物料管理过程：清晰简单的概述
什么是物料管理？
在我们拥有更多东西的世界中，我们拥有的所有材料都变得更加难以清晰。雾会降低您的生产率。在您的个人生活中，这可以转化为混乱的桌面，不良习惯，思路不清等。在您的职业生涯中，这可能导致错误的选择，与同事的争执等等。
* SAP* - 无论它有多短，但是本质都是相同的 - 它是一个自动化系统，提供了一组解决方案，用于基于企业和有效的资源和工作流程规划共同的信息空间。它的工具可以单独和组合使用。
* SAP* ERP材料管理是提高业务绩效并提高收入的最佳方法。这就是为什么物料管理现在是每个企业中的核心供应链功能，并且是市场上所有ERP解决方案的一部分。基本上，原材料管理是企业用来计划总材料需求的能力。
计划是关键字。物料管理的过程是计划。该过程的目标是要提前发现问题。领先将为生产提供不间断的零件链，以按时生产产品以交付客户。
如何掌握你的资料
与掌握材料有关的最大ERP实施挑战是生产材料的持续流动。确实，流程永无止境，您必须控制它。最好的工具是使用生产管理软件，例如SAP。内部的甘特图工具将帮助您跟踪产品和材料。为了正确使用它并管理您的材料，这是3个步骤的过程：
第一步：从头开始
从头开始。通过检查必须发送客户订单的日期开始工作。
第二步：检查产品的生产链
想象并写下创建产品的所有过程，就像您想知道什么时候离开家而不会错过航班一样。这样，您将到达一个日期。该日期对应于您将所有物料存储在商店中的那一刻。
第三步：3.检查您的提供商延迟
延迟了向供应商订购这些产品所需的延迟，您最终将到达需要进行供应商订购的日期。这是最重要的日期。如果您在此日期之前迟到，则可能会迟到或在生产中产生不一致之处。
生产链
您刚才所做的就是遍及整个生产链。现在，您可以将其放入甘特图。您可以在纸上或在软件上。后一种选择是最好的，因为有一些自动工具可以自动调整图。 Excel具有内置工具，就像SAP或Prelude。我们鼓励您检查有关这些ERP工具的更多信息。
业务采购流程
正如您所看到的那样，管理材料对于保持稳定的生产流程至关重要。为此，您应该详细检查您的供应链，尤其是您感兴趣的产品的生产链。
然后，查看客户的截止日期，获取包含所有所需材料和制造一个最终产品的每个零件的数量的制造程序。掌握所有内容后，请考虑每个任务的持续时间。考虑您的机器可用性，记下日期。
这些日期或时刻应该在您的商店中保存。争取一些利润（不要太多）并在正确的日期订购产品。完成此操作后，您将有一个良好的开端，使物料不断流动。
仍然可能存在一些问题，但也许它们来自供应链的其他部分。也许您在生产线上存在很大的瓶颈，或者特定机器上经常发生故障。
实施有关物料管理的所有最佳实践的最佳方法是，为将要从事运营采购流程的所有合作伙伴在线提供SAP培训，例如从SAP物料管理在线课程开始。
常见问题
- ERP有效材料管理过程的关键要素和好处是什么？
- 高效材料管理过程的关键要素包括库存控制，采购计划和供应商管理。收益包括降低成本，提高库存准确性以及增强的供应商关系，从而提高了整体运营效率。
