6 Ta'lim berish-zanjirlarni boshqarish strategiyalari

Ta'minot zanjiri yoki ta'minoti zanjiri - bu sizning kompaniyangizning o'ziga xos mahsulotini yaratishda ishtirok etadigan tovarlar va xizmatlarni etkazib beruvchilarning guruhidir. Eng qiziqarli narsa shundaki, har bir ma'lum bir mahsulot yoki bir hil mahsulotlarning liniyasi uchun kompaniya o'zining noyob ta'minoti zanjiri bo'lishi mumkin.

Muammoning mohiyatini yaxshiroq aniqlash uchun 6 ta etkazib berish zanjiri strategiyasini ko'rib chiqing.

Bular bugungi bozorda amalga oshiradigan oltita etkazib berish zanjiri strategiyalari.

Strategiya 1 - real vaqt rejimini o'rganish va talab shaklini shakllantirish va talablarni shakllantirish asosida ish rejalashtirish va ish bilan ishlash modelidan foydalanish

Birinchidan, kompaniya talab qilinadigan rejaga asoslangan rejalashtirish va biznes tushunchalari va talabni optimallashtirish bo'yicha tashkil etilgan biznes operatsiyasidan foydalanishi kerak. Bugungi kunda ishlatiladigan raqamli asboblar mavjud bo'lib, zanjirlarni boshqarish bo'yicha yordamchi jamoalarni hal qiluvchi harakatlarni tezroq qabul qilishga va kutilgan talabga asoslanib, ta'minot zanjirlarini o'zgartirishga imkon beradi. Bulut tizimi hozirgi kunda hozirgi kunda juda katta rol o'ynaydigan kuchli vositadir. Ushbu tizim kompaniyaga tashqi manbalar tomonidan kengaytirilgan yagona ma'lumotlar modellarini yaratishga imkon beradi.

Zainni boshqarish uchun bulutni ishlatish tendentsiyasi ko'plab kompaniyalar logistika xarajatlariga pul tejash va daromadlarning oshishi uchun etkazib berish ko'rsatkichlarini takomillashtirish.

Strategiya 2 - tezkor rejalashtirish va kompleks ishlab chiqarish bilan moslashuvchan va chaqqon ta'minot zanjirini belgilang.

Ikkinchi strategiya tezkor rejalashtirish va kompleks ishlab chiqarish bilan moslashuvchan va tez etkazib berish zanjirini yaratish. Suvliligi - bu etkazib berish zanjirining asosiy strategiyasidir.

Bulutli platformalar moliyaviy va materiallarni rejalashtirish majburiyatlarini to'g'ridan-to'g'ri Internet interfeysi bilan xarid qilish, ishlab chiqarish va inventarizatsiya qilish kabi tadbirlarni ijro etishga qarshi amalga oshiradi.

Kompaniyalar nol darajadagi kechikish jarayonini yaratish imkoniyatiga ega, ular o'z navbatida ularga tezroq harakat qilish qobiliyatini beradi va ba'zi bozorlarning dinamikasiga tez tarqalish qobiliyatini beradi.

3-strategiya: - Mahsulotni ishlab chiqarish, etkazib berish, ishlab chiqarish, barqarorlikni boshqarish, foydali innovatsiyalarni oshirish.

Ilmiy innovatsiyalarni amalga oshirish uchun mahsulot dizayni, ishlab chiqarish va barqarorlikni ta'minlash zanjiri menejmenti strategiyasi, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va barqarorlikni optimallashtirishdir.

Mahsulotni ishlab chiqish va etkazib berish-zanjirni rejalashtirish o'tgan qismida alohida funktsiyalar bo'lgan va hozir bu jarayonning ko'z o'ngida. Dizayn jamoalari bir platformaga etkazib berishni rejalashtiruvchilar bilan birlashtirish.

Kompaniya oldindan komponentlarni qismlarga, materiallarning sifati, materiallari sifati, sifati, sifati va narxi va narxiga asoslangan holda to'g'ri komponentlarni normallashtirishni qo'llab-quvvatlashi mumkin.

Strategiya 4 - Korporativ biznesni rejalashtirish bilan integratsiyalash va sotish rejalashtirish orqali ta'minot zanjiringizni biznes maqsadlariga muvofiqlashtirish

To'rtinchi strategiya - bu ish rejalarini biznesning rejalari bilan birlashtirish va korporatsiyalar biznes uslubini rejalashtirish bilan integratsiyalash va sotish rejalashtirish orqali ish rejalarini muvofiqlashtirish. Bugungi ishchanliklarga ko'ra biznes xavflari tobora oshdi, shuning uchun kompaniyalar strategik byudjet va biznesni bashorat qilish bo'yicha harakatlar bilan bir qatorda taktik savdo va operatsiyalarni rejalashtirish dasturlarini integratsiyalashtirish tavsiya etiladi.

Sizning maqsadingiz makro-biznes ustuvorliklarini va xatarlarni erga erga erga o'tkazib yuboradigan maqsadlarni amalga oshirish qobiliyatini yaratishdir.

Ushbu biznesni rejalashtirish, taktik savdo va operatsiyalarni rejalashtirish va talablarni rejalashtirish, bu maqsadga erishish uchun keng qamrovli halolni ishlab chiqarishni boshqarish uchun yopiq halqani yaratadi.

Strategiya 5 - ta'minot zanjiri operatsiyalarini ta'minlaydi.

Zirelni boshqarishning beshinchi strategiyasi barqarorlikni o'rnatish va keyin uni etkazib berish uchun tarjima qilishdir. Endi C-Suiteda barqarorlik ustuvor vazifaga ega. Pastki chiziq va barqarorlik endi ajratilmaydi, ammo bu daromadni keltirib chiqaradigan darajada muhim deb hisoblash kerak.

Zamin-zanjirli jamoalar uzoq muddatli maqsadlarni yaratishi mumkin, bu esa kompaniyaning uglerod izi kabi barqarorlik, energiya iste'moli va qayta ishlashning asosiy choralarini yaxshilaydi.

Kompaniyalar umumiy ko'rinishi va ta'minot zanjirlarini optimallashtirish va ular barqarorligini kafolatlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etish uchun umumiy ma'lumotlar modeliga kirishga qodir.

6 - Ishonchli va oldindan aytib o'tishni kafolatlash uchun rivojlanayotgan texnologiyalarni qabul qilish.

Oxirgi, ammo eng muhimi, oltinchi vositalarni boshqarishning oltinchi strategiyasi ishonchli va oldindan tayyorlanadigan etkazib berishni kafolatlaydigan rivojlanayotgan texnologiyalarni qabul qilishdir. Korxonalar talabning kutilmagan tebranishini davolash uchun tamponga muhtoj bo'ladi, boshqa tomondan, inventarizatsiya xarajatlarni oshirishi mumkin.

Kompaniya biron bir talabni yaxshilashni yaxshilaganda, yangi texnologiyalar inventarizatsiya talablarini kamaytirish va reaktsiya vaqtini tezlashtirish imkoniyatiga ega. Tovarlar va xizmatlarni yaratish, tovarlar va xizmatlarni yaratish, tovarlar va xizmatlarni yaratish va har bir ahamiyatga ega bo'lish uchun tovarlar va xizmatlarni etkazib berish to'g'risida to'g'ri qarorlar qabul qilish juda muhimdir.

Ushbu yangi bulutli echimlar mijozlarga ushbu o'rinni qutidan olib tashlashiga imkon beradi, bu esa siz ushbu mutlaqo o'zgaruvchan texnologiyalardan foydalanishni murakkab loyihalar bo'yicha pul sarflash va malaka to'plamlarini topishning qiyinligisiz foydalanishni anglatadi.

Tez-Tez Beriladigan Savollar

Nuqtarni ta'minotini boshqarish strategiyasining mohiyatini ta'minlash zanjiri operatsiyalarida barqaror rivojlanishni joriy etish to'g'risida nimasi?

Ta'minot zanjiri menejmenti strategiyasi barqarorlikni ta'minlash va keyin uni etkazib berish zanjiri operatsiyalariga aylantirishdir. Barqarorlik endi C-Suite-ning ustuvor yo'nalishidir. Pastki chiziq va barqarorlik endi ajralmaydi, ammo foyda olish kabi muhim deb hisoblansin.

ERP kontekstida samarali ta'minotni boshqarishning muhim strategiyalari qanday?

Asosiy strategiyalar real vaqt rejimida ma'lumotlarni tahlil qilish, inventarizatsiyalarni boshqarishning lozimlarini tahlil qilish, etkazib berish zanjirlarini boshqarish, etkazib berish zanjiri bo'yicha sheriklarni ERP tizimiga kiritish va talabchan prognozlash bo'yicha prognozli tahlillarni qo'llash.