,
KS01 создать МВЗ,
KS04 удалить МВЗ,
KS02 смена МВЗ,
KKC3 отображать объект затрат,
KA03 отображать вид затрат.
SAP Показать коды МВЗ (коды транзакций)Часто Задаваемые Вопросы
- Какая информация необходима при создании центра затрат в *SAP *?
- Во время создания центра затрат необходима следующая базовая информация для ввода: имя, описание, ответственное лицо, категория Центра затрат, иерархия, валюта.
- Как решить ошибку KI265 «Центр затрат не существует» в *SAP *?
- Эта ошибка разрешается путем выбора правильного центра затрат или создания нового в течение необходимого периода.
Введение в SAP HANA для нетехников в видео
Yoann Bierling - профессионал в области веб -публикации и цифрового консалтинга, оказавший глобальное влияние на экспертизу и инновации в области технологий. Увлеченные расширением прав и возможностей отдельных лиц и организаций для процветания в цифровую эпоху, он стремится обеспечить исключительные результаты и стимулировать рост посредством создания образовательного контента.