原料管理：简单解释为何必要

为什么要进行原材料管理流程？

材料流 - 物流类别，即材料对象的经济领域的运动和 /或转换，其中包括能量载体，原材料和材料，正在进行中的工作等。

材料管理ERP是一个过程，涉及对物流系统各个细分市场或物流供应链的链接的有针对性影响，该过程参与促进从制造商到产品最终消费的信息或材料流的促进。 。

物料管理是每个企业的核心供应链功能。基本上，物料管理是企业用来计划物料总需求的能力。计划是关键字。

物料管理的流程是计划，是任何用于管理库存和生产的ERP解决方案的重要组成部分。该过程的目标是要提前发现问题。领先将为生产提供不间断的零件链，以按时为客户生产商品。

对于原材料，此材料管理过程会有所变化。的确，作为原材料销售商，您是连锁店中的关键，因为您是第一位。如果您的订单迟到，每个人都会迟到。这意味着我们将获得比传统材料管理更大的利润。

如何保持链条的每一个环节

这里的挑战是在正确的时间提取资源。如果做得太早，您将有巨大的仓储存储成本，并面临ERP实施方面的挑战。

如果为时已晚，您将为整个供应链承担巨大的风险。最好是要有一些利润。让我们看看如何通过3个步骤来很好地采用它们。

第一步：获取紧急库存

一些原材料依赖大自然。这意味着可能存在一些自然问题，甚至是自然灾害，可能会阻止您开展工作。

想象一下，您从矿山中提取煤炭。如果地震使该地雷无法使用一个月。您仍然需要为客户提供一个月的煤炭。另一方面，您不能为所有事情做好准备。

如果发生不可抗力事件迫使您的工人在家里呆了整整一年，那么拥有一年的安全库存就不好了，因为这会花费您很多钱。

为了计算安全库存，我们举一个例子。在伊莱·施拉根海姆（Eli Schragenheim）在供应链上开展工作之后，您应该始终拥有安全库存平均消耗率的三分之一。因此，如果您的客户每周总共向您订购100吨，则您的安全库存应为30吨。如果您需要使用紧急库存，则必须进行一些紧急工作，并增加工人的工作时间以取回该库存。

第二步：创建稳定的生产流程

既然您拥有充足的紧急储备，您就不用担心自然问题。工作违规问题仍然可能存在一些问题。这些不一致之处可能导致您使用安全库存。这不是您想要的东西。您应该完全了解所有订单，并且知道平均产量。

第三步：始终保持平衡

原材料订单的优势在于波动缓慢。确实，有太多订单，因此订单变动不大。利用精益六西格码（Slim Sigma）和持续改进方法，利用这一平衡来改善您的生产线。

原材料管理需求一览

再次，原材料管理角色是关键。没有它，没有人能按时完成，整个供应链流程都有迟到的风险。

另一方面，管理过程并不是最难处理的，因为它通常仅生产一种原材料类型，例如煤炭。

这意味着该流程应专注于此，并且始终要小心不可控制的自然问题。

为避免此类问题，请在线访问SAP培训并提高原材料管理技能，以确保整个团队都掌握最新的最佳实践。

常见问题

如何管理原材料？

为了获得成功的管理，获得紧急储备，创造不断的生产流量并始终保持平衡。材料管理是每个企业中供应链的核心功能。

为什么原材料管理对于有效的生产过程至关重要？

有效的原材料管理对于维持最佳库存水平，减少浪费和确保平稳的生产过程至关重要，这直接影响公司的运营效率和成本效益。