ERP实施的最大挑战

ERP代表企业资源计划。它是一款结合了最新技术以集成公司不同流程的软件。
ERP实施的最大挑战


ERP实施中的挑战

ERP代表企业资源计划。它是一款结合了最新技术以集成公司不同流程的软件。

组织的不同流程取决于财务,人力资源,市场营销,采购,计划,生产等。

ERP实施不是那么容易!切换到ERP系统的决定可能需要几个月甚至几年的时间,并且需要大量准确的定制培训-例如,请参阅与此相关的SAP实施步骤,这些步骤适用于其他解决方案。

ERP是您组织的中枢神经系统,可向高级管理层提供实时报告。

但是,如果实施不正确,ERP可能会导致组织面临财务和非财务损失。不同组织在ERP实施过程中面临的一些常见挑战是:

1.选择合适的软件:

ERP公司有许多解决方案可以提供给他们的客户。这是几乎每个组织都面临的主要挑战。这是将您的业务转换为新系统的第一步。

缺乏对当前技术的知识导致浪费时间和金钱。市场上有数百种解决方案。组织需要了解在系统的大小和范围方面哪种最适合他们的需求。

解决此问题的最佳解决方案是查看您所在行业中其他规模相同的公司,使用的软件,使用该软件的时间,以及查看其他ERP实施失败以做出明智的决定。 。

2.全面了解公司流程:

在某些情况下,ERP软件公司没有得到有关公司流程的适当介绍。 ERP实施是一个昂贵的过程,并且消耗大量的财务资源。

软件公司还分配资源来开发最佳的ERP系统,但是有时候,即使一切准备就绪,公司仍发现他们错过了包含在ERP系统中的核心业务任务之一。

那时公司发现自己陷入了困境,因为别无选择,只能再次修改整个项目,甚至恢复到以前的系统。开发人员需要花费时间,并且也给客户公司增加了负担,使他们无法为任何其他任务支付额外费用。

因此,对于公司而言,在项目开始之前安排与经理的会议非常重要。这样,开发人员可以全面了解公司中正在发生的事情以及他们必须如何以最佳方式解决问题的过程。

3,没有ERP先验知识

公司中的许多经理甚至都没有什么是ERP的先验知识。缺乏知识导致他们与开发人员之间产生差异。有时他们误解了ERP实施,甚至误解了公司运营的最佳解决方案。

即使他们仅通过简单的软件即可达到相同的结果,他们也选择采用ERP。在这种情况下,缩小项目规模符合项目经理的最大利益,对于公司而言也是如此。

他们可以建议他们什么是最适合他们的,以及ERP是否合适。在大多数情况下,这种情况是在公司中没有IT专家或他们的IT经理无能力正确地指导他们时发生的。

反过来,由于ERP的技术性质,这也导致ERP在技术培训中的实施失败。

但是,即使这是ERP实施中的主要关键问题之一,也可以通过在线获取针对您以及整个团队或公司需求的定制培训来轻松解决。

企业在线SAP培训包

4.公司参与度:

尽管拥有受过培训的经理和实施团队是成功实施ERP的核心要素,但要确保将要使用产品的整个团队(不仅是关键用户)都按时,按时进行了适当的培训。非常重要。

ERP系统最大的挑战是什么?人际交往能力

大多数ERP风险和挑战实际上与对项目没有直接影响但根本没有受过培训的人员有关,并且间接的知识不足导致他们做出不采取措施的决定。考虑到大局,可能会对核心实施项目造成附带损害。

因此,获得整个公司的定制培训包,使他们都可以按照自己的步调进行访问并确保首先使用Jobsora等招聘平台来确保招聘合适的资源至关重要.com国际工作门户。

如何确保您的ERP实施成功?

虽然没有确定的方法可以确保ERP实施的成功,但是请遵循正确的实施过程,例如SAP实施步骤。

这些步骤将真正有助于ERP实施的挑战。基于它们,执行必要的动作算法。

专注于业务和需求,合理的投资回报,明确的项目管理,管理支持,提前计划,彻底的变革准备

如果人们不了解如何有效使用该软件,这些技巧尤其重要。功能培训必须专注于优化您的业务,技术创新,当然还有利润。

另外,在开始项目之前,请确保团队的人员配备正确,并且已为整个团队提供了个性化的培训,即使可能,而且超出了必要的范围,以在部门之间建立协同作用并提高所有项目参与者的技能。

ERP实施的最大挑战:Gradient Consulting董事总经理Stephanie Snaith

在任何项目中,风险管理都是非常重要的,尤其是实施ERP系统的风险管理。 ERP实施将对整个业务产生很大影响,并在角色,流程,数据等方面带来相关问题。因此,我认为存在两个但相互关联的“最大”挑战–变更管理和挑战。领导。

从经验来看,任何一家忽视或口头上的服务的公司注定要失败。假设ERP旨在提供业务改进(如果不是,那么我会问这是什么意思,但这是另外一回事了),那么像往常一样,业务不是一个选择。好的,这是什么意思?该项目需要从头开始,但要尽可能涵盖整个员工队伍的各个方面。从一开始就考虑一下事情将如何变化(例如,可以消除手动流程),这是某人在企业中的角色,他们很快就会发现自己的工作可能会消失。

这并不是要预先获得所有答案,而是要由敬业的高级管理人员提供一定程度的沟通坦诚和诚实,他们可以阐明未来的前景。

Gradient Consulting董事总经理Stephanie Snaith
Gradient Consulting董事总经理Stephanie Snaith
Gradient Consulting董事总经理Stephanie Snaith
Stephanie最初是一名受过培训的CIMA行业会计师,在从事了各种项目后(在确定了ERP项目专业知识的需求之后)于1997年成立了Gradient。在这段时间里,她喜欢与众多公司合作,选择和实施可带来实际业务收益的系统。

常见问题

如何通过选择正确的软件来解决ERP实施中的挑战?
克服此问题的最佳解决方案是查看行业中与其他相同规模的公司,他们使用的软件,使用该软件的时间以及其他公司。
ERP实施过程中面临哪些主要挑战?
ERP实施的主要挑战包括管理变更,对齐业务流程,数据迁移,用户培训以及确保持续的支持和系统更新。




评论 (2)

 2020-10-07 -  Freedom Software
关于ERP实施的精彩文章。这些是选择ERP系统之前要考虑的因素。很好地解释了其挑战。感谢你的分享。
 2021-07-17 -  Mamta Sharma
企业资源规划系统的概念存在于消除组织中的低效率和误解相关问题的存在。在分析期间也会演化旧的效率过程,因为旨在执行效率低下过程的ERP仍将效率低下。然而,决策者认为不同ERP解决方案提供商提供的令人眼花缭乱的新功能,这些功能通常会导致他们对模糊的基本面做出错误的决定。

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