SAP-genomförandesteg

SAP ERP implementeringsmetodik

Det finns 6 steg för en framgångsrik SAP-projektimplementering:

• Projektförberedelse, där hela projektet är planerat
• Affärsplan, där workshops är organiserade och krav är detaljerade,
• Förverkligande, där affärsprocessens krav implementeras
• Slutlig förberedelse, där testning, träning och uppskärning sker,
• go-live, under vilken övergången till det nya systemet är effektivt,

Stöd, under vilken en särskild uppmärksamhet ägnas åt verksamheten tillbaka till normal.

Alla de fem stegen i SAP -implementeringsmetoden utförs på en av olika landskapsserver beroende på behovet, från utveckling till produktiv användning.

Steg 1: Projektberedning

Under det första steget i ett SAP-projekt sker de tidiga förberedelserna.

I den fasen är det viktigt att utföra följande uppgifter:

• specificera behoven och gränserna Vad ingår i projektet, vilka arbetsströmmar kommer att migreras, vilka processer kommer att flyttas, och vilket kommer inte,
• identifiera aktörerna Vem ska effektivt utföra projektuppgifter, vilken del, hur man hanterar projektets engagemang och säkerställa kontinuitet i verksamheten medan de är inriktade på projektet,
• utarbeta projektplanen Hur många faser av projektet, vilka länder eller växter kommer att leva under vilken fas, vad är tidslinjen, hur kvalitetsgrindarna kommer att mätas.

Steg 2: Affärsplanritning

Innan man kan börja effektivt genomföra programmet är det viktigt att i detalj identifiera vad som måste göras.

En serie verkstäder måste organiseras, med alla som är involverade i projektet.

För att säkerställa ett bra projektimplikation från alla är det vanligtvis bra att börja med ett stort projektmöte och bjuda in fysiskt alla som är involverade i projektet för att berätta för dem vad som förväntas av dem, vad som står på spel, hur det ska organiseras.

Därefter kan workshops organiseras av arbetsflöden. Vad är målet, nå processen genom process och se hur det kan göras i SAP.

Under workshops identifieras luckorna och satelliterna i detaljer, tillsammans med den organisationsstruktur som kommer att behövas.

Affärsprocessens luckor är listan över skillnader mellan den nuvarande organisationen och den framtida processen. Varje lucka måste lösas innan du går live och korrekt testad, och någon av dem kan förhindra att projektet händer om det inte löser sig.

Satelliterna är listan över program som inte kommer att tas i SAP, men som kommer att användas parallellt även efter live-live.

Organisationsstrukturen är listan över grundläggande information som måste anpassas i SAP-systemet för att möjliggöra en process, t.ex. företagets kontor, skatt som tillämpas i länderna och många fler.

Steg 3: realisering

När analysen har gjorts är det dags för projektets centrala team att börja implementera projektet.

Organisationsinformationen är inlagd i SAP, de gapprocesser lösningar som bearbetas på, data är beredda att migreras i det nya systemet och projektfaser pågår.

På definierade tidpunkter är ett testsystem av SAP med nuvarande projektutveckling inställd och testad. Första steget kan bara vara ett system med anpassning, nästa steg med 50% av genomförda funktioner, nästa steg en månad före go-live med en fullständig simulering.

Steg 4: slutlig beredning

Den slutliga förberedelsen är inte bara systemvis men också folkklok.

Alla måste utbildas på de nya processerna med produktion som data, och hela processen måste testas och valideras i ett SAP-system.

Alla processer måste vara helt definierade, och inga fler luckor borde finnas, de måste alla ha lösts genom denna projektförberedelsefas.

Om inte systemet är 100% klart för övergång, ska nästa steg, live-live, skjutas upp.

Steg 5: Go-live

Go-Live är en av de mest kritiska delarna av projektet, där alla involverade sätter sin största uppmärksamhet, och eventuellt problem kan få maximal inverkan.

Go-Live innehåller följande faser:

• Tidigare systemstopp, eftersom det inte kommer att användas längre, måste de finansiella perioderna vara stängda och det kan inte hända något annat företag i det gamla systemet,
• Slutlig data migration, där data tas från tidigare system efter stängning, och flyttas till den nya SAP ERP,
• Övergångsövergången fortsätter med början av det nya SAP-systemet, med några snabba tester för att validera att allt gick bra.

När det här har blivit gjort är en affärsramp upp planerad. I några dagar är det maximalt uppmärksammat på ett minimum, och det går snabbt upp till tidigare volymer inom några veckor, medan de potentiella frågorna löses av hela projektgruppen som fortfarande är närvarande.

Steg 6: produktionsstöd

När det nya systemet används, är nästa steg att stödja dess användning, med potentiell användning av en spökversion av föregående system.

I den fasen är projektmedlemmarna fortfarande nåbara, men laget har allvarligt minskat, antingen tillbaka i sina riktiga jobb, flyttat till nya roller eller arbetat i nästa projektfas.

Ett dedikerat lag finns dock för att hjälpa till med eventuella problem som kan uppstå, och eventuella luckor som inte hittats tidigare beaktas noggrant.

SAP ERP implementeringsfaser

SAP ERP-implementeringsstegen måste följas för att säkerställa en framgångsrik projektimplementering och övergången från ett annat ERP-system till SAP ERP.

Oavsett vilken version av SAP som används, är detta steget att följa, och det är viktigt att de förstås av alla aktörer och korrekt implementeras för att säkerställa ett framgångsrikt projekt.

Vanliga Frågor

Vilka är de viktigaste SAP -projektimplementeringsfaserna?

Viktiga implementeringsstadier är projektberedning, skapande av affärsplan, projektimplementering, slutförberedelser, lansering av sig själv och produktionsstöd.

Vilka är de viktigaste stegen i en framgångsrik SAP -projektimplementering?

Viktiga steg i SAP Projektimplementering inkluderar projektberedning, plan, förverkligande, slutlig förberedelse, go-live och post-go-live-stöd, var och en kritisk för projektets framgång.

Vad innebär 3-landscape-arkitekturen i IT och ERP-projekt?

3-landscape-arkitekturen i IT och ERP-projekt inkluderar vanligtvis utvecklings-, kvalitetssäkrings- och produktionsmiljöer, var och en som tjänar distinkta syften i programvaruutplacering och underhåll.

Introduktion till SAP HANA för icke-tekniker i video