เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญสามประการในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นศูนย์กลางของห่วงโซ่อุปทานและพวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการผลิตหรือกิจกรรมการขายใด ๆ
เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญสามประการในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ


เหตุใดกระบวนการจัดซื้อจึงเป็นศูนย์กลางของ บริษัท

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นศูนย์กลางของห่วงโซ่อุปทานและพวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการผลิตหรือกิจกรรมการขายใด ๆ

การจัดการวงจรการจัดซื้อประกอบด้วยหลายส่วนซึ่งสามารถสรุปได้ในแผนซื้อกระบวนการชำระเงินในไม่กี่ขั้นตอน:

  • การวางแผนว่าทรัพยากรใดที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมที่วางแผนไว้
  • ซื้อทรัพยากรเหล่านี้จากผู้ให้บริการที่ดีที่สุด
  • จ่ายเงินให้พวกเขาอย่างเพียงพอ
สรุปกระบวนการจัดซื้อ ERP: วางแผนซื้อจ่ายเป็นส่วนพื้นฐานของกระบวนการจัดหา ERP

โปรแกรมจำนวนมากกำลังช่วยในการทำกิจกรรมเหล่านี้ได้อย่างง่ายดายมีประสิทธิภาพและเข้าถึงแหล่งรวมซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดที่เป็นไปได้เช่นแพลตฟอร์ม  Ariba SAP   ออนไลน์ที่ช่วยให้สามารถจัดการกระบวนการจัดซื้อดำเนินงานของ บริษัท เกือบทุกแห่ง จะต้องอยู่ในสถานที่ก่อนที่จะเริ่มจัดซื้อ

เคล็ดลับในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ

ในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างภายในธุรกิจวิธีที่ดีที่สุดคือการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของกระบวนการซื้อตามแผนโดยใช้ฟังก์ชันที่มีอยู่ของกระบวนการจัดซื้อ ERP ที่สามารถนำไปใช้ใน บริษัท ใดก็ได้

จะปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดซื้อได้อย่างไร? เราถามชุมชนด้านล่างเพื่อดูเคล็ดลับที่ดีที่สุดในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อขององค์กร

หนึ่งเคล็ดลับที่คุณจะมอบให้กับผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานหรือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อเพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดหา ERP (หรือไม่) คืออะไร?

คำถามเหล่านี้มีความสำคัญมากในการปรับปรุงกระบวนการจัดการวัตถุดิบของ บริษัท และทำให้มั่นใจว่าการจัดซื้อที่ราบรื่นซึ่งจะทำให้การผลิตสามารถดำเนินการได้ตรงเวลามีสินค้ากึ่งสำเร็จรูปหรือกึ่งสำเร็จรูปเพียงพอที่จะจัดส่งเมื่อยอดขายจะมาถึง

นี่คือสิ่งที่พวกเขาตอบกลับบอกเรา:

Adeel Shabir, Indoor Champ: กระบวนการบังคับสำหรับการซื้อสินค้าอุปโภคบริโภค

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นสิ่งจำเป็นหากคุณมีธุรกิจที่กำลังทำการซื้อสินค้าอุปโภคบริโภค มีหลายสิ่งที่คุณต้องทราบเมื่อจัดการกระบวนการจัดซื้อ

* ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสำหรับการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ: *
  • 1. สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ สิ่งนี้จำเป็นเพราะเพื่อรักษาแผนการจัดซื้อของคุณคุณต้องมีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ สิ่งนี้สามารถปรับปรุงตำแหน่งของคุณในการจัดการการจัดซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ
  • 2. ปรับปรุงเครือข่ายของคุณ เมื่อคุณมีแผนกจัดซื้อเพื่อจัดการคุณต้องปรับปรุงความสามารถด้านเครือข่ายของคุณให้มีความรู้เกี่ยวกับตลาด แบบที่คุณรู้เกี่ยวกับตลาดนี้
  • 3. จับตาดูแนวโน้มระดับโลก เมื่อคุณอยู่ในธุรกิจคุณต้องดูแลแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นรอบตัวคุณ สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อคุณมีการเชื่อมต่อที่ดีและเครือข่ายของคุณนั้นกว้างใหญ่
Adeel Shabir ผู้บริหารการตลาดด้านเนื้อหา Indoor Champ
Adeel Shabir ผู้บริหารการตลาดด้านเนื้อหา Indoor Champ
ฉันเป็นผู้บริหารการตลาดด้านเนื้อหาที่ Indoor Champ - ร้านสื่อที่สร้างขึ้นสำหรับผู้ที่ชื่นชอบเกมในร่ม เราเชื่อว่าเกมเช่นเทเบิลเทนนิสและหมากรุกทำให้ผู้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเครียดน้อยลงและมีความสนุกสนานที่บ้าน

John Moss, มู่ลี่อังกฤษ: ใช้ ERP เพื่อทำสิ่งต่าง ๆ โดยอัตโนมัติ

การใช้ ERP ของคุณอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถช่วยคุณจัดการคำสั่งซื้อได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการปรับปรุงและทำให้กระบวนการที่ใช้เวลานานมากที่สุดของคุณเป็นไปโดยอัตโนมัติ ERP สามารถทำสิ่งต่าง ๆ โดยอัตโนมัติเช่นการสร้างหมายเลขการติดตามการจัดส่งการตรวจสอบสินค้าคงคลังทริกเกอร์การปฏิบัติตามการประสานงานของพัสดุและงานอื่น ๆ ที่หลากหลายเช่นกันหากคุณลงไปจริง ๆ รวมถึงการตรวจสอบเว็บไซต์อื่น ๆ ฮับที่มีการแปล

ERP ของคุณยังช่วยให้คุณประหยัดเวลาได้มากในการสร้างและดูแลคำสั่งซื้อโดยการตั้งค่ากรอบการทำงานสำหรับการจัดเรียงใหม่และการเรียงลำดับคำสั่งซื้อแบบคลิกเดียวและแบบแยกบรรทัดต่อวัน ใบสั่งซื้อเดียวกันถ้าจำเป็นด้วย!

John Moss, มู่ลี่อังกฤษ, CEO
John Moss, มู่ลี่อังกฤษ, CEO

Leonard Ang, CMO Iproperty Management: เป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ผ่าน ERP

สำหรับฉันวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการเข้าถึงกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างคือการรู้จักซัพพลายเออร์ในฐานะหุ้นส่วนของคุณเนื่องจากพวกเขามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร เนื่องจากทั้งสอง บริษัท ของคุณแบ่งปันข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับซัพพลายเชนซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการจัดทำแผนในอนาคตของทั้งสองฝ่าย ด้วย ERP คุณไม่เพียง แต่แชร์ข้อตกลงหุ้นส่วนผู้จำหน่ายที่แข็งแกร่ง แต่คุณจะได้รับความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับการขายและการคาดการณ์และแผนการดำเนินงาน ด้วยวิธีนี้การลดต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรที่ได้รับการปรับปรุงอาจเกิดขึ้นเนื่องจากมีความสามารถอัตโนมัติในการจัดการสินค้าคงคลังส่วนลดของซัพพลายเออร์การเรียกร้องการซื้อการชำระเงินและการขอใบเสนอราคา

Leonard Ang ผู้จัดการชุมชน การจัดการ Iproperty ของ CMO
Leonard Ang ผู้จัดการชุมชน การจัดการ Iproperty ของ CMO
ฉันชื่อลีโอนาร์ดอ่าง ฉันเป็นนักเขียนของ การจัดการ Iproperty ของ CMO บริษัท อีคอมเมิร์ซ B2B ที่จำหน่ายฉลากให้กับคลังสินค้าโรงเรียนมหาวิทยาลัยและองค์กรต่างๆในภาครัฐ

คำถามที่พบบ่อย

เคล็ดลับผู้เชี่ยวชาญสามประการในการปรับปรุงกระบวนการจัดหาโดยใช้ระบบ ERP คืออะไร?
เคล็ดลับสำคัญรวมถึงการใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูล ERP สำหรับการตัดสินใจของซัพพลายเออร์ที่ดีขึ้นเวิร์กโฟลว์การจัดซื้อจัดจ้างอัตโนมัติและการรวมการจัดซื้อเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ เพื่อประสิทธิภาพ

Yoann Bierling
เกี่ยวกับผู้แต่ง - Yoann Bierling
Yoann Bierling เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเผยแพร่เว็บและดิจิตอลให้คำปรึกษาสร้างผลกระทบระดับโลกผ่านความเชี่ยวชาญและนวัตกรรมด้านเทคโนโลยี หลงใหลในการเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลและองค์กรให้เติบโตในยุคดิจิตอลเขาได้รับแรงผลักดันให้ส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและผลักดันการเติบโตผ่านการสร้างเนื้อหาทางการศึกษา




ความคิดเห็น (0)

ทิ้งข้อความไว้