6 Strategije upravljanja dobavne verige

Dobavna veriga ali dobavna veriga je skupina dobaviteljev blaga in storitev, ki sodelujejo pri ustvarjanju enega posebnega izdelka vašega podjetja. Najbolj zanimivo je, da ima lahko za vsak določen izdelek ali linijo homogenih izdelkov svojo edinstveno dobavno verigo.

Da bi bolje razkrili bistvo tega vprašanja, razmislite o 6 strategijah dobavne verige.

To so šest strategij dobavne verige, ki jih lahko izvajate na današnjem trgu.

Strategija 1- Uporabite načrt, ki temelji na povpraševanju, in poslovni model, ki temelji na vpogled v vpogled v realnem času in oblikovanje povpraševanja

Prva družba bi morala uporabiti načrt, ki temelji na povpraševanju, in poslovni posel, ki temelji na dejanskem povpraševanju vpogledov in optimizacijo povpraševanja. Danes obstajajo digitalna orodja, ki omogočajo vodstvene ekipe dobavne verige, da sprejmejo odločilni ukrep hitreje in spreminjajo svoje dobavne verige, ki temeljijo na dejanskih spoznanjih, ki ustrezajo pričakovanemu povpraševanju. Sistem v oblaku je močno orodje na spletu, ki trenutno igra veliko vlogo v prostoru za upravljanje dobavne verige. Ta sistem podjetju omogoča ustvarjanje enotnih podatkovnih modelov, ki se povečujejo z zunanjimi viri.

Trend uporabe oblaka za upravljanje dobavne verige ima veliko družb, ki varčujejo z denarjem za logistične stroške in izboljšanje uspešnosti dostave za večje prihodke.

Strategija 2 - Opišite prilagodljivo in agilno dobavno verigo s hitrim načrtovanjem in integrirano proizvodnjo.

Druga strategija je ustvariti prilagodljivo in hitro dobavno verigo s hitrim načrtovanjem in integrirano proizvodnjo. Agilnost je ena od glavnih strategij upravljanja dobavne verige.

Platforme, ki temeljijo na oblaku, bodo povezale nalog za finančne in materiale za izvajanje podjetij, kot so nabava, proizvodnja in upravljanje inventarja neposredno na spletnem vmesniku.

Podjetja imajo možnost, da ustvarijo ničelni postopek latence, ki jim daje, kar jim daje možnost, da deluje veliko hitreje in prilagodi brezhibno pretok dinamike njihovih nekaterih trgov.

Strategija 3: -Optimizirajte oblikovanje izdelkov in upravljanje dobave, proizvodnje in trajnosti, da bi povečali donosne inovacije.

Tretja strategija upravljanja dobavne verige za izvajanje bi bila optimizacija oblikovanja izdelkov in upravljanja za dobavo, proizvodnjo in trajnost, da se premakne naprej na donosne inovacije.

Razvoj izdelkov in načrtovanje dobavne verige so bili v preteklosti ločeni funkciji in zdaj je konec vida na ta proces. Združite oblikovalske ekipe z načrtovalci dobavne verige na eni platformi.

Podjetje lahko in bi moralo uporabiti postopek predkvalifikacije, ki lahko podpira razvijalce pri pridobivanju pravilnih sestavin, ki najprej temeljijo na dejavnikih, ki zadevajo dele, razpoložljivost, kakovost materialov in stroškov.

Strategija 4- Poravnava dobavne verige s poslovnimi cilji z vključevanjem poslovanja in načrtovanja prodaje s poslovnim načrtovanjem podjetja

Četrta strategija je uskladiti svojo dobavno verigo s poslovnimi načrti z vključevanjem poslovanja in načrtovanja prodaje s poslovnim slogom podjetja. Poslovna tveganja so se vedno bolj povečala zaradi današnjih zadev, tako da so podjetja priporočena, da izvajajo integracijo taktičnih programov prodaje in delovanja načrtovanja ob njihovem strateškem proračunu in napovedi poslovanja napovedi.

Vaš cilj je ustvarjanje zmogljivosti za določanje cilja, ki prevaja poslovne prednostne naloge makro in tveganja v paleto na tleh izvršilne naloge, ki se nenehno posodabljajo, da odražajo spreminjajoče se trg pravico do njenih pogojev.

Z izvajanjem te strategije poslovnega načrtovanja, taktičnega načrtovanja prodaje in obratovanja ter načrtovanje ponudbe in povpraševanja bo to izboljšalo agilnost, ki ustvarja zaprto zanko od nastavitve cilja do uspešnosti poslovanja in upravljanje uspešnosti.

Strategija 5- Sear Trajnost v operacije dobavne verige.

Peta strategija za upravljanje dobavne verige je vdelati trajnost in se nato prevede na operacije dobave verige. Trajnost je zdaj največja prednostna naloga v C-Suite. Spodnja vrstica in trajnost ni več ločena, temveč je treba obravnavati prav tako pomembno kot ustvarjanje dobička.

Ekipe v dobavni verigi lahko ustvarijo dolgoročne cilje, ki bodo izboljšali ključne ukrepe trajnosti, kot je ogljični odtis podjetja, poraba energije in recikliranje.

Podjetja se lahko premaknejo v skupni podatkovni model, da bi zagotovili vidljivost od konca do konca in dejanske vpoglede, potrebne za optimizacijo dobavnih verig in jamstva, da so trajnostne.

Strategija 6 - Sprejeti nastajajoče tehnologije, ki zagotavljajo zanesljivo in predvidljivo ponudbo.

Nenazadnje, šesta strategija upravljanja dobavne verige je sprejeti nastajajoče tehnologije, ki zagotavljajo zanesljivo in predvidljivo ponudbo. Podjetja bodo potrebovala pufer za obvladovanje nepričakovanih nihanj povpraševanja, po drugi strani pa preveč inventarja lahko poveča stroške.

Ko podjetje izboljšuje natančnost povpraševanja, imajo nove tehnologije sposobnost, da zmanjšajo zahteve glede inventarja in pospešene reakcijske čase. Zelo pomembno je, da se odločitve o tem, kako in kje izvorne gradiva, ustvarjanje blaga in storitev ter dostavo tega blaga in storitev, da bi zmanjšali stroške in zagotavljanje skladnosti v največji možni meri.

Te nove rešitve v oblaku lahko strankam omogočajo, da izkoristijo potencialno pravico iz škatle, kar pomeni, da lahko začnete uporabljati te popolnoma poslovne spreminjajoče tehnologije, ne da bi morali porabiti denar za kompleksne projekte in težko najti komplete spretnosti.

Pogosto Zastavljena Vprašanja

Kakšno je bistvo strategije upravljanja ponudbe o uvedbi trajnostnega razvoja v operacijah dobavne verige?

Strategija upravljanja dobavne verige je izvajati trajnost in jo nato spremeniti v operacije dobavne verige. Trajnost je zdaj glavna prednostna naloga v C-Suite. Bottom line in trajnost nista več ločena, vendar bi jo bilo treba šteti za tako pomembne kot dobiček.

Katere so nekatere ključne strategije za učinkovito upravljanje dobavne verige v kontekstu ERP?

Ključne strategije vključujejo izkoriščanje ERP za analizo podatkov v realnem času, optimizacijo upravljanja zalog, vključevanje partnerjev dobavne verige v sistem ERP in uporabo napovedne analitike za napovedovanje povpraševanja.