Riadenie surovín: jednoduché vysvetlenie, prečo je to potrebné

Toky materiálu - logistická kategória, ktorá je pohyb a / alebo transformácia v hospodárskej oblasti materiálových objektov, ktoré zahŕňajú energetické nosiče, suroviny a materiály, prebiehajú atď.
Riadenie surovín: jednoduché vysvetlenie, prečo je to potrebné


Prečo proces riadenia surovín?

Toky materiálu - logistická kategória, ktorá je pohyb a / alebo transformácia v hospodárskej oblasti materiálových objektov, ktoré zahŕňajú energetické nosiče, suroviny a materiály, prebiehajú atď.

Materiál ERP je proces, ktorý zahŕňa cielený vplyv na rôzne segmenty logistického systému alebo na prepojenia logistického dodávateľského reťazca, ktoré sa zaoberajú podporou informácií alebo tokov materiálov z výrobcu na miesta konečnej spotreby produktu .

Správa materiálov je základnou funkciou dodávateľského reťazca v každom podniku. Spravovanie materiálov je v zásade schopnosť firiem používať na plánovanie celkových materiálových požiadaviek. Kľúčové slovo je plán.

Proces riadenia materiálov je plánovaný a je dôležitou súčasťou akýchkoľvek riešení ERP, ktoré sa používajú na riadenie zásob a výroby. Cieľom tohto procesu je byť v predstihu, aby sa zistili prichádzajúce problémy. Byť v predstihu poskytne zákazníkom nepretržitý reťazec komponentov na výrobu tovaru načas.

V prípade surovín sa tento proces riadenia materiálov trochu zmení. Ako predajca surovín ste skutočne kľúčom v reťazci, pretože ste prvý. Ak sú vaše objednávky oneskorené, každý mešká. To znamená, že budeme mať väčšie rezervy ako v prípade riadenia klasických materiálov.

Ako udržať všetky články reťazca v chode

Výzvou je získať zdroje v pravý čas. Ak to urobíte príliš skoro, budete mať veľké náklady na skladovanie a čelíte výzvam pri implementácii ERP.

Ak to urobíte príliš neskoro, riskujete to celé riziko pre celý dodávateľský reťazec. Najlepšie je vziať si nejaké rezervy. Pozrime sa, ako ich dobre zobrať pomocou postupu v troch krokoch.

Krok 1: Získajte núdzové zásoby

Niektoré suroviny závisia od Matky prírody. To znamená, že by mohli existovať prírodné problémy alebo dokonca prírodné katastrofy, ktoré by vám mohli zabrániť v práci.

Predstavte si, že získavate uhlie z baní. Ak zemetrasenie spôsobí, že baňa bude nepoužiteľná jeden mesiac. Stále musíte svojim zákazníkom dodávať uhlie jeden mesiac. Na druhú stranu sa nemôžete pripraviť na všetko.

Ak by udalosť vyššej moci prinútila vašich pracovníkov zostať doma celý rok, nebolo by dobré mať jednoročný bezpečnostný fond, pretože by vás to veľa stálo.

Na výpočet bezpečnostnej zásoby je príklad. Po prácach Eliho Schragenheima v dodávateľskom reťazci by ste mali mať vždy tretinu priemernej miery spotreby v bezpečných zásobách. Ak si teda vaši zákazníci objednajú celkovo 100 ton každý týždeň, mali by ste mať ako svoju bezpečnostnú zásobu 30 ton. Ak potrebujete použiť núdzové zásoby, musíte svojim zamestnancom vykonať určité núdzové práce s dodatočnými hodinami, aby ste tieto zásoby mohli načítať.

Cieľ a výzva na zlepšenie dodávateľského reťazca

Krok 2: Vytvorte konštantný tok výroby

Teraz, keď máte solídne núdzové zásoby, nebojíte sa prírodných problémov. Stále môžu existovať problémy s pracovnými nezrovnalosťami. Tieto nezrovnalosti by mohli viesť k použitiu vašich bezpečnostných zásob. Toto nie je niečo, čo chcete. Mali by ste dokonale poznať všetky svoje objednávky a vyváženú priemernú produkciu.

Krok 3: Vždy buďte vyvážení

Výhodou objednávok surovín je pomalá fluktuácia. Naozaj existuje toľko objednávok, že sa to príliš nepohybuje. Pomocou tejto rovnováhy môžete vylepšiť svoje výrobné linky pomocou Lean Six Sigma a metódami neustáleho zlepšovania.

Lean Six Sigma na Wikipédii

Stručný prehľad potrieb v oblasti riadenia surovín

Kľúčová je opäť úloha riadenia surovín. Bez neho nebude nikto načas a celý proces dodávateľského reťazca môže byť oneskorený.

Na druhej strane proces riadenia nie je najťažšie zvládnuteľný, pretože zvyčajne produkuje iba jeden druh suroviny, napríklad uhlie.

To znamená, že proces by sa mal naň zamerať a mal by byť vždy opatrný v súvislosti s možnými prírodnými problémami, ktoré sa môžu vyskytnúť mimo kontroly spoločnosti.

Aby ste sa vyhli takýmto problémom, uistite sa, že celý tím je informovaný o najnovších osvedčených postupoch tým, že sa zúčastňuje online školenia SAP a získava kvalifikáciu v oblasti riadenia surovín.

Často Kladené Otázky

Ako spravovať suroviny?
Pre úspešné riadenie získajte núdzovú rezervu, vytvorte neustály tok výroby a vždy vyrovnajte. Správa materiálov je základnou funkciou dodávateľského reťazca v každom podniku.
Prečo je riadenie surovín rozhodujúce pre efektívne výrobné procesy?
Efektívne riadenie surovín je nevyhnutné na udržanie optimálnych úrovní zásob, znižovanie odpadu a zabezpečenie plynulého výrobného procesu, ktorý priamo ovplyvňuje prevádzkovú efektívnosť a nákladovú efektívnosť spoločnosti.




Komentáre (0)

Zanechať komentár