ОДИН найважливіший навик для кар’єри ERP - 5 підказок експертів

Який найважливіший навик для кар’єри ERP?

Хоча для успішної роботи над ERP існує багато навичок, технічні та програмні навички - це не все. Важливо бути кваліфікованим в декількох сферах, оскільки кожен робочий день спричиняє різні проблеми, для яких зазвичай потрібне індивідуальне навчання, яке приносить проекту проектна команда.

Однак ми поцікавились у співтовариства експертів про їхні навички, які, на їхню думку, є найважливішими для успішної кар’єри ERP, і відповіді дивують. Ми очікували почути про технічні навички, такі як кроки впровадження SAP для управління проектами, або особисті, такі як гнучкість для консультантів по проектах, - але ці розуміння можуть призвести до вашого вибору навчання та, нарешті, вашої кар’єри в іншому напрямку!

Який на ваш погляд є ОДИН найважливіший навик, необхідний для успішної кар’єри ERP (будь то консультант, кінцевий користувач або менеджер), і чому?

Imani Francies: ERP-консультант повинен мати навички спілкування

Найважливіший навик, який повинен мати консультант з ERP, - це навички спілкування. Це найважливіша майстерність, оскільки в цій галузі важлива командна робота. Це тому, що консультанти ERP надають допомогу у функціонуванні програмного забезпечення бізнесу.

Ця особа гарантує, що програмне забезпечення працює належним чином, і якщо це не так, його завданням є вирішення будь-якої виниклої помилки. Консультант повинен вміти продуктивно і чітко повідомляти ці помилки іншим в корпорації.

Окрім того, щоб забезпечити безперебійне функціонування програмного забезпечення, консультант ERP також має завдання розробити та поєднати ідеї свого клієнта з функціональністю програмного забезпечення. За потреби вони допомагають приймати рішення щодо планування ресурсів. Не можна виконати це завдання, якщо вони не здатні добре спілкуватися з клієнтом.

Основна мета ERP Consultants - допомогти програмному забезпеченню компанії всіляко. Для цього їх найбільш відточеним вмінням має бути спілкування. Хоча головна роль полягає у моніторингу програмного забезпечення та його інтеграції з іншими сферами компанії, для цих консультантів також важливо ефективно спілкуватися та інформувати всі рівні компанії про процеси програмного забезпечення.

Imani Francies пише та проводить дослідження для порівняльного страхового сайту USInsuranceAgents.com. Вона вчилася бізнес-консалтингу в Державному університеті штату Джорджія.Imani Francies пише та проводить дослідження для порівняльного страхового сайту USInsuranceAgents.com. Вона вчилася бізнес-консалтингу в Державному університеті штату Джорджія.
USInsuranceAgents.com

Джон Говард: у них повинно бути вирішення конфлікту

Нам усім потрібна людина, яка може інтегрувати та керувати важливими частинами бізнесу. Ми всі хочемо повного контролю над нашим бізнесом від прибутку до логістики. І ось тут заходить ERP-консультант. Я працював з одним раніше. Консультант з ERP об'єднує планування, придбання товарно-матеріальних цінностей, продажів, маркетингу, фінансів та людських ресурсів майже всі аспекти бізнесу, розміщені в одній системі. Він відповідає за збір усієї інформації з усіх підрозділів та об'єднання їх для отримання всіх необхідних даних для ефективнішого управління компанією. Він також відповідає за налаштування системи, щоб усі відділи могли запускати свої системи вдома або віддалено.

Навик номер один, який, на мою думку, повинен мати, - це вирішення конфліктів. Звичайно, дуже важко об'єднати системи в одну, а також отримати їх в Інтернеті. Це так, що коли вони розмовляють з усіма керівниками та керівниками відділів і пояснюють їм, що вони мають намір робити, а потім запитують у них пропозиції щодо інтеграції кожного відділення компанії в одну систему, він зможе це зробити правильно.

Згідно з опитуванням, 53 відсотки ERP-проектів перевищили бюджет: Що стосується графіка, 61 відсоток респондентів ERP-проектів перевищили заплановану тривалість часу. Дослідження показує значну проблему щодо реалізації переваг від впровадження ERP.

Джерело
Я засновник Джона Говарда і генеральний директор Coupon Lawn - веб-сайту з купонним кодом, де я ділився своїми ідеями щодо фінансів, SEO, маркетингу контенту та інших пов'язаних тем.Я засновник Джона Говарда і генеральний директор Coupon Lawn - веб-сайту з купонним кодом, де я ділився своїми ідеями щодо фінансів, SEO, маркетингу контенту та інших пов'язаних тем.
ПРАВО КОПОНУ

Майкл Д.Броун: найважливіший навик - це вирішення конфліктів

Я вважаю, що найважливіший навик, необхідний для успішної кар’єри ERP, - це вирішення конфліктів. Я погоджуюся, що це різко контрастує із загальністю людей, які б поспішно прописали навички програмного забезпечення для професіоналів ERP.

Одне впевнене, що в ході ERP-проектів мають бути розбіжності. Дуже рідко весь колектив постійно буде перебувати на одній сторінці, особливо враховуючи множинність перспективи та велику упередженість (або суб'єктивність), що миє робоче місце.

Ось чому швидке та ефективне досягнення консенсусу є для мене дуже важливим ERP підвіконням. Тому не дивно, що менеджери проектів користуються надзвичайно великим попитом у ніші ERP.

Хороший ERP-менеджер, оснащений прекрасними навичками вирішення кризи, може керувати неоднорідністю талантів і навіть культурним фоном. Вони володіють чудовою здатністю наблизити команду до спільної позиції, використовуючи свої вишукані навички спілкування.

Цей керівник команди закріплює етичні цінності (наприклад, повагу та співпереживання) в колективі, які є першорядними для плинності в роботі навіть в умовах кризи. Звичайно, він повинен будувати свою репутацію без компромісів і давати можливість своїй команді приймати його авторитет.

Таким чином, його вказівки в більшості випадків не викликають сумнівів, і його команда не знаходить проблем у своїх методах навігації в кризових ситуаціях, особливо для випадків, коли йому потрібно вибрати, що інтегрувати, а що відмовитись, хто першим виступить на засіданні щодо вирішення кризи та хто наступний. .

Я Майкл Д.Броун, директор Інституту свіжих результатів. Я - експерт із глобального менеджменту, відомий завдяки просуванню результатів (та разом із ними) компаній, організацій та наукових групЯ Майкл Д.Броун, директор Інституту свіжих результатів. Я - експерт із глобального менеджменту, відомий завдяки просуванню результатів (та разом із ними) компаній, організацій та наукових груп
Інститут свіжих результатів

Пушпрай Кумар: хороші навички спілкування

Уміння читати, писати та говорити чітко та ефективно дуже важливо для успішної кар’єри ERP. Комунікація є важливою частиною впровадження проекту ERP. Бути добрим комунікатором означає визнати, що це вулиця двостороння. Навіть хороший план може провалитися, якщо ви не правильно спілкувались. Комунікація щодо ERP-проекту повинна бути чіткою та повною. Комунікація допомагає користувачам ERP долати опір людей, які будуть використовувати проект ERP.

Хороший комунікатор встановлює графік на початку проекту ERP, тому що він допомагає розбудовувати громаду і будує довіру до проекту.

Комунікація допомагає постійно підтримувати тісний контакт з іншими членами команди впровадження ERP на всіх рівнях. Повідомлення повідомлення не означає переобіцяти, що створює розчарування пізніше.

Хороша комунікація допомагає професіоналам ERP оголошувати основні етапи таким чином, щоб люди, не знайомі з проектом, але вони могли легко зрозуміти.

Завдання професіонала ERP - тримати всіх в циклі, щоб вони могли зрозуміти та відчути позитив щодо ваших зусиль з ERP.

Пушпрай Кумар, бізнес-аналітик, компанія з розробки програмного забезпечення на замовлення, iFour Technolab Pvt. ТОВ *.Пушпрай Кумар, бізнес-аналітик, компанія з розробки програмного забезпечення на замовлення, iFour Technolab Pvt. ТОВ *.
iFour Technolab Pvt Ltd

Андрій Василеску: Керівник ERP повинен володіти здатністю прийняття рішень

Діючий проект часто вимагає різних імпровізацій та зміни планів на різних етапах проекту. Ці рішення на ходу, прийняті менеджером ERP, підтверджують успіх проекту. Отже, менеджер ERP повинен мати можливість приймати миттєві рішення, коли ситуація цього вимагає.

Завжди залишаються деякі приховані елементи та проблеми, які неможливо побачити протягом періоду планування жодного проекту. Ці елементи поверхові в різні періоди, коли проект триває. Швидке мислення та прийняття миттєвих рішень по суті необхідні для вирішення цих непередбачених проблем. Керований ERP повинен мати можливість з першого погляду виміряти глибину ситуації, щоб знайти всі можливі способи нейтралізації проблеми. У той же час, керування ERP повинно мати тонкість пошуку найкращого рішення в найкоротші терміни. Тоді для прийняття успіху будь-якого проекту можна прийняти лише правильні рішення. Хороший ERP-менеджер повинен володіти силою швидкого мислення і повинен мати можливість приймати миттєві правильні рішення в потрібні моменти.

Автор, Андрій Василеску, відомий експерт з цифрового маркетингу та генеральний директор на веб-сайті купонів від імені DontPayFull. Протягом багатьох років він надає передові послуги цифрового маркетингу для різних міжнародних компаній та різних онлайн-купонів різних марок.Автор, Андрій Василеску, відомий експерт з цифрового маркетингу та генеральний директор на веб-сайті купонів від імені DontPayFull. Протягом багатьох років він надає передові послуги цифрового маркетингу для різних міжнародних компаній та різних онлайн-купонів різних марок.
DontPayFull

Подібні статті


Коментарі (0)

Залишити коментар