6 Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejileri



Bunlar, bugünün pazarında uygulayabileceğiniz altı tedarik zinciri stratejidir.

Strateji 1- Gerçek zamanlı talep içgörüleri ve talebi şekillendirmeye dayalı olarak talep odaklı bir planlama ve iş işletme modelini kullanır.

İlk olarak, fiili talep içgörü ve talep optimizasyonu üzerine kurulan talep odaklı bir planlama ve işletme operasyonunu kullanmalıdır. Bugün, tedarik zinciri yönetimi ekiplerinin belirleyici eylemi daha hızlı bir şekilde almasına izin veren ve beklenen talebi karşılamak için fiili içgörülere dayanarak tedarik zincirlerini değiştirmelerine izin veren dijital araçlar var. Bulut sistemi, şu anda tedarik zinciri yönetim alanında çok büyük bir rol oynayan güçlü bir araçtır. Bu sistem, şirketin dış kaynaklar tarafından artırılmış birleşik veri modelleri oluşturmasını sağlar.

Tedarik zinciri yönetiminin bulutunu kullanma eğilimi, lojistik maliyetleri konusunda para tasarrufu sağlayan ve artmış gelirler için teslimat performansını geliştiren birçok şirkete sahiptir.

Strateji 2- Hızlı planlama ve entegre üretime sahip bir uyarlamalı ve çevik tedarik zinciri anahat.

İkinci strateji, hızlı planlama ve entegre üretim ile uyarlanabilir ve hızlı bir tedarik zinciri oluşturmaktır. Çeviklik, tedarik zinciri yönetimi ana stratejilerinden biridir.

Bulut tabanlı platformlar, finansal ve malzeme planlama görevlerini doğrudan çevrimiçi bir arayüzde tedarik, imalat ve envanter yönetimi gibi iş yürütme işlemlerine bağlar.

Şirketler, sırayla, onlara çok daha hızlı hareket etme ve belirli pazarlarının dinamiklerine sorunsuz bir akışı uyarlama kabiliyetini veren sıfır gecikme planı üretimi oluşturma yeteneğine sahiptir.

Strateji 3: - Karlı yeniliği en üst düzeye çıkarmak için ürün tasarımını ve tedarik, imalat ve sürdürülebilirlik için yönetimi yapın.

Uygulanması için üçüncü tedarik zinciri yönetimi stratejisi, karlı yenilikle ilerlemek için, tedarik, üretim ve sürdürülebilirlik için ürün tasarım ve yönetimini optimize etmek olacaktır.

Ürün geliştirme ve tedarik zinciri planlaması geçmişte ayrı fonksiyonlardı ve şimdi bu sürece görüşte bir son var. Tedarik zinciri planlayıcılarla tasarım ekiplerini bir platform üzerine birleştirin.

Bir şirket, başlangıçta parçaların, kullanılabilirlik, malzeme kalitesini ve maliyetle ilgili faktörlere dayanan, doğru bileşenleri elde edemeyen geliştiricileri destekleyebilecek ön yeterlilik sürecini kullanabilir ve kullanmalıdır.

Strateji 4- İşletme ve satış planlamasını kurumsal iş planlaması ile entegre ederek tedarik zincirinizi iş hedefleriyle hizalayın

Dördüncü strateji, tedarik zincirinizi işletme ve satış planlamasını şirket iş tarzı planlaması ile entegre ederek iş planlarıyla hizalamaktır. İş riskleri, bugünün işleri nedeniyle daha fazla artmıştır, bu nedenle şirketlerin, stratejik bütçelerinin ve iş öngörü çabalarının yanı sıra taktik satış ve operasyon planlama programlarının bir entegrasyonunu uygulamaları tavsiye edilir.

Amacınız, makro işletme önceliklerini ve risklerini, değişen bir pazarı koşullarıyla birlikte sürekli olarak güncellenecek şekilde güncellenecek bir dizi yerdeki yürütme görevlerini çeviren bir hedef belirleme özelliği oluşturmaktır.

Bu iş planlaması, taktiksel satış ve operasyon planlaması ve arz ve talep planlama stratejisini uygulayarak, bu, hedef ortamdan iş yürütmesinden iş yürütmesine kadar kapalı bir döngü oluşturan çevikliği artıracak.

Strateji 5- Tedarik zinciri operasyonlarına sürdürülebilirlik.

Tedarik zinciri yönetimi için beşinci strateji, sürdürülebilirliği gömmek ve ardından tedarik zinciri işlemlerine çevirir. Sürdürülebilirlik şimdi C-Suite'de birinci önceliğe sahiptir. Alt çizgi ve sürdürülebilirlik artık ayrılmaz, ancak kar elde etmek kadar önemli olarak görülmelidir.

Tedarik zinciri ekipleri, şirketin karbon ayak izi, enerji tüketimi ve geri dönüşüm gibi sürdürülebilirlik önlemlerini artıracak uzun vadeli hedefler yaratabilir.

Şirketler, tedarik zincirlerini optimize etmek ve sürdürülebilir olduklarını garanti etmek için gerekli olan son zamandan oluşan görünürlük ve gerçek içgörüleri sağlamak için ortak bir veri modeline geçebilirler.

Strateji 6- Güvenilir ve öngörülebilir bir arzı garanti etmek için gelişmekte olan teknolojileri benimseyin.

Son fakat en az değil, tedarik zinciri yönetimi altıncı stratejisi, güvenilir ve öngörülebilir bir tedarik sağlayan gelişmekte olan teknolojileri benimsemektir. İşletmeler, talepte beklenmedik dalgalanmaları ele almak için bir tampona ihtiyaç duyacaklar, diğer taraftan çok fazla envanter maliyetleri artırabilir.

Bir şirket talep doğruluğunu arttırdığında, yeni teknolojiler envanter gerekliliklerini azaltma ve reaksiyon sürelerini hızlandırma yeteneğine sahiptir. Kaynak materyallerin, mal ve hizmet yaratma, mal ve hizmet yaratma ve maliyetini en aza indirmek için bu mal ve hizmetlerin nasıl teslim edilmesi konusunda doğru kararları vermek çok önemlidir.

Bu yeni bulut çözümleri, müşterilerin kutunun içinden potansiyelini kullanmasına izin verebilir, bu da bu kesinlikle bu kesinlikle iş değiştirme teknolojilerini, karmaşık projelere para harcamaya gerek kalmadan ve beceri setleri bulmak zor olmadan kullanmaya başlayabileceğiniz anlamına gelir.






Yorumlar (0)

yorum Yap