Hammadde yönetimi: neden gerekli olduğuna dair basit açıklama

Neden hammadde yönetimi süreci?

Malzeme Akışları - Enerji taşıyıcıları, hammaddeler ve malzemeler, devam eden çalışma vb.

Malzeme Yönetimi ERP, lojistik sisteminin çeşitli segmentleri üzerinde veya üreticiden ürünün nihai tüketimi yerlerine bilgi veya malzeme akışlarının teşvik edilmesiyle uğraşan lojistik tedarik zincirinin bağlantıları üzerinde hedefli bir etki içeren bir süreçtir. .

Malzeme yönetimi her kuruluşta temel bir tedarik zinciri işlevidir. Temel olarak, malzeme yönetimi firmaların toplam malzeme gereksinimlerini planlamak için kullandıkları yetenektir. Plan anahtar kelimedir.

Malzeme yönetiminin ardındaki süreç zamanlamadır ve stokları ve üretimi yönetmek için kullanılan ERP çözümlerinin önemli bir bileşenidir. Sürecin amacı, gelecek sorunları görmek için önde olmaktır. İleride olmak, müşteriler için zamanında mal üretmek üzere üretim için kesintisiz bir bileşen zinciri sağlayacaktır.

Hammaddeler için bu malzeme yönetimi süreci biraz değişir. Gerçekten de, bir hammadde satıcısı olarak, zincirde anahtarsınız çünkü ilk sizsiniz. Emirleriniz gecikirse, herkes gecikecek. Bu, klasik malzeme yönetiminden daha büyük marjlar alacağımız anlamına geliyor.

Zincirin her halkası nasıl devam ettirilir

Buradaki zorluk kaynaklarınızı doğru zamanda elde etmektir. Çok erken yaparsanız, büyük depolama depolama maliyetleriniz olacak ve ERP uygulama zorluklarıyla karşılaşacaksınız.

Çok geç yaparsanız, tüm tedarik zinciri için büyük riskler alırsınız. En iyisi bazı marjlar almak. 3 adımlı bir işlemle bunları nasıl iyi bir şekilde ele alacağınızı görelim.

Birinci adım: Acil durum stoku edinin

Bazı hammaddeler Doğa Ana'ya bağlıdır. Bu, işinizi yapmanızı engelleyebilecek doğal konular, hatta doğal afetler olabileceği anlamına gelir.

Madenlerden kömür çıkardığınızı düşünün. Bir deprem madeni bir ay boyunca kullanılamaz hale getirirse. Hala müşterilerinize bir ay boyunca kömür sağlamanız gerekiyor. Öte yandan, her şeye hazırlıklı olamazsınız.

Bir mücbir sebep olayı işçilerinizi bir yıl boyunca evde kalmaya zorlarsa, bir yıllık güvenlik stoğuna sahip olmak iyi olmaz çünkü size çok pahalıya mal olur.

Güvenlik stoğunu hesaplamak için bir örnek verelim. Eli Schragenheim’ın tedarik zinciri üzerindeki çalışmalarını takiben, güvenlik stoğundaki ortalama tüketim oranının her zaman üçte birine sahip olmalısınız. Dolayısıyla, müşterileriniz size her hafta toplam 100 ton sipariş verirse, güvenlik stoğunuz olarak 30 ton almalısınız. Acil durum stoğunuzu kullanmanız gerekiyorsa, bu stoğu almak için işçilerinize ilave saatler ekleyerek acil durum çalışması yapmanız gerekir.

İkinci adım: Sabit bir üretim akışı oluşturun

Artık sağlam bir acil durum stoğuna sahip olduğunuza göre, doğal sorunlardan korkmuyorsunuz. Hala iş düzensizlikleri ile ilgili bazı sorunlar olabilir. Bu tutarsızlıklar güvenlik stoğunuzu kullanmaya yol açabilir. Bu istediğiniz bir şey değil. Tüm siparişlerinizi mükemmel bir şekilde bilmeli ve ortalama üretiminizin dengeleneceğini bilmelisiniz.

Üçüncü adım: Her zaman dengeli olun

Hammadde siparişlerinin yavaş dalgalanma avantajı vardır. Gerçekten, çok fazla emir var, çok fazla hareket etmiyor. Yalın Altı Sigma ve sürekli iyileştirme yöntemlerini kullanarak üretim hatlarınızı iyileştirmek için bu dengeyi kullanın.

Bir bakışta Hammadde Yönetimi ihtiyacı

Hammadde yönetiminin rolü bir kez daha önemlidir. Onsuz, hiç kimse zamanında olamaz ve tüm tedarik zinciri süreçlerinin geç kalma riski vardır.

Öte yandan, yönetim sürecinin üstesinden gelmesi zor değildir, çünkü genellikle sadece bir hammadde türü, örneğin kömür üretir.

Bu, sürecin buna odaklanması ve aynı zamanda şirket kontrolünün dışında ortaya çıkabilecek olası doğal konular hakkında her zaman dikkatli olması gerektiği anlamına gelir.

Bu tür sorunları önlemek için, SAP eğitimine çevrimiçi olarak erişerek ve hammadde yönetiminde uzmanlaşarak tüm ekibin en son en iyi uygulamalarla güncel olduğundan emin olun.

Sık Sorulan Sorular

Hammaddeler nasıl yönetilir?

Başarılı yönetim için bir acil durum rezervi alın, sürekli bir üretim akışı oluşturun ve her zaman dengelenmiş olun. Malzeme yönetimi, her işletmede tedarik zincirinin temel bir işlevidir.

Hammadde yönetimi verimli üretim süreçleri için neden kritiktir?

Etkili hammadde yönetimi, optimal envanter seviyelerini korumak, atıkları azaltmak ve bir şirketin operasyonel verimliliğini ve maliyet etkinliğini doğrudan etkileyen sorunsuz bir üretim sürecini sağlamak için gereklidir.